中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究-在線瀏覽
2024-10-04 11:23本頁面
【正文】 在能力，它像一個企業(yè)的“殺手锏”，是企業(yè)的生命線。當用戶注重購買方便和售后服務(wù)時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。[3]（二） 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 企業(yè)核心競爭能力包含多個層面，歸納起來主要包括以下五個方面： 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進技術(shù),為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置,建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)。 企業(yè)的核心市場營銷能力它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。 組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素并進行有效生產(chǎn)的能力面對不斷變化的市場,企業(yè)要有優(yōu)勢,必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求,有效組織資源,并使其在各自的位置上正常運轉(zhuǎn)。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件,如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等,企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法,把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量,是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力,它是提供競爭優(yōu)勢的源泉。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵,并將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖,協(xié)調(diào)管理人員的工作,優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源,設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織,平衡內(nèi)部資源的分配,同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。維護和鞏固企業(yè)核心競爭力核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的,核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。顯然,企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。巨人集團起初所選擇的正確的戰(zhàn)略模式,把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建,所以取得了空前成功。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責,加強各部門溝通。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會,保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。信息作為重要的戰(zhàn)略資源,其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標志。（4） 知識技能的學習和積累 要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱,企業(yè)員工的個人知識技能,整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。如長春一汽、北京開關(guān)廠等,能夠以較少的投入成功地進行技術(shù)改造,其中重要的一點就是平時注意提高員工的知識技能。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求。（2） 尋找培育核心競爭力的新增長點 在自身核心競爭力的基礎(chǔ)上,尋找新的生長點。通過企業(yè)管理、技術(shù)、營銷人員,細分市場,找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在,對構(gòu)成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進行分解、歸納。（3） 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀 以價值觀為核心,激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎(chǔ)管理工作。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展,員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。第2章 中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風險能力差等問題，具體表現(xiàn)在：（1）戰(zhàn)略意識薄弱，過分注重短期盈利，“重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略”的發(fā)展模式，具有一定的盲目性，投機性，難以促經(jīng)核心競爭力的形成；（2）技術(shù)創(chuàng)新能力弱，研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，導致企業(yè)缺乏成長潛力；（3）不能高效的利用有限的資源，往往在自己主營的業(yè)務(wù)尚未具有強競爭力的情況下就實施盲目的多元化經(jīng)營，將資源分散到多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域；（4）人力資源質(zhì)量普遍不高，管理者缺乏現(xiàn)代管理思想，職工整體文化，技術(shù)素質(zhì)不高或參差不齊；（5）缺乏科學的管理制度；（6）受國家相關(guān)的政策法規(guī)的執(zhí)行力度影響，如果國家中小企業(yè)發(fā)展資金不能真正用于扶持中小企業(yè)的成長和發(fā)展，信貸政策也不能真正改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境。 一、 提升核心競爭力的內(nèi)部途徑加強技術(shù)創(chuàng)新這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場體現(xiàn)。企業(yè)有了自己的核心產(chǎn)品，有了自己的品牌，就要相應(yīng)的開拓核心市場，企業(yè)的核心市場不僅限于國內(nèi)，還要擴及世界。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。 塑造獨特的企業(yè)文化。可見，企業(yè)文化是形
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