向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)-在線瀏覽
2024-09-06 11:55本頁(yè)面
【正文】 “情、理、法”，總是按次序來(lái)強(qiáng)調(diào)“法”或強(qiáng)調(diào)“情”，有失偏頗。在種種美好的描繪和闡述之中，我們只能發(fā)現(xiàn)無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)：大多數(shù)情況下，這種語(yǔ)境產(chǎn)生的結(jié)果是滑稽的——中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)是最講原則的，也是最沒(méi)原則的；最講信用的，也最沒(méi)信用的；最講禮義的，有時(shí)候也是最不按照牌理出牌的?！?“平衡”是中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)中又一重要的理論基礎(chǔ)，但在這樣的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維之下，公平競(jìng)爭(zhēng)及狹路相逢決勝的勇氣，也因?yàn)轱@得較為青澀而變得不合時(shí)宜。雖然看上去符合管理原則，但實(shí)際上，職員個(gè)人的努力和創(chuàng)造，往往因?yàn)榧w負(fù)責(zé)的精神而被攤消和消耗。中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的“修身”和“中庸”，直接制約了獨(dú)立思考的空間，而授權(quán)不清導(dǎo)致的不求有功但求無(wú)過(guò)的尷尬，只怕是怎么強(qiáng)調(diào)企業(yè)成員的德行和懿范都不能解決的。中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的成功者，必然精于“術(shù)”，善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系和整合資源。要做好一個(gè)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)者，更強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人心性修為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在要求更高。但對(duì)自身內(nèi)在提升要求很高的道德壓力并沒(méi)有對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家造成太大壓力。正所謂通向天堂的道路都是窄門(mén)，中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)也大可以作如是觀。然而，在全球化帶來(lái)商業(yè)生態(tài)急劇變化的今天，500強(qiáng)企業(yè)呼風(fēng)喚雨，強(qiáng)者越強(qiáng)的弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)很難倚仗偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)作為長(zhǎng)治久安的應(yīng)對(duì)工具。但我們深信，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中國(guó)大中小企業(yè)，依然無(wú)法靠偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)自保與壯大，它們注定要經(jīng)歷一段西方現(xiàn)代管理的洗禮，從而汰弱留強(qiáng)，逐步提升，最終成為現(xiàn)代商業(yè)游戲規(guī)則下能夠存活和健壯的一群。典型的偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)包括以下三類(lèi)：一是新型演化者，如政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)、中庸式領(lǐng)導(dǎo)；二是與生俱來(lái)者，如家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)文化領(lǐng)導(dǎo)；三是深藏不露者，如領(lǐng)導(dǎo)與管理不分。這正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。但現(xiàn)實(shí)中，不少偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)在深深地危害著中國(guó)企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)。典型的偽中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)包括以下三類(lèi)：一是新型演化者，如政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)、中庸式領(lǐng)導(dǎo)；二是與生俱來(lái)者，如家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、集權(quán)文化領(lǐng)導(dǎo)；三是深藏不露者，如領(lǐng)導(dǎo)與管理不分。統(tǒng)計(jì)表明，截至2004年底，在中國(guó)按營(yíng)業(yè)額排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達(dá)200人。盡管政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)在特定階段可以創(chuàng)造神話，但隨著決策和激勵(lì)機(jī)制的日益精確和復(fù)雜化，以理想和斗志為核心的政治軍事化領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)的企業(yè)變革就變得漸趨危險(xiǎn)?！?005年11月，65歲的“三九教父”趙新先被刑事拘留。他曾帶領(lǐng)三九從無(wú)到有，從小到大。公司運(yùn)營(yíng)、管理、人事任免等都顯示出趙氏的鐵腕和權(quán)威。”他還一直試圖用政治軍事化的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式去解決企業(yè)所有問(wèn)題。這既是他興盛之道，也是他最終走向末路的主因。新型演化者之二：權(quán)謀領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀術(shù)已從過(guò)去的政治領(lǐng)域嫁接到企業(yè)經(jīng)管領(lǐng)域，不少企業(yè)家和經(jīng)理人還樂(lè)此不疲。TCL總裁李東生已經(jīng)感覺(jué)到了內(nèi)部的派系諸侯對(duì)企業(yè)的傷害。TCL遇到的問(wèn)題，在中國(guó)企業(yè)中比較普遍，并已成頑疾。因?yàn)樗皇且灾贫群蜆I(yè)績(jī)?yōu)楦?，而是以人情和幫派為基礎(chǔ)，這與現(xiàn)代企業(yè)制度和領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)背道而馳。新型演化者之三：中庸式領(lǐng)導(dǎo)《一個(gè)浙商的22條商規(guī)》要人們切記有所得就有所失、有所失就有所得的古訓(xùn)。”要注意“保持中立，不要卷入派系紛爭(zhēng)”。同時(shí)，“不要輕易讓別人知道你有多大的發(fā)言權(quán)”，并要“給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離”。從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上講，它屬于“無(wú)為”型，也就是人們常說(shuō)的“大好人領(lǐng)導(dǎo)”。試想，一個(gè)只會(huì)描述夢(mèng)幻般遠(yuǎn)景、協(xié)調(diào)關(guān)系、圓滑，以及激勵(lì)只有口號(hào)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其下屬會(huì)信賴(lài)嗎？ “病根”批判：領(lǐng)導(dǎo)行為原則性不足，不利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信，常常延誤甚至耽誤企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的另一種表現(xiàn)形式是獨(dú)裁性領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)他的愿望并非如此，而是希望有一個(gè)充滿戰(zhàn)斗激情的團(tuán)隊(duì)，但事與愿違，后來(lái)他把自己的思路歸納為“弱管理、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力”。原巨人公司老板史玉柱檢討自己失敗教訓(xùn)時(shí)就表示，原來(lái)公司董事會(huì)是空的，決策就是由自己一個(gè)人說(shuō)了算，并告誡別人，決策權(quán)過(guò)度集中危險(xiǎn)很大。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)此以往，將使員工最后都由“狼”退化成“羊”。李東生則身兼TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、TTE董事長(zhǎng)等多職，由幕后走向前臺(tái)?，F(xiàn)在“要開(kāi)展一輪徹底的、觸及靈魂的文化變革與創(chuàng)新活動(dòng)”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“分權(quán)而治不利于樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)反而受制于部屬，國(guó)際化決策難以有效執(zhí)行”。中大集團(tuán)總裁助理、戰(zhàn)略研究專(zhuān)家邵雨接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)要保持創(chuàng)新活力，就要放棄以自我為中心的觀念?！彼€認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)威不夠，而是權(quán)威過(guò)頭；TCL真正的癥結(jié)不是文化變革問(wèn)題，而是國(guó)際化戰(zhàn)略本身有問(wèn)題，李東生及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)提升領(lǐng)導(dǎo)力。但它是不是企業(yè)全球化需要的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)呢？恐怕沒(méi)人敢肯定。深藏不露者：領(lǐng)導(dǎo)與管理不分韋爾奇曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！”但領(lǐng)導(dǎo)與管理可否兼而為之？事實(shí)是，過(guò)度管理常導(dǎo)致
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