【正文】 大家提供快樂(lè)，能，大家就歡迎；不能，大家可以去看科教片或其他的欄目，就不一定觀看動(dòng)畫(huà)。2004年4月20日廣電總局頒布的《關(guān)于發(fā)展我國(guó)影視動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的創(chuàng)作要力求創(chuàng)意獨(dú)特，故事精彩，想象豐富，幽默夸張，滑稽有趣，避免概念化，教條化，說(shuō)教化，增強(qiáng)吸引力，感染力和影響力。反而是國(guó)外一些國(guó)家的優(yōu)秀動(dòng)漫作品中的一些動(dòng)漫形象深入人心。管理體制落后，觀念保守，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈：國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片社會(huì)觀念保守，政府干預(yù)太多，呈現(xiàn)多頭管理。一種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得離不開(kāi)上下游產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，美國(guó)和日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)展迅速，與其發(fā)達(dá)的出版業(yè)、玩具制造、服裝業(yè)是密切相關(guān)的。比如迪斯尼的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片《唐老鴨和米老鼠》，伴隨著“唐老鴨”、“米老鼠”在全世界成為家喻戶曉的形象，以其為原型設(shè)計(jì)的服裝和玩具也開(kāi)始推向市場(chǎng)，而且迪斯尼也不失時(shí)機(jī)地拓展了公司的產(chǎn)業(yè)鏈條，依托自己的動(dòng)漫形象、動(dòng)漫故事，建立了迪斯尼主題公園這一嶄新的旅游形式。當(dāng)然，近幾年個(gè)別動(dòng)漫企業(yè)也開(kāi)始重視衍生品的開(kāi)發(fā)，也取得了不錯(cuò)的效果，但是絕大多數(shù)的動(dòng)漫企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在的“動(dòng)漫+玩具”向“動(dòng)漫+玩具+影視+游戲+授權(quán)”的轉(zhuǎn)變。 經(jīng)濟(jì)價(jià)值；優(yōu)秀的動(dòng)漫文化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值絕不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，更體現(xiàn)在能夠帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 用戶反饋 該動(dòng)漫產(chǎn)品一經(jīng)初步推出便引起了廣泛的良好的社會(huì)效益，多數(shù)人表示有利于他們了解中原傳統(tǒng)文化，對(duì)鈞瓷的由來(lái)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，被主人公優(yōu)秀的品質(zhì)所感動(dòng)，充滿了對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀念的認(rèn)同感，越來(lái)越多的人對(duì)鈞瓷文化產(chǎn)生了濃厚的興趣?？萍贾С?；新媒體尤其是交互型媒體的應(yīng)用為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)類型的創(chuàng)新開(kāi)拓了新的發(fā)展空間。核心明確；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)意和內(nèi)容為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到其他產(chǎn)業(yè)的普遍關(guān)注和認(rèn)同。致力于中原本土文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，繁榮文化市場(chǎng)，增強(qiáng)中原文化軟實(shí)力，帶動(dòng)中原文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（5 Force分析）：　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括五個(gè)方面：潛在進(jìn)入者的威脅；行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。PEST分析我們的企業(yè)SWOT分析5 FORCE分析宏觀環(huán)境分析：P（政治）E（經(jīng)濟(jì)）S（社會(huì)）T（技術(shù)）企業(yè)綜合分析：威脅（threats）機(jī)會(huì)（opportunity）劣勢(shì)（weakness）企業(yè)優(yōu)勢(shì)（strength）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：1潛在進(jìn)入者的威脅2行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 圖2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析框架圖 宏觀環(huán)境分析（PEST分析） 政治因素（Political）：　政府提出了積極協(xié)調(diào)推動(dòng)出臺(tái)動(dòng)漫企業(yè)稅收減免優(yōu)惠政策；草擬“十二五”動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；開(kāi)展國(guó)家動(dòng)漫獎(jiǎng)評(píng)選和動(dòng)漫精品工程的申報(bào)篩選等。 