幕墻項目經(jīng)理手冊-在線瀏覽
2024-08-05 13:15本頁面
【正文】 質(zhì)量管理…………………………………………………………第10—17頁第六節(jié)安全施工管理……………………………………………………第18—22頁第七節(jié)文明施工措施……………………………………………………第23—25頁附件：項目部現(xiàn)場工作檢查細則…………………………………第26—34頁第一節(jié) 項目管理內(nèi)容與程序 一、項目管理過程1． 項目管理的每一過程，應進行全面質(zhì)量管理、（PDCA）、計劃、實施，檢查、處理。2． 在每一過程中應體現(xiàn)計劃、實施、檢查處理的持續(xù)改進過程。4． 由于涉及業(yè)主變更，總包變更，公司設計變更或現(xiàn)場施工變更，引起額外施工任務都應納入項目管理范圍。6． 項目經(jīng)理部應按項目監(jiān)理機構(gòu)以及公司監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)則和細則的要求，接受配合監(jiān)理工作，及時上報公司有關(guān)部門。三、項目管理的程序1． 委托總包單位預埋件配合施工的管理2． 接受項目中心的指派、組建項目班子3． 選定施工隊伍4． 編寫施工組織設計5． 施工前的準備工作6． 施工過程按施工組織設計進行管理7． 竣工驗收階段進行竣工結(jié)標8． 移交竣工資料9． 項目總結(jié)第二節(jié) 施工組織設計編寫內(nèi)容一、施工組織設計、編制的依據(jù) 1．《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》中華人民共和國行業(yè)標準JGJ10296 2．《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 中華人民共和國行業(yè)標準JGJ1332001 3．施工圖（立面圖、平面圖、節(jié)點圖） 4．《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》中華人民共和國行業(yè)標準JGJ/T1392001 5．依據(jù)工地的實際情況進行編制二、施工組織設計是幕墻施工實施的指導文件1． 對施工人員進行施工組織設計交底2． 讓施工人員熟悉、了解工序、工藝方法3． 讓施工人員熟悉掌握各種公差標準三、施工組織設計的修改 1．若因為施工實際情況對施工組織設計內(nèi)容進行調(diào)整、修改，必須做到下列幾點：a、 將調(diào)整、修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位b、 經(jīng)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位，批準同意后再進行實施c、 及時告知施工人員，按調(diào)整后的施工組織設計進行施工 2．施工組織設計修改后報公司監(jiān)理部、檔案室備案四、施工組織設計內(nèi)容1． 工程概況（包括特點、 地點、施工條件、管理特點、總體要求）2． 編制說明3． 進度計劃（四體合一進度表、管理流程等，確保工期技術(shù)措施）4． 平面布置圖（室外、室內(nèi)、樓層內(nèi)等）5． 施工技術(shù)方案a． 埋件的方案b． 測量方案c． 埋件與結(jié)構(gòu)偏差的處理d． 安裝施工工藝流程圖（全單元、半單元、框架、鋁框、石材）e． 材料的運輸堆放f． 框架幕墻施工方案g． 鋁板幕墻施工方案h． 石材幕墻施工方案i． 全單元幕墻施工方案j． 其它幕墻施工方案k． 焊接施工方案l． 避雷節(jié)點施工方案m． 防火保溫棉施工方案n． 中間驗收和噴淋方案o． 竣工驗收6． 分部分項工程檢驗批的劃分7． 施工機械及勞動力計劃安排8． 項目管理人員班子機構(gòu)圖以及崗位職責9． 與總包單位的配合10． 