中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其競(jìng)爭(zhēng)力提升-在線瀏覽
2024-08-08 23:26本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)發(fā)展的最重要原因，管理是以人為本的一種協(xié)調(diào)藝術(shù)，管理的成功與否關(guān)鍵在于管理者的觀念是否合理化。而合理化也不是一成不變的。4．良好的市場(chǎng)環(huán)境政府應(yīng)該為中小企業(yè)發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。所以，政府應(yīng)當(dāng)通過深化改革，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，形成適合各類企業(yè)“游泳”的“大海”。對(duì)能夠放開的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)通過改革打破壟斷，盡早放開?！景咐拷鼛啄陙恚诩涌焖拇üI(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，省委、省政府決定實(shí)施中小企業(yè)大力發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品的“小巨人”計(jì)劃，實(shí)施“小巨人”計(jì)劃，旨在堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科技進(jìn)步，實(shí)行多技改少新建方針，加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，以名牌、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為龍頭，以資產(chǎn)為紐帶，推動(dòng)大公司的形成，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成一批能夠占領(lǐng)大市場(chǎng)的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)享有一定知名度，帶動(dòng)全省中小企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。中小企業(yè)要健康地發(fā)展，必須依賴于一個(gè)完善的法律保障體系，以保證自己的權(quán)利不受損害，并爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)中小企業(yè)政策和資金上的扶持。以顧客需求為經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，就是企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要符合顧客的需求。1．了解顧客需求的途徑有哪些？2．顧客導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向的區(qū)別與聯(lián)系是什么？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案21以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)應(yīng)該立足于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，要力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的獨(dú)特亮點(diǎn)。而對(duì)于中小企業(yè)，就不必過分追求品牌，但是中小企業(yè)為大企業(yè)提供零部件、零配件，因此要靠?jī)?yōu)質(zhì)的零部件在這一領(lǐng)域提高市場(chǎng)占有率。案例2：臺(tái)灣一家生產(chǎn)模具的小企業(yè)，其生產(chǎn)出來的模具其他企業(yè)沒有辦法模仿；利用模具制造索尼相機(jī)的鈑金零件以及手機(jī)殼，它不出售這個(gè)模具而是利用這個(gè)模具高效率地生產(chǎn)，創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。第2講 中小企業(yè)的發(fā)展（下）臺(tái)灣與大陸在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的不同(下)臺(tái)灣管理者更注重對(duì)部屬的教育訓(xùn)練管理者激發(fā)部屬接受教育訓(xùn)練的積極性，促使部屬在學(xué)習(xí)過程中在態(tài)度上加深認(rèn)知，使他們明確接受教育和訓(xùn)練是立足于個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的自我完善，而不是僅僅為了上崗而訓(xùn)練。從這一方面來講，臺(tái)灣比大陸要做得好一點(diǎn)。觀念創(chuàng)新1．注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式臺(tái)灣中小企業(yè)在觀念創(chuàng)新的認(rèn)知和實(shí)踐程度上與大陸有明顯差異，他們更注重調(diào)整事業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)模式。