社會(huì)因素（Society）：　消費(fèi)主體的增加。 　技術(shù)因素（Technology）：新媒體尤其是交互型媒體的應(yīng)用為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)類型的創(chuàng)新開(kāi)拓了新的發(fā)展空間。其次，動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)與制作專業(yè)人才的培養(yǎng)模式與企業(yè)對(duì)人才的需求不相適應(yīng)，在教學(xué)上還采用傳統(tǒng)的工科或藝術(shù)類教學(xué)模式，沒(méi)有形成完整、規(guī)范、有效的職業(yè)動(dòng)畫(huà)教育模式，導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)畢業(yè)生雖有一定的理論知識(shí)，但職業(yè)技術(shù)能力卻比較差，企業(yè)不得不對(duì)其重新進(jìn)行培訓(xùn)。動(dòng)畫(huà)藝術(shù)是一門(mén)集藝術(shù)和技術(shù)于一體的藝術(shù)表現(xiàn)形式，兩者缺一不可。動(dòng)畫(huà)專業(yè)的相關(guān)設(shè)備和專用軟件都比較昂貴，且又極容易被升級(jí)和淘汰，所以動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的設(shè)備投資，使高職院校動(dòng)畫(huà)專業(yè)的建設(shè)往往遭遇資金上的困難。中國(guó)有著悠久的繪畫(huà)、雕塑、建筑、服飾的歷史，還有戲曲、民樂(lè)、剪紙、皮影、年畫(huà)等民族民間藝術(shù)，這些都為我們提供了取之不盡的創(chuàng)作素材。正是在此基礎(chǔ)上，中國(guó)動(dòng)畫(huà)也曾有過(guò)耀眼的黃金時(shí)期。文革之后，美影廠創(chuàng)作出了《哪吒鬧?！贰ⅰ毒派埂?、《天書(shū)奇譚》、《三個(gè)和尚》等一批優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片。 3．資本資源分析：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，需要有龐大的資金持續(xù)不斷地支撐。此外還有小部分有實(shí)力的企業(yè)引進(jìn)了國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資或利用銀行政策性貸款。能否完成創(chuàng)作，也就取決于資本能否起到足夠的支撐。另外即使有資金投入，也往往由于公開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的缺失，而使得某些產(chǎn)品廉價(jià)地被售出，或是資金介入門(mén)檻被抬得很高。通過(guò)SWOT分析，將對(duì)我們企業(yè)內(nèi)部和外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析現(xiàn)存的的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅，具體分析情況見(jiàn)下表： SWOT分析表項(xiàng)目評(píng)判內(nèi)容優(yōu)勢(shì)內(nèi)部因素1產(chǎn)品突出中原文化，有文化傳播價(jià)值2產(chǎn)品具有中華民族核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)主流思想3有廣大的受眾面，消費(fèi)主體較多，有市場(chǎng)價(jià)值4有廣泛的技術(shù)支持，采用高清3D技術(shù)5以高校研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托，具有持續(xù)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)6先進(jìn)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)的員工隊(duì)伍劣勢(shì)內(nèi)部因素1屬于市場(chǎng)初入者，行業(yè)認(rèn)識(shí)欠缺，缺乏成熟的行業(yè)操作和銷售經(jīng)驗(yàn)2產(chǎn)品定位：專業(yè)服務(wù)于動(dòng)漫行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較大 3產(chǎn)品線范圍較窄機(jī)會(huì)外部環(huán)境1屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)，發(fā)展前景廣闊2國(guó)內(nèi)受眾主體的增加，文化消費(fèi)群體增加3符合國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策4良好的社會(huì)公共關(guān)系，戰(zhàn)略伙伴建設(shè)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)威脅外部環(huán)境1一批有實(shí)力的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大2國(guó)內(nèi)受眾對(duì)國(guó)外動(dòng)漫接受度較高3國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)同行較多，競(jìng)爭(zhēng)較大 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷（Product）： 我們的產(chǎn)品主要為動(dòng)漫影像制品，其富有趣味，色彩醒目，能傳遞快樂(lè)。