【正文】 3)工程變更歸檔有序，下發(fā)記錄齊全。 (2)設(shè)計(jì)變更管理的原則 l)承包商應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)變更的預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)辦理，及時(shí)實(shí)施。 3)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，以工程洽商形式幾方正式簽證后實(shí)施。 2)設(shè)計(jì)交底與會(huì)審。 (l)設(shè)計(jì)變更的程序 l)設(shè)計(jì)通知或變更。 工程變更包括設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、業(yè)主要求的改變、施工中外在因素造成的修改、各單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出的建議等。但是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、重要部位的施工，由總承包組織編制，有機(jī)的協(xié)調(diào)分包的關(guān)系，確保施工有序、順利的進(jìn)行。經(jīng)總承包部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。 為確保組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首、總工程師為主、機(jī)電經(jīng)理輔助的管理機(jī)構(gòu)，職能部門(mén)為技術(shù)部、機(jī)電部，相關(guān)職能部門(mén)為物資部、商務(wù)部等。5技術(shù)管理 技術(shù)管理是項(xiàng)目一切工作的基礎(chǔ)，也是完成項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)和條件。施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)?此外，對(duì)施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象。 (5)工程進(jìn)度分析。分包商逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向總承包提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，總承包組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。 (4)獎(jiǎng)罰措施。計(jì)劃下達(dá)后，要求各單位、各分包商無(wú)條件地配置完成計(jì)劃必須的資源，如勞動(dòng)力資源、機(jī)械機(jī)具資源、臨時(shí)設(shè)施資源、材料設(shè)備的保證等。 8)例會(huì)紀(jì)要由主持單位負(fù)責(zé)整理，對(duì)紀(jì)要內(nèi)容有異議在下次例會(huì)上提出。這是施工生產(chǎn)的決策性會(huì)議。 5)每周四下午2:00為弱電專(zhuān)業(yè)例會(huì)，總包商主持。 4)每周二下午2:00為幕墻專(zhuān)業(yè)例會(huì)，總包商主持，監(jiān)理、業(yè)主、武漢凌云負(fù)責(zé)人參加，議題為幕墻施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)事宜。對(duì)未提交會(huì)議議題表的單位所提出的問(wèn)題和未列人議題表的問(wèn)題，例會(huì)上將不作討論、協(xié)調(diào)和解決。 2)總包商主持的“現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)”于每周五上午9:00在總包會(huì)議室進(jìn)行，參加人員為業(yè)主、監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師，各專(zhuān)業(yè)承包商由一名負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。遵守并執(zhí)行會(huì)議決議。為使總包與分包、分包與分包計(jì)劃人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，總承包定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議。 (2)建立例會(huì)制度?？偝邪嚓P(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并集中深人討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。解決此類(lèi)問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線(xiàn)路。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。工程量的增減。施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付。 施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。它是計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫(huà)實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。檢查施工進(jìn)度常用的方法有:標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線(xiàn)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率。 (3)計(jì)劃?rùn)z查、考核與調(diào)整 施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。 計(jì)劃編制原則:層層保證、層層落實(shí)。 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃—專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 月計(jì)劃、周計(jì)劃—工程部經(jīng)理組織編制，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 總控計(jì)劃:項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)實(shí)施后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。 (l)計(jì)劃編制依據(jù) 工程招投標(biāo)文件，工程總承包施工合同，施工圖與相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、文件等，施工組織總設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)劃、業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)條件，施工目標(biāo)與企業(yè)、項(xiàng)目資源配置，其他對(duì)計(jì)劃有影響的情況。專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。機(jī)具使用計(jì)劃。分包商管理計(jì)劃。 (5)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 為保證關(guān)鍵線(xiàn)路上某一階段目標(biāo)的實(shí)施而采取的計(jì)劃方式，由總承包進(jìn)行編制并采取日計(jì)劃的形式，各分包必須無(wú)條件執(zhí)行并配置相應(yīng)資源。 