【正文】 4)任強同志被授予2001年度“北京市優(yōu)秀青年工程指揮”。 2)北京世界金融中心工程設計、施工、運行。 4)《住宅清水混凝土結構施工初探》(((施工技術》，1999年7月號)。 北京世界金融中心項目經(jīng)理部主要人員被北京市建委聘為講師。全國工程建設企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。 (6)任強所在項目經(jīng)理部2001年度被授予“任強青年突擊隊”光榮稱號，任強同志 被授予“北京市優(yōu)秀青年工程指揮”稱號，其所指揮的北京世界金融中心工程被授予“北 京市優(yōu)秀青年工程”稱號。 (2)北京世界金融中心工程榮膺中建一局集團1997年度“十佳工程”稱號，并同時榮獲中建一局集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀(A級)工程”稱號。 (4)實用性:本系統(tǒng)對工程管理人員的素質(zhì)沒有特殊要求，工作內(nèi)容規(guī)范、標準統(tǒng)一，可使組織體系相對穩(wěn)定。 6)行政系統(tǒng)包括來往行政文檔、會議安排、會議通知、會議紀要等辦公室管理。技術資料部分(技術保證資料、質(zhì)量保證資料、竣工圖等)和測量、試驗部分(測量成果和試驗取樣)。 (1)公共基礎(關系)系統(tǒng)主要以項目共性的信息為主，如工程簡介、工程文化、保證體系、上級文件等，它將為項目人員提供基礎性信息。 本系統(tǒng)計算機操作平臺采用客戶機/服務器模式。 我們認為，開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)應滿足以下要求:首先，應該滿足工程常規(guī)管理的要求，即需要滿足業(yè)主、監(jiān)理、分包正常的對工作程序的要求。 4)機房:設備基礎高度一致，棱角成線，統(tǒng)一油漆，排水溝寬窄一致，坡向順暢。雨水斗經(jīng)緯分明，無錯臺，坡向順暢。 對上述的難點，我們首先通過繁雜的測量數(shù)據(jù)和制作樣板來論證將把它作成什么樣子，在測量了幾千個數(shù)據(jù)后，確定了“尊重原設計，保證觀感和使用功能”的原則。通過上述三方面的質(zhì)量控制，進場的石材質(zhì)量完全滿足設計和現(xiàn)場實際要求，不需現(xiàn)場打磨，達到了很好的觀感質(zhì)量。在執(zhí)行的標準上，我們從加工精度和加工工藝兩方面控制。其防火原理為底層防火層在高溫下會產(chǎn)生活性的化學反應，通過防火層的吸熱反應在鋼表面構成了幾厘米厚的絕熱滅火層。按照此規(guī)定，普通的鋼質(zhì)卷簾門不能滿足要求。 (10) VAV全空氣變風量空調(diào)系統(tǒng)及安裝檢測技術 本工程的辦公區(qū)部分采用了VAV全空氣變風量空調(diào)系統(tǒng)，這種變風量空調(diào)技術具有顯著的節(jié)能效果，正在世界范圍內(nèi)迅速的發(fā)展和推廣應用，而在我國應此項技術的工程還比較少。與傳統(tǒng)的砂漿法和干掛件法相比，可完全避免砂漿法滲色的缺陷和干掛法開槽破損的風險。產(chǎn)品穩(wěn)定，抗老化指數(shù)是其他防護產(chǎn)品無法比的。此類產(chǎn)品分為:樹醋類、有機硅類、丙烯酸類，以有機硅類產(chǎn)品性能最佳。試驗結果完全符合幕墻設計性能指標。 單元式幕墻作為一種新的形式，安裝上由于無法搭設腳手架，具有很大的風險。80%為單元式幕墻。 (3)屋頂鋼塔安裝技術 在本工程主樓33層(120m)屋頂，設計有一座高46m，重140t的鋼塔。 (4)加強成本預測(略) (5)加強過程控制(略) (6)成本分析(略) (7)成本例會制度(略) (8)各部門配合規(guī)定(略)8文檔管理與用后服務(略) 9技術管理 在激烈的創(chuàng)優(yōu)工程競爭中，單純運用常規(guī)的施工技術、工藝以及推廣技術項目已不能滿足優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準，要創(chuàng)成精品工程，企業(yè)必須有自己獨特的創(chuàng)新的技術工藝來保障，在本工程的整個施工過程中，我們強化技術管理，及時收集技術情報，積極推廣四新技術，同時積極開展技術革新，堅持“產(chǎn)”、“學”、“研”相結合的管理思路，取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。 4)進度款支付規(guī)定。 為保證項目成本管理的正常進行，保證業(yè)主利益，保護企業(yè)收益，制定了以下成本管理措施。 (3)物資采購成本管理 在材料采購單價的確定上，嚴格遵守公司物資采購制度，堅持“貨比三家”的原則，定期收集各類物資價格信息，為項目報價、結算與確定訂貨價格提供依據(jù)。 對分包工程的結算，項目經(jīng)理部嚴格按照分包合同執(zhí)行。對于業(yè)主另行委托的項目或?qū)τ跇I(yè)主提出的變更，技術部在起草洽商時必須注明洽商的提出單位，以便分清責任，避免事后扯皮現(xiàn)象。 3)工程變更的辦理和規(guī)避 在施工過程中，由于某一局部區(qū)域的功能未能確定，導致局部設計一直沒有確定。策劃分包的資源配置。協(xié)助進行招投標管理。 (l)成本管理的原則 l)服務與策劃原則 加強服務與策劃，是項目管理的重要任務，也是總承包能力、實力和經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)。 索賠要求具備的主要資料有:合同工期、階段施工進度計劃、材料設備的進場時間、單項工程的開工竣工時間、移交記錄、工作記錄、工程質(zhì)量等。 