我們有專業(yè)的動(dòng)漫制作團(tuán)隊(duì)，可以不斷地更新我們的產(chǎn)品，另外我們前期打算同《青年動(dòng)漫ACG》合作，借助他們的經(jīng)驗(yàn)讓我們的路走的更順?。骸? 品牌最持久的含義將是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，也是一種公司的無(wú)形資產(chǎn)?！睆哪撤N程度上來(lái)說(shuō)也是給產(chǎn)品和服務(wù)所附加的價(jià)值。而這會(huì)成為我們寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，在與其他的動(dòng)漫產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)會(huì)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)可以用品牌共鳴來(lái)解釋。這樣，我們的動(dòng)漫不僅能讓大眾在享受經(jīng)典動(dòng)漫產(chǎn)品和歡樂(lè)的同時(shí)不知不覺(jué)的受到我們公司品牌特色的影響，又能使人們?cè)跐撘颇袠?shù)立與我們公司內(nèi)涵相一致的正確的價(jià)值觀。共鳴消費(fèi)者感受動(dòng)漫判斷產(chǎn)品價(jià)值動(dòng)漫產(chǎn)品價(jià)值高 團(tuán)隊(duì)形象可信 動(dòng)漫產(chǎn)品的突出性明顯品牌品牌金字塔 （Marketing）：我們的市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)分三步走： 1　首先，我們的產(chǎn)品剛剛成型，且出自學(xué)校，應(yīng)首先占據(jù)學(xué)校這個(gè)市場(chǎng)，第一步是市內(nèi)的各個(gè)高校，如：許昌學(xué)院、許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)大分校區(qū)、電大等，在學(xué)校找到動(dòng)漫的愛(ài)好者。再發(fā)展時(shí)期，向全國(guó)依次拓展市場(chǎng)，推進(jìn)銷售。我們將通過(guò)與許昌電臺(tái)建立合作關(guān)系，進(jìn)一步推廣我們的動(dòng)漫產(chǎn)品，使我們的動(dòng)漫產(chǎn)品進(jìn)入到市區(qū)的各個(gè)家庭。利用不同的渠道向全省乃至全國(guó)推出我們不同時(shí)期的最優(yōu)最新成果，并會(huì)不斷進(jìn)步，不斷更新！如：通過(guò)最新的調(diào)查顯示，“超級(jí)搞笑的動(dòng)漫”最能吸引孩子們的眼球。我們將會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查了解孩子們對(duì)不同動(dòng)漫產(chǎn)品的喜愛(ài)程度，加強(qiáng)動(dòng)漫從宣傳廣告到人物設(shè)計(jì)再到情節(jié)內(nèi)容的各個(gè)程序的和創(chuàng)新規(guī)劃，做到増其所趣，投其所好。對(duì)于在網(wǎng)絡(luò)上，我們使用搜索引擎營(yíng)銷方式進(jìn)行營(yíng)銷，就是通過(guò)搜索引擎將我們的網(wǎng)站推廣出去，例如說(shuō)借助百度引擎，關(guān)鍵字以：動(dòng)漫、動(dòng)漫圖片、動(dòng)漫電影、中映動(dòng)漫等為主！ 2 病毒營(yíng)銷，病毒性營(yíng)銷并非真的以傳播病毒的方式開(kāi)展?fàn)I銷，而是通過(guò)用戶的口碑宣傳，網(wǎng)絡(luò)信息就像病毒一樣傳播和擴(kuò)散，利用快速?gòu)?fù)制的方式傳向數(shù)以千計(jì)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的受眾。所以我們公司使用此方式既增強(qiáng)了宣傳力度又節(jié)省了成本。而且價(jià)格能向市場(chǎng)傳遞所期望的價(jià)值定位，即價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)。產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似產(chǎn)品的價(jià)格，慎重考慮定價(jià)的環(huán)境因素。這正是動(dòng)漫產(chǎn)品所針對(duì)的人群，確定目標(biāo)市場(chǎng)之后再選擇合理的定價(jià)策略相對(duì)較合理。在周末的時(shí)候大部分只是在家中看電視，所以可以確定我們的銷售渠道主要是電視播放，對(duì)于大學(xué)生，主要是網(wǎng)絡(luò)視頻，因此這正是我們的需求所在。