【摘要】第一篇:我的客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)之路 我的客戶(hù)經(jīng)理成長(zhǎng)之路 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 大家好! 我叫張玲,來(lái)自泗縣營(yíng)銷(xiāo)部,2011年從一名送貨員轉(zhuǎn)崗到市場(chǎng)部,成為一名客戶(hù)經(jīng)理。我是一個(gè)性格靦腆,不善表達(dá)...
2024-10-21 09:30
【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專(zhuān)業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低
2025-02-26 20:59
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目實(shí)施的最高負(fù)責(zé)人,對(duì)工程符合設(shè)計(jì)(或更改)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、施工安全、文明衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。一、建立項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。其組織、過(guò)程、程序和資源應(yīng)符合GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求,并使其持續(xù)有效地運(yùn)行。二、全面落實(shí)公司質(zhì)量手冊(cè),質(zhì)量管理體系程序文件,要求責(zé)權(quán)到位,提高項(xiàng)目部的質(zhì)量保證能力和施工水平。三、指
2024-08-10 15:45
【摘要】如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:?我叫***,現(xiàn)任職于***項(xiàng)目部,職務(wù)項(xiàng)目總工?,F(xiàn)我將個(gè)人情況及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的個(gè)人認(rèn)識(shí)匯報(bào)如下:?我于***年參加工作,到目前為止參建過(guò)武廣客專(zhuān)、京滬高鐵、大西客專(zhuān)、西寧站改等工程,期間擔(dān)任過(guò)的職務(wù)有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目副總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工,其中從***6年武廣客專(zhuān)開(kāi)始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,從2
2024-09-15 18:14
【摘要】1項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)版本:2目錄第一章緒論....................
2025-06-06 00:07
【摘要】2023/3/512023/3/52?軟件人員的職業(yè)發(fā)展路線?項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)?成為項(xiàng)目經(jīng)理前的心理準(zhǔn)備?項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些技能?項(xiàng)目經(jīng)理生存守則??討論時(shí)間2023/3/53?其中向“管理”方向發(fā)展是廣大開(kāi)發(fā)人員選擇最多的發(fā)展道路。–軟件項(xiàng)目管理工作是技術(shù)
2025-03-19 15:04
【摘要】1,普通項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對(duì)于初級(jí)管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時(shí)的調(diào)整,員工一旦出錯(cuò)或者是工作表現(xiàn)不理想,初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)陷入到負(fù)面的情緒中,很多技術(shù)型管理者其實(shí)不愿意帶團(tuán)隊(duì),其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感帶來(lái)的負(fù)面情緒,實(shí)在無(wú)法忍受,還是做技術(shù)簡(jiǎn)單!除此之外,給初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理帶來(lái)
2025-05-19 23:52
【摘要】中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)劃系列(8天)大綱第一模塊執(zhí)行力(18個(gè)單元)——初、中、高管理者必修沒(méi)有管理能力,就不會(huì)有企業(yè)駕馭能力——高級(jí)管理者也要學(xué)習(xí)執(zhí)行力!★第1講做人之道——角色與心態(tài)(時(shí)間:6H)要做事先做人,心態(tài)調(diào)整最重要——這是本講要回答和解決的問(wèn)題。序:培訓(xùn)的意義19能力就
2024-10-24 16:50
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):現(xiàn)就2011年我主管的靖邊化工園區(qū)第四項(xiàng)目部工作給大家作一匯報(bào)。一、項(xiàng)目概況:第四項(xiàng)目部主要承擔(dān)部分公用工程和部分儲(chǔ)運(yùn)工程和外圍工程。其中公用工程主要是全廠給排水工程,儲(chǔ)運(yùn)工程主要包括191罐區(qū)、1-3地中衡,外圍工程包括引水工程、渣油管輸工程、渣場(chǎng)、沙生濕地工程及天然氣管線工程。2011年第四項(xiàng)目部施工的為地下管網(wǎng)084A、084B、084F工程
2024-09-14 06:55
【摘要】項(xiàng)目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如: ,具體大概做什么事情,是誰(shuí)提出來(lái)的,目的是解決什么問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)都很不成熟的情況下,千萬(wàn)不要根據(jù)項(xiàng)目的名稱(chēng)望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)名為"辦公自動(dòng)化"的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現(xiàn)客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)
2024-09-08 16:32
【摘要】....物業(yè)管理概論1、物業(yè)管理的定義:指業(yè)主通過(guò)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。2、物業(yè)管理的起源:19世紀(jì)60年代英國(guó);1981年深圳;《物業(yè)管理?xiàng)l例
2025-05-13 02:41
【摘要】WORD資料可編輯考試類(lèi)型???考試對(duì)象考卷代碼??????學(xué)習(xí)材料國(guó)內(nèi)晉四級(jí)待晉升為PSM的員工A41、東軟項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)2、PMO工作介紹
2025-05-14 23:40
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1、計(jì)劃:a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。2、組織:a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色,并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
2024-09-03 17:41
【摘要】江河集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)目錄項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)……………………………………………………封頁(yè)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容與程序……………………………………………第1—2頁(yè)第二節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)內(nèi)容…………………………………
2024-08-05 13:15
【摘要】清理電腦,十?dāng)?shù)年來(lái),無(wú)數(shù)資料,近來(lái)每天抽空好好整理整理,做IT的特別是整ERP的,四個(gè)字形容:命苦可憐.???發(fā)現(xiàn)本給IT項(xiàng)目經(jīng)理的好書(shū).內(nèi)容簡(jiǎn)介這個(gè)世界上寫(xiě)給項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)很多,寫(xiě)給IT項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)也不少,但寫(xiě)給從事管理軟件實(shí)施的項(xiàng)目管理書(shū)籍并不多。 而筆者在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作中感到一個(gè)很苦惱的問(wèn)題是,很多書(shū)其實(shí)非常經(jīng)典,但都有一個(gè)缺點(diǎn):理論正確,實(shí)
2025-07-16 18:59