淺談中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究doc(參考版)
2024-07-29 10:46本頁面
【正文】 13 / 14。孫老師在本文的選題、研究方向、論文框架等過程中，都作了悉心的輔導(dǎo)并提了許多寶貴的意見，尤其是修改正文的時候，耐心的幫我修改，提出寶貴意見，幫助我開拓研究思路老師平易近人、嚴謹細致、一絲不茍的工作作風讓我深受感動，我將永遠記住他曾經(jīng)給予過我的諄諄教誨。參考文獻[１]、白萬綱. 升華組織的智商,有效提升核心競爭力[EB/OL]1世界經(jīng)理人周刊, ,2004(4).[２]、 張煒. 核心競爭力辨析[ J ]. 經(jīng)濟管理, 2002(7).[３]、林葉. 論企業(yè)的核心競爭力. 現(xiàn)代管理科學(xué), 2004. 1.[４]、 [M].北京:械工業(yè)出版社，2004.[５]、謝茂華,曾江化. 論企業(yè)核心競爭力[J ] . 聊城大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) ,2005(8):4[６]、[M].北京：中國物資出版社，2003. 所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。提升企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。[1]第5章 結(jié)束語企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，它決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢。學(xué)習型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上。[6]企業(yè)文化的建設(shè)目標是將企業(yè)塑造成學(xué)習型的組織。組織創(chuàng)新,建立學(xué)習型組織建構(gòu)企業(yè)文化,其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。有利于員工形成事業(yè)心和責任感,建立起對企業(yè)、對奮斗目標的信念。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動外,還應(yīng)包括三方面的內(nèi)容:（1） 激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神,為企業(yè)創(chuàng)新做出實際的貢獻。[6]通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合。 （一） 通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力 管理思想創(chuàng)新,實施人本管理 在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天,管理理論和實踐聚集在一個焦點上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。 三、 以企業(yè)文化后盾策略 進入21世紀以來，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變革。這幾項加起來，奶奶節(jié)約費用6億元，效益相當可觀。在我國，有許多主動型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟效益。為了成功實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個方面的問題： （1）充分利用專制制度保護知識產(chǎn)權(quán)； （2）靈活恰當?shù)剡M行技術(shù)轉(zhuǎn)讓； （3）注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善； （4）重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場化，獲取利潤，達到預(yù)期目標的創(chuàng)新活動。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國內(nèi)外市場對高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。而實現(xiàn)“有效技術(shù)”創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪呢？在于瞄準市場需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和技術(shù)。區(qū)位品牌可以通過企業(yè)群具有的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢建立,或者通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量來達成,也可以通過區(qū)域提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得,或通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化來形成,或兼而有之。企業(yè)群共同品牌的創(chuàng)建和使用關(guān)系到集群企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性和持久性。而在市場經(jīng)濟條件下區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟競爭很大程度上取決于區(qū)域的品牌效應(yīng)。推進以集群為基礎(chǔ)的區(qū)域營銷，建立區(qū)位品牌區(qū)域營銷是指區(qū)域為了實現(xiàn)某種目標將區(qū)域作為一個整體推向市場、以區(qū)域的整體形象參與市場競爭的過程。企業(yè)如能通過外部交易性戰(zhàn)略，如兼并，收購，聯(lián)合，聯(lián)盟，技術(shù)協(xié)議。圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性，開放性。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。 二、 提升核心競爭力的外部途徑可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。 在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。強化企業(yè)內(nèi)部資源的整合
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