材料的質(zhì)量控制11． 成品與半成品的保護措施12． 文明施工安全施工措施13． 確保工程質(zhì)量的措施以及檢驗方法14． 售后服務五．施工組織設計的編寫1． 對現(xiàn)場施工條件進行分析2． 對工期、質(zhì)量、安全進行分析3． 編寫目錄及框架4． 分工編寫5． 匯總協(xié)調(diào)6． 統(tǒng)一審查7． 修改定稿8． 報公司、監(jiān)理批準后，再報總包、監(jiān)理單位第三節(jié) 項目經(jīng)理班子工作事務一．項目經(jīng)理部的成立1． 項目經(jīng)理部直接受項目經(jīng)理領導，接受公司、各部門指導、監(jiān)督、檢查和考核2． 確定項目部的管理任務和組織形式3． 確定項目管理人員的職責、權(quán)限4． 根據(jù)項目《管理目標責任書》進行目標分解二．項目經(jīng)理部規(guī)章制度1． 管理人員崗位職責制度2． 技術(shù)管理制度3． 質(zhì)量管理制度4． 安全管理制度5． 進度計劃管理制度6． 成本檢驗管理制度7． 項目例會與施工日志管理方法8． 材料管理制度9． 勞務分包管理制度10． 例會制度11． 巡查制度三．項目辦公室內(nèi)應具有以下記錄1． 施工日志a． 建立施工日志，由專人負責，其他人有些事也記錄。2． 進度計劃a． 總進度計劃表b． 月進度計劃表c． 周進度計劃表3． 立面圖（上墻）有助于動態(tài)掌握進度情況以及安全情況a． 東南西北四個立面圖b． 龍骨安裝后涂色c． 板片安裝后涂色4． 質(zhì)量分析圖表（有條件的進行質(zhì)量分析）a． 魚骨圖b． 直方圖四．例會制度1． 每周有至少一次的項目例會2． 工地例會的主要內(nèi)容，檢查上次例會議定的事項落實情況，分析未完成原因，檢查計劃完成情況、提出下一階段的目標及落實措施、檢查分析質(zhì)量情況存在的問題以及改進的措施。10mmb． 前后應緊貼模板，且離結(jié)構(gòu)面可凹進＜5mmc． 埋件四周砼應密實7． 澆混凝土前a． 填寫隱蔽單b． 隱蔽單上寫明部位、數(shù)量以及畫上簡圖五．施工準備階段的質(zhì)量控制1． 設計下發(fā)的施工圖、板片標號圖、須有受控章（資料員落實）a． 項目部收到施工圖、板片標號圖沒有受控章不予認可b． 設計部施工圖下發(fā)后一周內(nèi)需進行技術(shù)交底，并予以記錄、填寫記錄交底表2． 施工組織設計a． 由項目經(jīng)理牽頭負責編制施工組織設計，交公司監(jiān)理部審核b． 公司監(jiān)理部審核后，交項目部報項目監(jiān)理審批c． 施組審批后，對施工人員進行施組交底，并予以記錄d． 施工人員必須依施組方案及施工圖進行施工e． 碰到具體問題，向有關(guān)人員聯(lián)系，不得私自變動設計方案f． 每道工序施工前進行技術(shù)交底3． 測量放樣a． 總包單位提供首層基準點、控制圖以及177。i． 伸縮縫20mm處四周打膠j． 避雷節(jié)點檢查，連接部位應去處陰極氧化模，接地地阻小于1Ωk． 防火保溫節(jié)點檢查，填縫密實l． 頂蓋鋁板若為氟碳烤漆應刷底漆4． 全單元幕墻a． 到工地的單元板質(zhì)檢表（掛耳高度、尺寸、大小等）b． 支座碼安裝后、質(zhì)檢后報監(jiān)理驗收c． 支座碼的標高177。1mm，左右檢查177。焊縫是否飽滿，防銹處理f． 豎龍骨，橫龍骨連接后，是否重新彈分格線g． 緊固件是否符合要求，是否漏裝h． 縫寬是否均勻，偏差應控制在177。1mmm. 打膠深度應為縫寬的1/2n.對造成事故者，責令當事人做出書面報告，并讓工程隊停工檢查或賠償，吸取事故教訓，屬事故處理，罰工程隊500~20000元13. 對于造成嚴重安全事故者，將由有關(guān)部門或司法部門處理14. 對于第二次違反條例者，按相應罰款條例加倍處罰，對第
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1