論中小企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建doc-在線瀏覽
2024-08-28 14:57本頁面
【正文】 只有極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手擁有。(3) 難于模仿性核心竟爭力必須是企業(yè)所獨有的，不能輕易被對手學習或模仿。(5) 動態(tài)性核心競爭力不是一成不變的，它是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展的。3. 我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析關(guān)于中小企業(yè)的概念，很長時間以來一直沒有形成完全一致的看法。世界各國采用的大致有定量和定性兩種標準：1， 定量標準：衡量企業(yè)的規(guī)模，通行三個參照系標準，即企業(yè)雇員人數(shù)(empolyee)、企業(yè)資產(chǎn)(assets)和企業(yè)的營業(yè)額(tumover)。建國以來，我國對中小企業(yè)的分類也先后進行了多次調(diào)整。”目前，我國統(tǒng)計部門對中小企業(yè)的規(guī)模分類是分行業(yè)進行的，比較復(fù)雜。如煤炭開采企業(yè)、汽車制造企業(yè)、手表廠、水泥廠。如通用設(shè)備制造廠、電子元件制造企業(yè)。如發(fā)電廠、棉紡廠。目前在我國近900萬戶注冊的企業(yè)中，中小企業(yè)占99％以上，在工業(yè)總產(chǎn)值中，中小企業(yè)占60％左右，利稅占40％，就業(yè)人數(shù)為75%[3]。有的企業(yè)不切實際地盲目上項目，盲目投資，產(chǎn)品毫無特色；盲目擴張，追求企業(yè)發(fā)展的大規(guī)模、超常規(guī)；盲目進人多個行業(yè)和領(lǐng)域，跨行業(yè)經(jīng)營，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品。 資金短缺造成我國中小企業(yè)資金短缺的原因主要有:第一，中小企業(yè)自有資金有限，從資本市場直接融資存在較大障礙。中小企業(yè)很難達到上市要求，即使有上市的可能性，也有相當一部分的企業(yè)主害怕失去對企業(yè)的控制權(quán)，而不愿對企業(yè)實施股份化。第三， 在我國因誠信問題，中小企業(yè)也難以利用賒購、商業(yè)匯票、商業(yè)信用等其他融資方式[4]。中小企業(yè)技術(shù)落后主要表現(xiàn)有:第一， 設(shè)備陳舊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)大都在使用“二手”裝備從事生產(chǎn)。少數(shù)小企業(yè)還是手工作坊，用手工勞動生產(chǎn)通用產(chǎn)品，生產(chǎn)“專、優(yōu)、特、新”產(chǎn)品的很少；第二， 產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量差；第三， 多數(shù)中小企業(yè)未開展技術(shù)創(chuàng)新，高新技術(shù)中小企業(yè)的比例偏低。然而，中小企業(yè)中相當一部分決策者素質(zhì)不高，導(dǎo)致決策上的失誤，表現(xiàn)為文化程度低，管理水平落后、科技觀念薄弱和正確的市場預(yù)測能力欠缺。生產(chǎn)工人的素質(zhì)更低、技能單一，僅29%的企業(yè)有技術(shù)較全面的員工[5]。目前只有1/3的中小企業(yè)進行了企業(yè)制度改革,2/3的中小企業(yè)仍然照舊。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際上是家族企業(yè)、親友大本營，一些個體企業(yè)和私營企業(yè)仍然是夫妻店、兄弟廠或父子公司，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、職工參股持股、建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制和約束機制距離這些企業(yè)還相當遙遠。二、 是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。四是組織結(jié)構(gòu)不合理，調(diào)整滯后，這是影響中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題。 科學地確立有效的競爭戰(zhàn)略根據(jù)全球最有影響力的管理大師邁克爾中小企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢直接選擇的競爭戰(zhàn)略是：集聚戰(zhàn)略十低成本勞動，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢，即在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇適當?shù)哪繕耸袌?，傾其所能為目
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