下圖為我們根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果得出，未來(lái)十年中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的需求比例：下圖為我們根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果得出，動(dòng)漫需求途徑：途徑百分比（%）電視電影60書(shū)刊雜志朋友聊天上網(wǎng) 估算成本： 一般管理費(fèi)用加上變動(dòng)成本就是總成本，這樣在確保盈利的情況下，收取的價(jià)格至少在初期能夠彌補(bǔ)一定產(chǎn)量水平的全部成本，否者會(huì)產(chǎn)生更大的虧損。因此我們的價(jià)格選擇時(shí)要考慮經(jīng)驗(yàn)曲線的因素和目標(biāo)成本。單位成本 經(jīng)驗(yàn)曲線積累生產(chǎn) 分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和提供品： 考慮到競(jìng)爭(zhēng)者的成本我們會(huì)采取控制時(shí)間成本、單位成本確定自己的價(jià)格，由于動(dòng)漫產(chǎn)品的特殊性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)隨時(shí)改變自己的價(jià)格，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)情況、預(yù)期反應(yīng)和預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求。 選擇定價(jià)方法：按照細(xì)分成本和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)制定價(jià)格。 綜合以上因素，我們的產(chǎn)品初步的定價(jià)在3萬(wàn)元/每集左右，根據(jù)市場(chǎng)因素略加調(diào)整。進(jìn)行人員推銷手段，把產(chǎn)品推向銷售渠道，加快了產(chǎn)品的銷售。★　優(yōu)勢(shì)：可以在第一時(shí)間將我們的成果展示給我們的市場(chǎng)人群，增加產(chǎn)品的知名度，無(wú)論大家是否喜歡我們的產(chǎn)品，我們要做的事讓大家知道我們的產(chǎn)品！★　弊端：市場(chǎng)覆蓋面過(guò)寬時(shí)導(dǎo)致資源投入較大，對(duì)于各相關(guān)部門(mén)要求水平高，我們需要足夠的人手來(lái)完成這樣的營(yíng)銷方式，可能所消耗的人力物力會(huì)比較多！★　對(duì)策：我們將在直銷隊(duì)伍的執(zhí)行能力上（包括內(nèi)部的隊(duì)伍調(diào)整、資源供給等等）及大客戶的選擇方面嚴(yán)格引導(dǎo)，進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，為執(zhí)行未來(lái)的全面直銷戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。之所以說(shuō)病毒營(yíng)銷是無(wú)本錢(qián)的，主要指它使用了方向消耗者的參預(yù)熱情，但渠道利用的推廣本錢(qián)是依然存在的，只是方向消耗者受商家的信息刺激自愿參預(yù)到后續(xù)的宣揚(yáng)歷程中，本來(lái)應(yīng)由商家擔(dān)當(dāng)?shù)膹V勝利本轉(zhuǎn)嫁到了方向消耗者身上，因此看待商家而言，病毒營(yíng)銷是無(wú)本錢(qián)的。針對(duì)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和報(bào)酬方式的確立，公司建立自己的銷售隊(duì)伍，預(yù)計(jì)銷售人員為10人左右，通過(guò)這支營(yíng)銷隊(duì)伍直接上門(mén)、電話、網(wǎng)絡(luò)等各種途徑與各地知名動(dòng)漫企業(yè)和電臺(tái)取得聯(lián)系并進(jìn)一步交流并與其建立良好的合作關(guān)系，取其長(zhǎng)補(bǔ)己短。： (1)專業(yè)媒體廣告：主要著手于動(dòng)漫界專業(yè)媒體上進(jìn)行針對(duì)性地發(fā)布廣告，要著眼于產(chǎn)品的科技含量、經(jīng)濟(jì)效益和可觀性方面。 (2)電視廣告：我們的動(dòng)漫產(chǎn)品可以通過(guò)電視臺(tái)播出,所以電視廣告也是我們宣傳的一大途徑。就像其他電視劇一樣,將自己的特色展示給觀眾,增加其電視的收視率。如：廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)，動(dòng)漫論壇等。此方式成本較低，影響范圍廣，將會(huì)是我們公司的重要推廣方式。(2)新聞發(fā)布會(huì) 與鈞瓷生產(chǎn)商合作承辦大型的學(xué)術(shù)交流會(huì)、研討活動(dòng)和行業(yè)內(nèi)部協(xié)會(huì)或是其他機(jī)構(gòu)組織的活動(dòng)。(3)媒體參與 新聞的發(fā)布會(huì)我們會(huì)邀請(qǐng)相關(guān)媒體給予特別報(bào)道及將積極參與和配合有關(guān)媒體的活動(dòng)，獲得盡可能多的軟、硬新聞的機(jī)會(huì)和增強(qiáng)我們的宣傳的力度。在人們最常關(guān)注的報(bào)社發(fā)表刊物，讓我們的更新信息在大家手中展示。為此在公司基本穩(wěn)定階段我們將開(kāi)展系列公益活動(dòng)，如在學(xué)校設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，成立環(huán)境保護(hù)基金，舉行動(dòng)漫制作大賽等，以COS形式進(jìn)行這些活動(dòng)，盡可能的和媒體進(jìn)行合作，凸現(xiàn)我們的“展示自我，回報(bào)社會(huì)”理念。