中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力講義-在線瀏覽
2025-02-22 00:14本頁(yè)面
【正文】 舉例 : ? 如索尼公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，特別是小型化能力，它以此搶先奪得喜新者的市場(chǎng)；松下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是質(zhì)量與價(jià)格的協(xié)調(diào)能力，松下不求新只求以模仿后的適當(dāng)價(jià)位吸引市場(chǎng)；科龍公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)缺陷能力，即在產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)消滅錯(cuò)誤可能，如他們發(fā)現(xiàn)火車運(yùn)輸中有野蠻裝卸現(xiàn)象，就專門派人護(hù)送列車運(yùn)輸全過(guò)程。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力可以強(qiáng)化自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的目的，它的培養(yǎng)和發(fā)展，是通過(guò)企業(yè)各個(gè)層次的重組和積累實(shí)現(xiàn)的。 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論不鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入那些與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)為只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的戰(zhàn)略才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲取或保持持久的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 ? 一方面，由于企業(yè)資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要相當(dāng)資源保證的核心業(yè)務(wù)或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，損害了企業(yè)的利潤(rùn)“發(fā)動(dòng)機(jī)”； ? 另一方面，由于業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度分散，不同領(lǐng)域的管理模式各不相同，這就對(duì)企業(yè)的管理者提出了更高的要求，同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部集權(quán)和分權(quán)的矛盾加劇。進(jìn)入 90年代，絕大多數(shù)企業(yè)大規(guī)模的并購(gòu)主要集中于本行業(yè)進(jìn)行。 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中日益發(fā)揮著重要作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越受到人們的關(guān)注，其地位也越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。 四、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性 ? 當(dāng)今企業(yè)追求的目標(biāo)已不僅僅是短期利潤(rùn)，它們更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的源泉 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有明顯的異質(zhì)性，由于企業(yè)管理人員難以識(shí)別、實(shí)施，外部競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿，從而使得擁有某方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)長(zhǎng)期保持與其他企業(yè)不同的特點(diǎn)，形成自身的特色；同時(shí)由于核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)歷了市場(chǎng)的長(zhǎng)期檢驗(yàn)，易于被消費(fèi)者所識(shí)別，從而獲得消費(fèi)者的特殊青睞，因此會(huì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)中不被吞掉，就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)必須要有自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。海信集團(tuán)近年成為ＩＴ業(yè)的一匹黑馬，靠的不是什么尖端技術(shù)，而是ＩＴ的前沿觀念把海信長(zhǎng)期積累起來(lái)的研發(fā)、市場(chǎng)資源重新整合，局部收縮，突出重點(diǎn)，明確了戰(zhàn)略主導(dǎo)方向，找到新的競(jìng)爭(zhēng)突破口。 當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? １．對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確 中小企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。 ? ３．有限的資源分散，跌入多元化陷阱 多元化經(jīng)營(yíng)被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò) 張、利潤(rùn)增長(zhǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開(kāi)拓市場(chǎng)的能力、構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。 一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征： ①價(jià)值優(yōu)越性。 ②異質(zhì)性。 ③不可仿制性。 ④不可交易性。 ⑤難以替代性。 ２．對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)
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