企業(yè)核心競爭力講義-在線瀏覽
2025-03-15 20:25本頁面
【正文】 周杰倫 蔡依林 陳冠希 古天樂 謝霆鋒 F4 黃曉明 李準基 趙晨浩 BOSS 熱力兄弟 羅志祥 林丹 謝杏芳 韓庚率領的 SJM 10 ? 日本是個自然資源貧乏的國家，因此開發(fā)燃耗功率高、可靠耐用的汽車對日本汽車工業(yè)來說乃是至關(guān)重要的課題。 TOYOTA油電混合動力車 —— PRIUS普銳斯 11 企業(yè)核心競爭力的特點 ? ，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。 12 ? 1937年憑借光學技術(shù)起家、并以生產(chǎn)世界一流相機為目標的佳能公司成立。 80年代初，佳能首次開發(fā)成功氣泡噴墨打印技術(shù)，并將其產(chǎn)品推向全世界。 佳能相機 佳能投影儀 佳能復印機 佳能噴墨打印機 13 ? 本田于 1948年以生產(chǎn)自行車助力發(fā)動機起步的Honda，一直以“夢想”作為原動力，以“商品”的形式不斷為個人和社會提供更廣泛的移動文化現(xiàn)在， Honda已經(jīng)發(fā)展成為從小型通用發(fā)動機、踏板摩托車乃至跑車等各個領域都擁有獨創(chuàng)技術(shù)，并不斷研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)。 ? 以“如何讓當?shù)仡櫩蜐M意”為宗旨，不僅建立了為提供適合當?shù)氐纳唐芳胺盏膹V闊銷售服務網(wǎng)絡，還建立了在當?shù)厣a(chǎn)和研發(fā)新產(chǎn)品的一整套體制。 14 決策競爭力 組織架構(gòu)設計競爭力 崗位角色競爭力 運行流程競爭力 企業(yè)文化建設競爭力 企業(yè)核心競爭力的十大構(gòu)成 15 品牌競爭力 渠道競爭力 成本競爭力 伙伴關(guān)系競爭力 創(chuàng)新競爭力 企業(yè)核心競爭力的十大構(gòu)成 16 歐萊雅 核心競爭力淺析 現(xiàn)代企業(yè)要想長久地生存、發(fā)展，必須要有自己的核心競爭力。 歐萊雅作為全球排名第一的化妝品公司，核心競爭力實際是一種“ 拿來主義 ” 中西合璧的運用： 自身發(fā)展至某一階段后，深入到世界各國各地區(qū)，通過并購等形式將本地較有影響力的公司、產(chǎn)品或品牌“拿來”，進行重新包裝整合后充實自身的產(chǎn)品線、品牌線，形成獨具特色的品牌金字塔以提高競爭力的能力。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。 18 歐萊雅 核心競爭力淺析 2．獨特性。 德國妮維雅 （ Nivea） 德國 Beiersdorf 化學品公司生產(chǎn)的針對中端市場的護膚霜輕松地超過了歐萊雅的同檔次產(chǎn)品 Pl itude； 美國 雅芳 （ Avon）是歐萊雅強勁的對手； 寶潔 Max Factor 系列產(chǎn)品在日本是最流行的外國化妝品牌。 19 歐萊雅 核心競爭力淺析 3．延展性。 歐萊雅公司的核心競爭力便使其不管在國內(nèi)市場還是國際市場，都獲得了極大的成功。 20 二、歐萊雅公司核心競爭力戰(zhàn)略 （一） 品牌“金字塔”戰(zhàn)略 高端 市場： 蘭寇 —— 為眾多高端消費者所青睞； 赫蓮娜 ——頗具現(xiàn)代感的前衛(wèi)品牌； 碧歐泉 —— 歐洲三的護膚品牌之一，以自然溫和的方式使細胞達到平衡的高檔化妝品，采用開放式購物方式； 中端 市場： 微姿 —— 藥房專柜； 理膚泉 —— 解決皮膚保養(yǎng)難題，起輔助性治療作用； 巴黎歐萊雅專業(yè)美發(fā) —— 專為美發(fā)師創(chuàng)造的品牌，只在專業(yè)發(fā)廊銷售使用。 21 作為大眾品牌，美寶蓮在一般的商店、連鎖店和超市都可以買到； 薇姿和理膚泉通過藥店銷售；歐萊雅專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品在專業(yè)發(fā)廊銷售； 而蘭蔻、赫蓮娜等高檔品牌則在高檔百貨商店里出售，在那里，歐萊雅不僅出售產(chǎn)品，還提供美容顧問咨詢服務。 不同的品牌就相當于一個小公司，它們各自有一套廣告、渠道、促銷和定價策略。紐約” 歐萊雅在 1996 年收購了美寶蓮這家低檔的美國美容化妝品公司，并未對美寶蓮的品牌文化予以顛覆，而是以“美來自內(nèi)心，美來自美寶蓮”的主張放大品牌原有的文化效應，將公司的形象從提供美國中產(chǎn)階級喜愛的指甲油轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)更為性感、更有國際化特色的產(chǎn)品的公司。美寶蓮從一個營銷力有限的地區(qū)品牌，成長為適合全球婦女和所有種族人群的時尚品牌：日本年輕人 1999 年狂熱地喜愛上了美寶蓮的奇妙特翹睫毛膏，現(xiàn)在又成群結(jié)隊地前去購買美寶蓮最新的 Volum Express 睫毛膏。歐萊雅選擇了一以貫之的擴張策略： 并購 。同時注重先進技術(shù)如物流的運用提高，在中國，歐萊雅便與北京杰合偉業(yè)軟件技術(shù)有限公司達成合作協(xié)議，杰合偉業(yè)將使用自主開發(fā)的供應鏈管理軟件 “銷售物流一體化管理信息系統(tǒng)（ S3）”，幫助歐萊雅（中國）公司建設銷售物流管理信息系統(tǒng)，完成物流業(yè)務的整合與分銷流程的優(yōu)化。其銷售的品類包括：個人護理產(chǎn)品、化妝品、藥品以及健康食品。這些目標消費者有著共同的消費理念與習慣，在屈臣氏的購物環(huán)境中能夠獲得強烈的認同感，因此會越逛越想逛，越買越想買。甚至你會發(fā)現(xiàn)在屈臣氏的附近，一定會有肯德基或者麥當勞，因為目標消費者也在那里。到
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