淺談中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究doc-文庫吧資料
2024-07-31 10:46本頁面
【正文】 和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)品牌，企業(yè)文化，營銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理，信息系統(tǒng)，管理模式等。大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。開拓核心市場一個企業(yè)要有核心競爭力，必須要有核心市場。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。中國現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是中小企業(yè)的必然選擇。 第 3 章 提升核心競爭力的途徑企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。 三、核心競爭力的作用核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處[2]。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。經(jīng)過界定測試,確定為核心競爭力的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。 再創(chuàng)新的核心競爭力（1）增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力 企業(yè)要生存,就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。通過各渠道培訓(xùn)員工技能,積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗,是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。企業(yè)更多、更早獲取信息,并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理,是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。（3） 信息體系的培育 企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來,協(xié)同工作,形成整體優(yōu)勢。（2） 加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè) 客觀上,隨著時間的推移,企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。（1） 實施企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力,把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù),從時間角度看,培育核心競爭力不是一日之功,必須不斷提煉升華才能形成。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè),喪失了該部分的核心競爭力,則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。再次,企業(yè)要根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),具體組織開發(fā)核心競爭力,對開發(fā)進(jìn)行實時控制。其次,建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。（三）企業(yè)如何構(gòu)建和鞏固其核心競爭力企業(yè)營造競爭優(yōu)勢、構(gòu)建核心競爭力以及如何鞏固其核心競爭力，必須做好以下幾個方面的工作： 開發(fā)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的核心能力。 市場應(yīng)變能力客觀環(huán)境時時都在發(fā)生變化,企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力,保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵機(jī)制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)要運用科學(xué)的營銷方案,培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍,配合各級營銷點,有效利用廣告效應(yīng),將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。核心能力和積累的一致性,準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化,適時進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。 企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。從中看出，國內(nèi)這些公司的共同點都是抓住了機(jī)遇，創(chuàng)造了具有自身特色的核心競爭力，使公司由小變大，由弱變強(qiáng)，成為國內(nèi)知名企業(yè)。海爾集團(tuán)和長虹集團(tuán)兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是建立在規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的成本低廉和龐大精細(xì)的營銷環(huán)節(jié)以及率先向農(nóng)村市場進(jìn)軍。它一般以企業(yè)核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，通過企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、信息、人力資源和財務(wù)的相互作用而獲得，是一種經(jīng)過整合了的知識和技能。沒有根部的營養(yǎng)和水分，樹干就會枯萎，果實和葉子蕩然無存，正因為有了根部提供水分，維系生命，穩(wěn)固樹身，才確保了樹干的體魄不斷的強(qiáng)壯，葉子和果實才能生長和成熟豐潤，因為枝繁葉茂大樹參天，所以它能笑傲風(fēng)雨”。這個理論用“樹木”作比喻，生動形象地揭示了什么是企業(yè)核心競爭力。探討揚棄劣勢來創(chuàng)新、來提升核心競爭力對中小企業(yè)來說無疑更為重要。我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，只有站在戰(zhàn)略的高度，實施基于核心競爭能力的創(chuàng)新模式，培養(yǎng)和提升核心競爭力，實行以市場需求為導(dǎo)向、核心競爭力為基礎(chǔ)的發(fā)展策略，才能由小變大、由弱變強(qiáng)?！娟P(guān)鍵詞】：核心
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1