松輝化工公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-11 14:01本頁面
【正文】 核方法 第五條 考核周期 考核分為季度考核和年度考核。 第六條 考核職責劃分 （一） 總經理職責 各部門考核指標調整的批準； 各部門考核等級評定的調整和最終審批； 對總經理助理、助理總經理的考核和評定； （二） 考核委員會職責 員工最終考核結果的審批； 各部門考核等級的初步評定； 員工考核申訴的最終處理。 （四） 部門經理（負責人）的職責 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃； 第七條 考核關系 考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、 同級人員考核（在考核表中統(tǒng)稱“客戶”）。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評 指標。 （二） 勝任素質：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。其中素質能力主要包括以下幾類： （待定） 第九條 考核指標的權重 權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。 第十條 考核程序 各考核人對被考核人進行考核評分；人力資源部統(tǒng)計匯總所有人的的評分，然后 將統(tǒng)計結果反饋到相關負責人；負責人根據得分確定被考核人的綜合評定等級，上報人力資源部；人力資源部將所有綜合評定結果報考核委員會審批后反饋到部門，由部門負責人將最終考核松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 7 頁 結果反饋給被考核人。 等級對應表： 等級 S A B C D 評分 / / / / 60 分 以下 系數(shù) 1． 2 1． 1 0． 8 0 比例 15% 25% 50% 不作限制，共 10% S、 A、 B、 C 各 等級的綜合評定是根據得分從高到低排序后根據比例限制確定。 第三章 季度考核 第十二條 季度考核范圍 季度考核 分為 個人考核和部門考核兩種情況。 第十三條 季度考核維度 季度考核只考核業(yè)績維度。 各部門考核的具體安排由人力資源部負責通知和組織。 （一） 啟動考核：人力資源部在季度初啟動考核工作。 （二） 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權重 在季度初五日以內，員工直接上級根據職務說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容與被考核人面談，共同討論填寫《績效計劃 /考核表》，并確定各個 指標的權重，確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據。計劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計劃調整或意外的狀況，須重新填寫相應的《績效計劃 /考核表》。 （三） 員工自評 季度結束后，下季度開始三日內，被考核人進行自我評價，填寫《績效計劃 /考核表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效計劃 /考核表》一起交直接上級。 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織相應同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。并將得分反饋給各部門負責人，部門負責人根據下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報人力資源部。 （五） 審批 松輝化工有限公司 績效考核辦法 第 9 頁 人力資源部匯總所有考核結果后報總經理（或其授權人）審批。上季度的考核評定和下季度工作計 劃確定一起啟動。 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。分管領導須及時掌握各部門計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議 。 （四） 評價 直接上級對被考核人的工作業(yè)績獨立提
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