調(diào)查分析，20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)觀眾對(duì)動(dòng)畫(huà)藝術(shù)產(chǎn)的需求量不斷增加，動(dòng)畫(huà)及相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)人群不斷增大，消費(fèi)年齡也不斷增長(zhǎng)。億人口中有5 潛在市場(chǎng)： 已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是那部分對(duì)動(dòng)漫十分愛(ài)好者，全國(guó)有50%基本形成市場(chǎng)，還有剩余50%的人群就是我們的潛在市場(chǎng)，對(duì)于這部分人群，我們不可能完全開(kāi)發(fā)他們的興趣，我們需要針對(duì)的是那35%的部分，他們對(duì)動(dòng)漫有一定的愛(ài)好，但又不是特別愛(ài)好，我們需要做的就是開(kāi)發(fā)我們的創(chuàng)造力，多做他們的工作，找到這部分人的興趣，投其所好，創(chuàng)造出吸引他們眼球的產(chǎn)品，努力的擴(kuò)大我們的市場(chǎng)。動(dòng)漫衍生品是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式中的主要部分，它可以延長(zhǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)出版機(jī)構(gòu)、動(dòng)漫公司、動(dòng)漫創(chuàng)作者、投資商、衍生產(chǎn)品商、游戲軟件開(kāi)發(fā)商?！　∥覀儗凑找话愕挠Ｊ?，嚴(yán)格分析產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)與市電視臺(tái)以及在上傳網(wǎng)絡(luò)視頻的方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的播出市場(chǎng)，再通過(guò)與圖書(shū)、音像出版社合作的方式，使我們的產(chǎn)品進(jìn)駐圖書(shū)音像市場(chǎng)，最后，通過(guò)與禹州鈞瓷廠、各種玩具制造商的合作，推出一系列宣傳產(chǎn)品的活動(dòng)，進(jìn)而使產(chǎn)品得到有效的推廣。新型動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式 手機(jī)動(dòng)漫盈利模式 手機(jī)動(dòng)漫盈利模式是指將動(dòng)漫元素融入MMS、WAP等各類產(chǎn)品，并兼容MFLASH動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，通過(guò)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信）或互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品分發(fā)給消費(fèi)者，通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的一種電信增值服務(wù)?！　?我們將努力出打造最受大眾歡迎的產(chǎn)品，在通過(guò)播出市場(chǎng)達(dá)到推廣產(chǎn)品的同時(shí)，通過(guò)與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作，在3G時(shí)代下，開(kāi)發(fā)出一種適合于本公司盈利模式的一種產(chǎn)品方式，達(dá)到手機(jī)動(dòng)漫盈利的效果。 主題公園動(dòng)漫盈利模式 主題公園盈利模式是指將動(dòng)漫元素與主題公園聯(lián)系起來(lái)并融為一體，產(chǎn)生新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這種盈利模式的特點(diǎn)是：產(chǎn)業(yè)鏈可延伸的很長(zhǎng)，盈利時(shí)間長(zhǎng)久，在不斷創(chuàng)新和再造的基礎(chǔ)上，企業(yè)生命周期較長(zhǎng)，適合長(zhǎng)期投資?！　〗梃b迪斯尼取得成功的經(jīng)驗(yàn)，在主題公園的建設(shè)上，我們可以集中資金投入，打造一個(gè)具有三國(guó)文化、鈞瓷文化、中國(guó)特色文化、以及企業(yè)特色文化集一體的主題公園，由于主題公園的投資需要大量的資金，如果選擇不慎，資金回收就比較困難，要獲得長(zhǎng)時(shí)間的盈利，更是困難，因此，在主題公園的投資和建設(shè)上，我們從資金、交通、主題人流量等方面做充分的市場(chǎng)調(diào)研，為主題公園的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。其典型的例子是：電影大片《功夫熊貓》。西方人將動(dòng)畫(huà)電影稱為成年人的童話?！　〗陙?lái)，隨著國(guó)家扶持力度的加大和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資力量的介入，國(guó)內(nèi)影視動(dòng)漫開(kāi)發(fā)資金不足的問(wèn)題有了較好的改善，而動(dòng)漫專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的興起，則為國(guó)內(nèi)影視動(dòng)漫提供了技術(shù)和人才支持。