淺談中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究doc-wenkub.com
2025-07-15 10:46 本頁面
【正文】 我要向孫老師表達我內心最崇高的敬意和最衷心的感謝！ 另外，要感謝經管系等老師在學習過程中對我的幫助；在本文寫作過程中，我還得到了眾多同學和朋友們的幫助，在此，我也向他們表示誠摯的謝意! 另外，向審閱我論文和參加答辯的老師們表示衷心的感謝，感謝你們抽出寶貴時間參加我的論文答辯會，感謝你們對論文不到之處提出的寶貴意見和建議。希望中小企業(yè)更好地發(fā)展，為國民經濟做出更大的貢獻。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔憂的。未來最成功的企業(yè)將是個“學習團體”,學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。（3） 每個員工必須認識到,企業(yè)文化是自己最寶貴的資產,是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富,以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導自己的行為。[6]精神風貌創(chuàng)新,培育員工群體行為 企業(yè)員工是企業(yè)的主體,企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風貌和企業(yè)文明的程度,因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設的重要組成部分。在以知識和文化為競爭核心的知識經濟之新形勢下，企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的經營績效所起的作用也越來越顯著。2000年聯想集團實現利潤8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來的：實現信息化以后，存貨周轉天數從72天降為22天，；產品積壓損失從2%%，；應收賬款周轉天數從28天降到14天，年降低成本4700萬元；%%，奶奶降低成本5000萬元。 2實、施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題 創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的效果，另一方面取決于是否正確選擇了適合本企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略；另一方面取決于是否充分認識了所選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，從而揚長避短。瞄準市場需求，開發(fā)適銷對路的產品和技術，意味著我們要以市場為技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的基點和動力，把技術創(chuàng)新和產品開發(fā)的理念建立在市場營銷的概念基礎之上，在確定產品或服務的創(chuàng)意時就 要以市場需求為技術創(chuàng)新的出發(fā)點；意味著我們要把技術創(chuàng)新和產品開發(fā)作為一項系統(tǒng)工程，用一系列目標市場戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略相配套；意味著我們的技術創(chuàng)新和產品開發(fā)要重視應用價值、實用價值、經濟價值，強調產品技術開發(fā)技術有效應用的統(tǒng)一；意味著我們的技術創(chuàng)新和產品開發(fā)必須以市場為最終檢驗標準，以市場為最終歸宿。區(qū)位品牌創(chuàng)立與集群發(fā)展是相輔相成的。區(qū)域營銷建立在中小企業(yè)集群的基礎之上,可以確保集群企業(yè)產品不斷適應市場需求的變化。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心競爭力一成不變，而是要不斷調整，變化，擴充。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。 塑造獨特的企業(yè)文化。企業(yè)有了自己的核心產品，有了自己的品牌，就要相應的開拓核心市場，企業(yè)的核心市場不僅限于國內，還要擴及世界。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應不斷變化的外界環(huán)境。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展,員工的價值觀、企業(yè)經營理念、持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力至關重要。通過企業(yè)管理、技術、營銷人員,細分市場,找出本企業(yè)產品領先的競爭優(yōu)勢所在,對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力,滿足顧客不斷變化的需求。（4） 知識技能的學習和積累 要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱,企業(yè)員工的個人知識技能,整體素質與知識技能結構尤為重要。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會,保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。巨人集團起初所選擇的正確的戰(zhàn)略模式,把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構建,所以取得了空前成功。維護和鞏固企業(yè)核心競爭力核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的,核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。核心競爭力突出體現著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上,通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,明確企業(yè)核心能力的技術內涵,并將核心競爭力實現為核心產品。若出現無法預料的事件,如某項技術的發(fā)明、政府政策的調整等等,企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法,把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低程度。 組織協(xié)調企業(yè)各生產要素并進行有效生產的能力面對不斷變化的市場,企業(yè)要有優(yōu)勢,必須始終保持生產、經營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調、統(tǒng)一、高效。企業(yè)要在產業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)。當用戶注重購買方便和售后服務時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。也就是說企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)
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