【正文】 首的質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，重視創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定。 (2)強化管理程序，尊重工藝紀律 施工過程控制中，我們在對分包單位控制的同時，更重視對分包的服務(wù)。同時堅持方案、材料報審制、報驗會簽制、樣板制、消項制、例會制、會診制等一系列制度，使“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”等五個質(zhì)量要素都有所保證。該系統(tǒng)的開發(fā)思想是:將每一項施工管理工作進行系統(tǒng)分析，分解其工作和控制流程，制定相關(guān)控制參數(shù)，開發(fā)成專項數(shù)據(jù)庫，最終集合成系統(tǒng)，通過運用計算機的查詢、報表等功能，達到對施工項目的量化管理，為決策提供依據(jù)。我們結(jié)合單元式幕墻比較量化的特點，開發(fā)了幕墻管理系統(tǒng)，包括綜合查詢部分、報驗管理部分、安裝計劃及工程款支付部分，通過材料報驗、單元件報驗、工程報驗的層層控制，約束分包單位確保加工和安裝質(zhì)量，并通過綜合查詢和安裝計劃系統(tǒng)理清工程量和進度，以便共同對工程款的支付提供依據(jù)，這個量化的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可實現(xiàn)小到玻璃棉、多點鎖等輔材的數(shù)量，大到玻璃、鋁材等主材進場量的控制，并通過方便的工程量報表、窗體查詢實現(xiàn)對加工廠和現(xiàn)場的同步管理。 項目管理信息系統(tǒng)概括了施工管理的全方位，開發(fā)了管理思路，對如何進行信息化施工管理做了有益的探索。人們常說，從戰(zhàn)爭中學(xué)會戰(zhàn)爭，干工程如同戰(zhàn)爭，要從工程中學(xué)會干工程。 (5)“它山之石，可以攻玉”，重視學(xué)習(xí)和觀摩，提高自身素質(zhì) 隨著北京市長城杯和魯班獎工程、國優(yōu)工程轟轟烈烈的展開，各單位為精品都投入了很大的精力，也取得了很好的效果，可以說各家有各家的高招，我們堅信“它山之石，可以攻玉”，積極組織觀摩學(xué)習(xí)，掌握優(yōu)質(zhì)工程驗收標準，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，并不斷總結(jié)、改進，形成自己的施工工藝，對治理質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量起了很好的推動作用。作為總承包商，我們重視土建與機電的緊密結(jié)合，強化綜合設(shè)計協(xié)調(diào)能力，通過深化設(shè)計圖紙，繪制機電綜合圖，制作預(yù)留洞套板等技術(shù)措施，確保管線布置、表面器具安裝的準確性和美觀性。 (7)重視創(chuàng)新與精雕細琢相結(jié)合 根據(jù)本工程的特點，在精品策劃中，我們重視將技術(shù)創(chuàng)新與常規(guī)工藝的精雕細琢相結(jié)合。在精品規(guī)劃中，我們確立了多項施工“亮點”，如:屋面、樓梯間地磚鋪貼，要完全對縫，縫寬縫高一致。管線的排布，開關(guān)插座、噴灑頭、煙感器的排布等，均縱向成行，橫向成列。對這些“亮點”，采取重點管理，給人一種觀感上的享受。目前，產(chǎn)品標志隨著工程進展全部完成，技術(shù)資料也將與竣工同步完成。3總承包管理 項目經(jīng)理部遵循公司“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”的總承包管理原則，并結(jié)合本工程特點制定本項目總承包管理模式。 (2)項目組織機構(gòu) ?，F(xiàn)場管理包括現(xiàn)場總平面管理、施工安全管理、消防與交通安全管理、保衛(wèi)與環(huán)衛(wèi)管理等方面。 1)現(xiàn)場布置 本工程場地狹小，基坑距離紅線僅有3m，結(jié)構(gòu)施工階段尤為緊張。經(jīng)過項目經(jīng)理部反復(fù)論證，確定了現(xiàn)場北側(cè)搭設(shè)3層辦公室、北側(cè)東西兩個大門、現(xiàn)場不設(shè)料場及在場外設(shè)立工人生活基地的方案。 地下室結(jié)構(gòu)工程完成并通過結(jié)構(gòu)驗收后，現(xiàn)場條件大大改觀，但合理規(guī)劃加工場地和料場仍是關(guān)鍵，為此項目經(jīng)理部建立了場地申請制度，各施工單位進行場地使用必須申請，經(jīng)項目經(jīng)理部研究后，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一批準使用。 總平面的管理由總包商材料主管負責(zé)，分包商每周五向總包商報周計劃時應(yīng)附帶材料進場計劃，以便協(xié)調(diào)材料堆放用地。 工程毗鄰重要街道—朝外大街，場容場貌都有嚴格的要求，由于采取了一系列場地管理措施，使工地現(xiàn)場布置合理，井井有條，減少了二次搬運工作，大大提高了施工的效率，保障了工程的施工安全，多次得到了公司和街道辦事處的表揚，也為本工程獲得首屆北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”及北京市安全文明先進工地等榮譽奠定了良好的基礎(chǔ)。 分包商進場后搭設(shè)臨建應(yīng)向總包商申報，經(jīng)總包商安全保衛(wèi)部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可委托總包商搭設(shè)。該部位正式工程開始施工或影響正式工程必須拆除時，分包商應(yīng)無條件拆除臨建。 現(xiàn)場首層設(shè)有10kV臨變電站，總?cè)萘?000kVA將滿足裝修階段的正常施工用電，設(shè)備調(diào)試階段考慮增容，合理安排調(diào)試順序，減少出現(xiàn)用電高峰。二級電箱布置由分包單位提出使用規(guī)劃，總包審批后，在其工作區(qū)域內(nèi)與電纜接駁。臨電管理由總包商安全總監(jiān)負責(zé)，總包商將對每一個分包商安裝電度表，鼓勵節(jié)約用電。 采用臨時用水和臨時消防結(jié)合的供水方式，現(xiàn)場周邊設(shè)臨時消火栓箱和用水點各10個并構(gòu)成消防環(huán)網(wǎng)。 