項目經理述職材料-在線瀏覽
2024-09-14 06:55本頁面
【正文】 可行的成本策劃。項目部嚴格執(zhí)行材料招標程序，在采購時貨比三家，材料的領用上嚴格執(zhí)行限額領料制度，第四項目部定期核對實物量，將成本管理工作落實到實處。2011年面對兩家總包單位，三家監(jiān)理單位，從項目部運作開始就嚴格執(zhí)行公司的有關管理制度。第四項目部設立3個集中除銹防腐點，周圍采用彩條布、鋼管圍擋。在191罐區(qū)，引水工程一、二級泵站設立三面“六牌一圖”，并對區(qū)域進行了彩鋼瓦圍擋，設置吸煙廳兩個。另外，根據工程的需要項目部統(tǒng)籌安排在191罐區(qū)的東側建立6300m2庫房，191罐區(qū)臨建內設立門房、辦公區(qū)、書報欄，臨建周圍用彩鋼瓦圍擋。臨建院內又鋪設了磚，周圍砌筑磚墻。第四項目部現(xiàn)場管理得到了監(jiān)理和總包的好評。制定了《第四項目部項目質量管理辦法》，《第四項目部項目質量獎罰細則》，《第四項目部質量檢驗計劃和質量控制點》，《第四項目部工程質量目標策劃》，《第四項目部安全生產責任制》，《第四項目部應急預案、安全生產、文明施工獎罰細則》。堅持工程質量安全日常檢查，截止2011年11月底，共下發(fā)檢查通報17份，質量隱患/通病整改通知單10份，安全隱患整改單20份，質量管理處罰通知單9份，安全管理處罰通知單15份，正是通過以上措施的實施，減少了質量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質量意識和遵守安全規(guī)章制度的自覺性。2011年，我第四項目部未發(fā)生一起質量安全事故和社會治安事件，工程質量和安全管理始終處于 受控狀態(tài)。首先是我們要掌握合同，對每一份合同我都仔細閱讀，對主要條款還做記錄。我們在嚴格履行合同，按照合同的質量、安全、進度要求來規(guī)范分包單位，基本實現(xiàn)了合同的既定目標。七、項目協(xié)調在項目實施之初對項目部全體人員進行崗位分配、落實人員責任，使之分工合理，確保整個團隊之間相互協(xié)作以促成項目目標如期實現(xiàn)。協(xié)調各分包單位、各專業(yè)之間的施工工序，解決好場地協(xié)調、相互配合問題。針對場外引水工程，我們專門設立
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