月計(jì)劃和周計(jì)劃由各分包單位編制并報(bào)送總承包單位進(jìn)行批準(zhǔn)并進(jìn)行匯總，作為計(jì)劃期間的指令性文件。 (3)月計(jì)劃和周計(jì)劃 月計(jì)劃和周計(jì)劃根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃進(jìn)行編制，是年度計(jì)劃、季度計(jì)劃乃至總控計(jì)劃的具體表現(xiàn)，并將施工指標(biāo)層層分解，落到實(shí)處。 (2)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃 年度及季度計(jì)劃根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的總控計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，主要對(duì)各施工項(xiàng)目在不同季節(jié)條件下作出時(shí)間上的安排，同時(shí)確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明安全施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃期間內(nèi)的資源進(jìn)行相應(yīng)配套，年度計(jì)劃和季度計(jì)劃要求編制到分項(xiàng)工程。 (1)總控計(jì)劃 總控計(jì)劃是依據(jù)施工合同，以整體工程項(xiàng)目為編制對(duì)象，綜合各種情況而進(jìn)行總體部署的施工計(jì)劃，總控計(jì)劃明確施工總工期、確定各分部工程(土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝修裝飾等)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，確定各分部工程的階段控制目標(biāo)，確定關(guān)鍵線(xiàn)路，對(duì)總體工程的資源進(jìn)行配置。 (6)環(huán)保管理(略)4計(jì)劃管理 為保證施工工期順利完成，本工程建立嚴(yán)密的計(jì)劃體系()，本工程的計(jì)劃體系概括來(lái)說(shuō)為“一線(xiàn)兩保”，即一條主線(xiàn)—計(jì)劃主線(xiàn)，兩?！涮妆ＷC計(jì)劃、配套保證措施。 4)處罰 對(duì)造成成品損壞的分包方，除賠償損失外，總包商對(duì)該分包處以罰款。 3)員工的成品保護(hù)教育 由分包方負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。分包方需向總包商提供有關(guān)責(zé)任證據(jù)，總包確認(rèn)后裁決。移交工作列人施工計(jì)劃。 2)成品保護(hù)的日常管理 ①作業(yè)區(qū)域申報(bào):在作業(yè)前各分包必須向總包安全保衛(wèi)部報(bào)送“進(jìn)人作業(yè)區(qū)域申報(bào)表”。視工程進(jìn)度需要，特別是各種機(jī)房、強(qiáng)弱電、通訊、發(fā)射接收、廣播電視、監(jiān)控室及熱交換站等重要部位，及時(shí)布設(shè)成品保護(hù)人員，防破壞、防盜竊。 ④特定區(qū)域的成品保護(hù)責(zé)任由總包指定有關(guān)分包進(jìn)行管理。 ②分包堆料場(chǎng)地、作業(yè)面及構(gòu)筑物內(nèi)的材料、成品或半成品的保護(hù)，由材料或成品的所有者或責(zé)任人負(fù)保護(hù)責(zé)任，自行保護(hù)，所需費(fèi)用自行解決。 5)及時(shí)處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問(wèn)題。 3)建立護(hù)衛(wèi)制度。 按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與各參施單位簽訂《治安、消防、交管協(xié)議書(shū)》和裝修裝飾階段的《成品保護(hù)責(zé)任狀》，并監(jiān)督執(zhí)行。 1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 (3)消防與交通安全管理(略) (4)保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，主要包括治安保衛(wèi)、成品保護(hù)等內(nèi)容。 ③書(shū)面上報(bào)事故報(bào)告，接受總包和上級(jí)的處理。 8)工傷事故 ①出現(xiàn)工傷事故必須在12小時(shí)內(nèi)如實(shí)上報(bào)總包安保部。 7)特種作業(yè)管理 ①需持證的特種作業(yè)人員:起重工、電工、電氣焊工、卷?yè)P(yáng)機(jī)司機(jī)、登高作業(yè)人員、架子工等。 ⑨基坑回填土方使用蛙式打夯機(jī)，必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應(yīng)有絕緣套。 ⑦各類(lèi)機(jī)械的電氣設(shè)備，在停止使用或停電時(shí)，必須將電源切斷，閘箱門(mén)上鎖，防止發(fā)生意外事件。 ⑥塔式起重機(jī)的安裝與拆除要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》一86及施組的方案要求去做。 ⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)機(jī)械必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安裝、維修、保養(yǎng)、使用、檢測(cè)、自檢等項(xiàng)工作，并要有詳細(xì)的記錄。 ③機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán) 禁酒后操作。 6)機(jī)械施工安全 ①機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。 ⑧配電箱必須設(shè)兩級(jí)以上漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)，漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合國(guó)家GB 6829一86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器(剩余電流動(dòng)作保護(hù)器)))的要求，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA。 ⑥各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼，金屬支架和底座，按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。 ⑤配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電，各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型定值要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵。嚴(yán)禁在基坑邊護(hù)身欄桿上或腳手架上掛設(shè)電纜，架空線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn)，不得采用塑料軟線(xiàn)，不得成束架空敷設(shè)。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范)J GJ 46一88規(guī)范要求做施工組織設(shè)計(jì)(方案)，健全安全用電管理的各種資料。對(duì)臨時(shí)用電的線(xiàn)路及其設(shè)備，必須由專(zhuān)業(yè)電工每天進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 ⑧嚴(yán)格要求進(jìn)人施工區(qū)域的所有人員做好個(gè)人防護(hù)措施。 ⑥洞口防護(hù)。 ④作好防高處墜落、物體打擊、防觸電、防機(jī)械傷害的各項(xiàng)安全防護(hù)工作。 ②臨邊防護(hù)采用剛性防護(hù)欄桿，設(shè)置方法執(zhí)行JGJ80一91標(biāo)準(zhǔn)。 ③搞好爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地評(píng)比達(dá)標(biāo)工作，并采取獎(jiǎng)罰措施。隱患整改單位在接到事故隱患通知書(shū)后，在整改期限內(nèi)及時(shí)反饋隱患整改信息。 3)安全檢查制度 ①?lài)?yán)格按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59一88進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每周進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，要作好詳細(xì)的安全檢查記錄和考評(píng)打分記錄，同時(shí)要做好日檢安全記錄，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。 ③嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，定期檢查各分包隊(duì)伍的班前教育記錄。安全生產(chǎn)教育工作要按規(guī)定進(jìn)行脫產(chǎn)安全學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗施工，未參加安全學(xué)習(xí)一律不準(zhǔn)上崗。 2)安全教育 安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)各種形式的安全教育，使全體職工、分承包工人增長(zhǎng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全工作的全面開(kāi)展()。 ①各分承包單位的法人代表人(或委托人)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并明確安全獎(jiǎng)懲指標(biāo)。 1)安全生產(chǎn)責(zé)任制 開(kāi)工伊始，即明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌設(shè)置由總承包單位統(tǒng)一布置，合理安排，工整、規(guī)范、美觀，并保持整潔完好。 施工標(biāo)牌位于大門(mén)附近，統(tǒng)一按公司CI標(biāo)識(shí)進(jìn)行，內(nèi)容包括:工程名稱(chēng)、建筑面積、現(xiàn)場(chǎng)各單位名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等，同時(shí)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度、衛(wèi)生制度及有關(guān)標(biāo)語(yǔ)等。南北兩口管井設(shè)兩根立管，每層消水栓和用水點(diǎn)各一個(gè)，提供地上用水。一級(jí)電箱由總包商電工負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，二級(jí)電箱、末級(jí)電箱由分包商自己維護(hù)，在各個(gè)分包商的閘箱口配置用電表，由總包商電工每月記錄用電量，各單位應(yīng)配備專(zhuān)職電工。末級(jí)電箱實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為適應(yīng)總承包管理，臨電布置由總包商提供一級(jí)電箱，各分包進(jìn)場(chǎng)應(yīng)自備中建一局定點(diǎn)產(chǎn)品的二、三級(jí)電箱及零配件。 沿基坑四周邊修建臨時(shí)道路，臨時(shí)道路為硬質(zhì)道路，確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和消防車(chē)的通行，同時(shí)為解決臨時(shí)道路排水問(wèn)題，道路設(shè)2%～3%的橫坡度，坡向路側(cè)并在路側(cè)設(shè)明溝進(jìn)行排水，根據(jù)受水面積和最大雨量計(jì)算，明溝橫斷面設(shè)為400mm(深) 300mm(寬)。臨建內(nèi)應(yīng)具備消防措施，且不影響正式工程的施工。 2)臨時(shí)設(shè)施管理 臨時(shí)設(shè)施包括臨建(辦公室、庫(kù)房等)、道路、臨電、臨水、臨時(shí)消防設(shè)施等。分包商材料設(shè)備退場(chǎng)應(yīng)到總包商安保部辦理退出場(chǎng)手續(xù)，經(jīng)門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)后出場(chǎng)。各使用單位在使用期間必須保證場(chǎng)地清潔、有序?，F(xiàn)場(chǎng)只設(shè)辦公室和道路，大大減輕了現(xiàn)場(chǎng)的各種場(chǎng)地壓力，保證了地下室結(jié)構(gòu)工程的順利進(jìn)行。因此，合理規(guī)劃場(chǎng)地是解決工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。 (1)總平面管理 總平面管理是合理規(guī)劃、利用場(chǎng)地、建立良好施工秩序、減少二次搬運(yùn)、提高施工效率、保障人員施工安全和良好場(chǎng)容場(chǎng)貌的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目、企業(yè)良好社會(huì)形象的體現(xiàn)，總平面管理包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施(臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和臨時(shí)生活設(shè)施)、材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志等。 現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理水平的體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理和Cl形象、社會(huì)效益產(chǎn)生極大的影響。 (1)工程管理體系 。 通過(guò)我們卓有成效的管理，工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。 (8)重視標(biāo)志及竣工資料的策劃 精品工程的另一個(gè)體現(xiàn)在于竣工資料、標(biāo)志的完善、同步，尤其是裝修安裝階段，由于專(zhuān)業(yè)多、分包單位多，各家的做法、標(biāo)準(zhǔn)不一致，我們從分包進(jìn)場(chǎng)就統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織。門(mén)窗框收口寬窄一致，山墻厚度尺寸一致等等。雨水斗處的排磚，徑向分明。由于本工程科技含量高、新技術(shù)應(yīng)用多，其工藝水平確保了施工質(zhì)量，因此常規(guī)工藝做法的精雕細(xì)琢，則確保了建筑物的堅(jiān)固性和美觀性。在土建與機(jī)電施工的協(xié)調(diào)中，每一項(xiàng)驗(yàn)收前，每一次工作面移交，都采取會(huì)簽制，分清責(zé)任，落實(shí)管理，保證精品實(shí)現(xiàn)。 (6)強(qiáng)化綜合設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)調(diào)土建與機(jī)電的緊密結(jié)合 保障大廈的適用功能正成為用戶(hù)越來(lái)越關(guān)心的質(zhì)量問(wèn)題，也是精品工程的新的驗(yàn)收控制重點(diǎn)。在本工程的施工中，我們遇到了諸如鋼管混凝土柱、灌注樁后壓漿、屋頂鋼塔安裝等多項(xiàng)新技術(shù)，我們通過(guò)與哈爾