中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的策略研究(參考版)
2024-09-04 11:23本頁(yè)面
【正文】 。孫老師在本文的選題、研究方向、論文框架等過(guò)程中，都作了悉心的輔導(dǎo)并提了許多寶貴的意見(jiàn)，尤其是修改正文的時(shí)候，耐心的幫我修改，提出寶貴意見(jiàn)，幫助我開(kāi)拓研究思路老師平易近人、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)讓我深受感動(dòng)，我將永遠(yuǎn)記住他曾經(jīng)給予過(guò)我的諄諄教誨。參考文獻(xiàn)[１]、白萬(wàn)綱. 升華組織的智商,有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[EB/OL]1世界經(jīng)理人周刊, ,2004(4).[２]、 張煒. 核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析[ J ]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2002(7).[３]、林葉. 論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力. 現(xiàn)代管理科學(xué), 2004. 1.[４]、 [M].北京:械工業(yè)出版社，2004.[５]、謝茂華,曾江化. 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J ] . 聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) ,2005(8):4[６]、[M].北京：中國(guó)物資出版社，2003. 所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。[1]第5章 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，它決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上。[6]企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。組織創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化,其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感,建立起對(duì)企業(yè)、對(duì)奮斗目標(biāo)的信念。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),開(kāi)展文化、體育、讀書(shū)以及各種文藝活動(dòng)外,還應(yīng)包括三方面的內(nèi)容:（1） 激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神,為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。[6]通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。 （一） 通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理思想創(chuàng)新,實(shí)施人本管理 在人類社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 三、 以企業(yè)文化后盾策略 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變革。這幾項(xiàng)加起來(lái)，奶奶節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。在我國(guó)，有許多主動(dòng)型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過(guò)信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： （1）充分利用專制制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)； （2）靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓； （3）注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善； （4）重視對(duì)創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場(chǎng)化，獲取利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。而實(shí)現(xiàn)“有效技術(shù)”創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪呢？在于瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品和技術(shù)。區(qū)位品牌可以通過(guò)企業(yè)群具有的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)建立,或者通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)成,也可以通過(guò)區(qū)域提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)獲得,或通過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化來(lái)形成,或兼而有之。企業(yè)群共同品牌的創(chuàng)建和使用關(guān)系到集群企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和持久性。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于區(qū)域的品牌效應(yīng)。推進(jìn)以集群為基礎(chǔ)的區(qū)域營(yíng)銷，建立區(qū)位品牌區(qū)域營(yíng)銷是指區(qū)域?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)將區(qū)域作為一個(gè)整體推向市場(chǎng)、以區(qū)域的整體形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程。企業(yè)如能通過(guò)外部交易性戰(zhàn)略，如兼并，收購(gòu)，聯(lián)合，聯(lián)盟，技術(shù)協(xié)議。圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性，開(kāi)放性。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。 二、 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑可通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。有一著名的企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣的一句話：“文化無(wú)處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。 在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的整合和培養(yǎng)
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