3)現(xiàn)場標志 現(xiàn)場進行標志管理，包括施工標牌和場地標牌。 場地標牌為各單位申請并管理使用的場地的標志，內(nèi)容包括單位名稱、場地性質(zhì)、負責(zé)人、衛(wèi)生負責(zé)人等。 (2)施工安全管理 根據(jù)“安全第一”的方針，項目經(jīng)理部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并采取多種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)。 ②安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，項目經(jīng)理授權(quán)安全總監(jiān)監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。教育項目 教育時間 組織責(zé)任人 記錄人 班前教育 每天上班前 分包工長、班組長 分包班組長 周一安全教育 每周一下午1:00分包現(xiàn)場負責(zé)人 分包安全員 總包安全教育 總包通知 責(zé)任工程師、安保部 總包安全員 ①外包隊民工，在人場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)公司審核合格后，方可進行人場教育。 ②保安部建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。 ④定期或不定期進行全員的安全教育工作或工程階段的針對性安全教育，職工每半月要進行一次，外包隊民工每周進行一次安全教育，因工作或其他原因不能參加教育的，應(yīng)及時補課。 ②在各類安全檢查過程中，針對現(xiàn)場存在的重大事故隱患，下達重大事故隱患通知書，并限期進行整改?？偝邪酱僬模瑢?fù)查時沒有按要求整改的采取必要的處罰措施。 4)安全防護 ①防護責(zé)任的劃分根據(jù)施工計劃動態(tài)確定，凡有爭議的區(qū)域由總包裁決。 ③現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施，未經(jīng)批準，任何人不準隨意拆改。 ⑤各種類型的高處作業(yè)按規(guī)定必須采取可靠的安全防護措施。 ⑦腳手架管理。 5)臨時用電 ①臨時用電必須設(shè)專人管理，分片包干，責(zé)任到人，非電工人員嚴禁亂拉亂接電源線和動用各類電器設(shè)備。 ②加強臨時用電的安全管理工作，健全臨電技術(shù)交底資料、臨時用電工程檢查驗收表、電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄、接地電阻測定記錄表、定期檢(復(fù))查表、電工維修工作記錄等臨時用電管理技術(shù)資料。 ④臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊。施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。箱體外應(yīng)涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用時應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。 ⑦現(xiàn)場各種高大設(shè)施，必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置(如:塔吊、井字架、龍門架等)。 ⑨地下室及其他潮濕場所的照明應(yīng)按國家部頒標準(施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46一88的要求使用安全電壓照明。 ②各種機械設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門組織的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)， 考試合格后，持有效證件上崗。 ④機械操作人員只要離開機械設(shè)備，必須按規(guī)定將機械放置于安全位置，并將操作室鎖好，或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。施工組織設(shè)計應(yīng)有施工機械使用過程中的定期檢測方案?！八南尬弧薄ⅰ皟杀ｋU”必須齊全、可靠，在使用過程中，除進行定期檢測外，雨后要立即進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ⑧塔式起重機，施工電梯、卷揚機等重要的機械設(shè)備在安裝使用前，必須經(jīng)驗收合格后方準使用，否則禁止使用。夯機用后，應(yīng)立即切斷電源，嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。 ②必須持原籍地市級以上操作證并到總包安保部辦理換證事宜。 ②接受總包的事故調(diào)查，提供事故有關(guān)的基本情況。 ④凡獨立承包專項工程的分包單位應(yīng)承擔本單位事故經(jīng)濟及法律責(zé)任。因工程面積大，參建單位多，給保衛(wèi)工作帶來很大困難，因此由保衛(wèi)部統(tǒng)一進行管理(包括消防和交通安全管理)。 2 )簽訂治安、消防、交管“協(xié)議書”，交納違約押金。 各項目部、分包單位與民工隊簽訂重點部位、貴重物資管理責(zé)任狀，形成逐級負責(zé)制。 4)定期檢查，消除隱患。 (5)成品保護管理 l)成品保護責(zé)任制 ①各分包商駐現(xiàn)場負責(zé)人為其所施工的專業(yè)的成品保護直接責(zé)任人，分包商應(yīng)設(shè)成品保護檢查員，負責(zé)自身的成品保護工作，總包商管理部門為安保部，各分包商的成品保護工作應(yīng)對其負責(zé)。 ③總包商設(shè)置成品保護巡視人員，負責(zé)對違章現(xiàn)象的制止。 ⑤組建成品保護隊伍。后期安裝警報或監(jiān)視裝置，“花錢買安全”。 ②完成作業(yè)移交:分包在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，須向總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師匯報核實，并由總包責(zé)任工程師協(xié)調(diào)其與下道工序分包辦理作業(yè)面移交手續(xù)。 ③成品損壞登記:成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位必須即刻到總包安全保衛(wèi)部進行登記。如無法提供責(zé)任證據(jù)的，進行立案調(diào)查。分包商應(yīng)編制關(guān)于成品保護的技術(shù)交底，制定相應(yīng)措施。 5)成品保護指令 總包有權(quán)指令某一分包對某種成品進行保護，該分包在指令解除前必須無條件負責(zé)該種成品的保護工作。 計劃主線分為總控計劃、年計劃、季度計劃、月計劃和周計劃，并根據(jù)需要在工期緊張的施工階段編制日計劃和專項計劃。 總控計劃必須報送監(jiān)理或業(yè)主審批后實施，并接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。 年度和季度計劃需報送監(jiān)理或業(yè)主審批后實施，并接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。月計劃和周計劃要求編制到工序。 (4)日計劃 在施工工期異常緊張且作業(yè)面交叉異常頻繁的情況下，實行日計劃的方式，由各分包單位編制并報送總承包單位進行批準并進行匯總，作為每天的指令性文件。 為保證主線計劃的實現(xiàn)，必須編制配套保證計劃，配套保證計劃包括:物資采購計劃。專業(yè)設(shè)計和深化設(shè)計計劃。勞動力使用計劃。服務(wù)計劃。 (2)計劃編制責(zé)任制 為保證計劃編制和實施的順利進行，進行了計劃責(zé)任制的制定。 年計劃、季計劃:現(xiàn)場經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理批準實施后，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。 日計劃—責(zé)任工程師編制，工程部經(jīng)理批準后實施。 編制主線計劃時必須同時編制配套計劃。周計劃要保月計劃，月計劃保季計劃、季計劃保年計劃，年計劃?？偪赜媱潯Ｓ媱潤z查的主要內(nèi)容有:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率。計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。因特大型公共建筑工程施工往往采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計劃，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途徑。影響計劃調(diào)整的主要因素有:總工期變動。施工圖不能及時發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計問題不能及時解決。施工資源不能按計劃利用，如二施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后。因此，要對施工計劃進行調(diào)整。 (1)計劃的科學(xué)編制。組織各分包商開計劃會議，明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，以使總承包的計劃變成所有參施單位的共同目標。本工程分包單位多，對總包而言，既有內(nèi)部分包，又有外部分包，此外，還有不同專業(yè)性質(zhì)的施工分包。 1)各分包商應(yīng)積極參加總包商、監(jiān)理的現(xiàn)場施工例會及專題會議。為保證會議的效果，做到有的放矢，各分包商會前應(yīng)積極準備會議內(nèi)容，會上積極討論、協(xié)商，會后認真執(zhí)行會議決議。每周四下班前，將第二天會議需要協(xié)調(diào)解決的問題填寫會議議題表匯總上報總包。 3)其他時間需要協(xié)調(diào)的工作，請?zhí)顚懪浜下?lián)系單，辦理書面申請。精裝修工程緊張時，可為現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 6)每周一下午2:oo為監(jiān)理工作例會，總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、總包商的現(xiàn)場負責(zé)人參加。 7)給排水、空調(diào)、電氣專業(yè)將根據(jù)生產(chǎn)情況每周不定期召開專業(yè)會議。 (3)資料配置。對于計劃中的關(guān)鍵工序，優(yōu)先配置相應(yīng)資源?？偝邪鼘⒛骋挥媱澠谙迌?nèi)應(yīng)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分包商執(zhí)行。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包商進行處罰，對施工嚴重滯后的分包商要給予通報批評并視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處罰措施，直至解除部分或全部合同。在施工計劃實施過程中，計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有:計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要。試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進度的順利進行。包括施工圖紙管理、設(shè)計變更與洽商管理、方案管理、測量管理、試驗管理、工程資料管理、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的解決與新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各分承包商的技術(shù)管理等。 施工方案由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務(wù)的分包商負責(zé)編制，負責(zé)編寫承包范圍內(nèi)的專項施工方案和季節(jié)性施工方案，組織本單位的工程技術(shù)人員參加圖紙會審和設(shè)計交底，及時反饋、解決現(xiàn)場的技術(shù)問題。施工方案應(yīng)該具有指導(dǎo)性和操作性，符合工程的實際。 ，分包商編制的施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)簽署編制人、審核人，并