觀念創(chuàng)新也就是靈活經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，在整體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，提倡管理者系統(tǒng)思考，充分注意因果關(guān)系，要有因果認(rèn)知，所以當(dāng)我們根據(jù)某個(gè)思路運(yùn)用某一種經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)到了頂點(diǎn)了，就必須換一種經(jīng)營(yíng)的模式，也就是采取新的思維模式和新的盈利方式。比如在臺(tái)灣，有一些公司生產(chǎn)家具已經(jīng)定型了，而對(duì)于定型的家具，市場(chǎng)上一定有很多人都在模仿，所以價(jià)格會(huì)下降，那么假如降低成本已經(jīng)來不及了，企業(yè)就要進(jìn)行創(chuàng)新，要設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，組裝、種樣都力求創(chuàng)新，使得新產(chǎn)品再度暢銷，于是又出現(xiàn)了一條不同的高附加價(jià)值的曲線。學(xué)習(xí)通常被認(rèn)為是痛苦的事情，而事實(shí)上只有在心靈上具有誠(chéng)摯的信仰才能真正學(xué)到知識(shí)的精髓。所以企業(yè)如果能夠盡力替顧客著想，它必定會(huì)取得成功。【案例】有一位女士打電話給一家旅游區(qū)酒店，她說她想和她只有三個(gè)月生命的未婚夫在這家酒店結(jié)婚，希望在這個(gè)旅游區(qū)的酒店中度過一生最幸福的時(shí)光。房間的問題解決了，但是所有的航空公司的機(jī)票都被定光了，酒店又聯(lián)系到一家比較小的航空公司，找到兩張票，但是是頭等艙，這對(duì)未婚夫婦無(wú)力承擔(dān)。三個(gè)多月后酒店接到了這位女士的謝卡，她說由于貴酒店的幫助，使我們度過了一生中最尊貴的蜜月，雖然我的先生已經(jīng)去世了，但是我已經(jīng)感到非常幸福。通過臺(tái)灣與內(nèi)地中小企業(yè)的比較可以清楚地看到各自的優(yōu)勢(shì)及需要相互借鑒的方面?！景咐堪咐?：有兩個(gè)兄弟原來很團(tuán)結(jié)，做生意賺了一個(gè)億后結(jié)婚了，這個(gè)廠有很多都是家族人員，一開始大家非常團(tuán)結(jié)，慢慢地為了加工資、為了提升干部，大家爭(zhēng)、搶，最后兩兄弟之間也出現(xiàn)了矛盾，請(qǐng)出80多歲的老祖宗來裁定，第一次有用，第二次有用，第三次分家了。老大、老二非常生氣，與老四到法院去打官司，法官卻很難判決，家族矛盾往往會(huì)出現(xiàn)清官難斷家務(wù)事兒。董事長(zhǎng)自己感到企業(yè)要發(fā)展必須要找人才，于是先聘用了一個(gè)人力資源部部長(zhǎng)，這個(gè)部長(zhǎng)來了以后，這個(gè)叔叔千方百計(jì)地想去做人力資源部部長(zhǎng)的事兒，后來這位部長(zhǎng)不同意，這個(gè)叔叔就說：“你知道這個(gè)企業(yè)是誰(shuí)搞起來的嗎？”這個(gè)部長(zhǎng)很快就離開了這家公司。另一方面，外家族人才由于感受不到自己的歸屬感和晉升的機(jī)會(huì)，通常工作積極性也不高。很多家族企業(yè)做得很大，本來在自己的企業(yè)內(nèi)部有很好的接班人選，但是由于不是自己家族里的人，所以失去了接班的機(jī)會(huì)。【案例】在美國(guó)，20世紀(jì)80年代的電腦業(yè)中有一個(gè)非常有名的電腦公司—王安電腦。但最后的接班人沒有選擇這名副總裁，而是選擇了總裁的兒子，最后這個(gè)企業(yè)也跨掉了。1．中國(guó)家族企業(yè)存在的價(jià)值是什么？2．中國(guó)家族企業(yè)如何應(yīng)對(duì)存在的問題？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案31加入WTO后，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新加入WTO后，中國(guó)的企業(yè)要面臨國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中小企業(yè)來說沖擊更大。只有學(xué)習(xí)創(chuàng)新，避開與同行業(yè)中大企業(yè)的正面交鋒，才能取得更好的發(fā)展。于是有些企業(yè)另辟蹊徑，將其做成保健品，從而順利進(jìn)入各大超市，拓展了銷售渠道。國(guó)家行業(yè)保護(hù)在加入WTO之后，中小企業(yè)也加入了全球化的大環(huán)境，在這樣的大環(huán)境下，不僅在國(guó)內(nèi)同行間有競(jìng)爭(zhēng)，而且進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。【案例】2005年4月，歐盟委員會(huì)發(fā)布了基于“242段”條款制定的《對(duì)華紡織品特別限制措施行動(dòng)指南》，規(guī)定了歐盟對(duì)來自中國(guó)的紡織品進(jìn)行設(shè)限的條件和程序。經(jīng)過商務(wù)部部長(zhǎng)薄熙來與專程來訪的歐盟貿(mào)易委員曼德爾森艱苦磋商，于6月11日凌晨簽署了中歐紡織品貿(mào)易問題備忘錄
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