索賠主要有兩個方面，一方面是費用索賠，主要指圖紙變更引起的經(jīng)濟索賠，對這類索賠總包方所重視的是變更的起因，從中分析、尋找索賠的依據(jù)，由此計算出對總包方的變更費用，向?qū)Ψ教岢鏊髻r，同時受理分包方的索賠。 進度款的審批、。 、工程索賠與工程結算管理 (1)進度款管理 因分包的性質(zhì)不同，有總承包商自有分包、業(yè)主指定分包和業(yè)主直接分包，因此進度款的支付程序也有所不同，采用以下兩種: l)對于總承包商自有分包和業(yè)主指定分包，根據(jù)合同規(guī)定，由總承包商審核并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后，由業(yè)主支付給總承包商，再由總承包商支付給分包商。 (4)業(yè)主直接分包商合同管理 業(yè)主直接分包商的合同是與業(yè)主簽訂的，無法體現(xiàn)分包商與總包之間的權利和義務關系。 (3)業(yè)主指定承包商合同管理 總包方與業(yè)主指定分包商簽訂合同。因為總包方與業(yè)主指定分包方直接簽訂施工合同，由此增加了總包方的合同風險。 (1)總承包合同管理 業(yè)主指定分包商有電梯工程、幕墻工程、市政工程和弱電工程等。 工程合同是工程履約的法定文件，是在合同雙方平等互利原則下，公平、公正制定和簽署，它既遵守國家法律、法規(guī)，又兼顧雙方責任、權力和利益，但是我國目前的法律還不健全，建筑市場競爭既激烈又不規(guī)范，買方市場已經(jīng)形成，施工企業(yè)在這種大環(huán)境下，把關就是在制定合同條款時，化不利為有利，把風險、特別是潛在的風險化減到最小程度。 本工程規(guī)模大、造價高、分承包單位數(shù)量多，必須建立一套完整的商務管理體系，以保證商務管理的順利進行，也有效地保證了計劃、技術質(zhì)量、物資供應等主要管理要素的落實和合同目標的實現(xiàn)。 (2)質(zhì)量保證體系 為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立了質(zhì)量保證體系。 2)深化設計圖紙必須經(jīng)各方簽證后，方可組織實施，未經(jīng)審批的圖紙不得使用。 2)貫徹先洽商后施工的原則，變更文件經(jīng)有關方簽認后方可施工，未經(jīng)簽認仍按原設計施工。業(yè)主、設計院、監(jiān)理、施工單位參加的設計交底與會審會議上提出并確定解決的問題，形成設計交底會議紀要，各方簽字后，按照變更的內(nèi)容組織實施。 深化設計是根據(jù)設計方案、設計圖紙由承包商進行的具體細部設計，主要是裝飾、弱電專業(yè)，深化設計圖紙報設計、業(yè)主審批后，做為正式的施工圖紙。施工方案應該具有指導性和操作性，符合工程的實際。包括施工圖紙管理、設計變更與洽商管理、方案管理、測量管理、試驗管理、工程資料管理、現(xiàn)場技術質(zhì)量問題的解決與新技術應用、協(xié)調(diào)指導各分承包商的技術管理等。試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的分包商進行處罰，對施工嚴重滯后的分包商要給予通報批評并視情節(jié)輕重采取相應的處罰措施，直至解除部分或全部合同。對于計劃中的關鍵工序，優(yōu)先配置相應資源。 7)給排水、空調(diào)、電氣專業(yè)將根據(jù)生產(chǎn)情況每周不定期召開專業(yè)會議。精裝修工程緊張時，可為現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。每周四下班前，將第二天會議需要協(xié)調(diào)解決的問題填寫會議議題表匯總上報總包。 1)各分包商應積極參加總包商、監(jiān)理的現(xiàn)場施工例會及專題會議。組織各分包商開計劃會議，明確各分包商施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求分包商負責人在討論通過的計劃上簽字，以使總承包的計劃變成所有參施單位的共同目標。因此，要對施工計劃進行調(diào)整。施工資源不能按計劃利用，如二施工用料或設備不能按期供貨等。影響計劃調(diào)整的主要因素有:總工期變動。因特大型公共建筑工程施工往往采用網(wǎng)絡技術編制計劃，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法。計劃檢查的主要內(nèi)容有:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率。 編制主線計劃時必須同時編制配套計劃。 年計劃、季計劃:現(xiàn)場經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理批準實施后，報送業(yè)主、監(jiān)理審批。服務計劃。專業(yè)設計和深化設計計劃。 (4)日計劃 在施工工期異常緊張且作業(yè)面交叉異常頻繁的情況下，實行日計劃的方式，由各分包單位編制并報送總承包單位進行批準并進行匯總，作為每天的指令性文件。 年度和季度計劃需報送監(jiān)理或業(yè)主審批后實施，并接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。 計劃主線分為總控計劃、年計劃、季度計劃、月計劃和周計劃，并根據(jù)需要在工期緊張的施工階段編制日計劃和專項計劃。分包商應編制關于成品保護的技術交底，制定相應措施。 ③成品損壞登記:成品造成損壞，成品保護責任單位必須即刻到總包安全保衛(wèi)部進行登記。后期安裝警報或監(jiān)視裝置，“花錢買安全”。 ③總包商設置成品保護巡視人員，負責對違章現(xiàn)象的制止。 4)定期檢查，消除隱患。 2 )簽訂治安、消防、交管“協(xié)議書”，交納違約押金。 ④凡獨立承包專項工程的分包單位應承擔本單位事故經(jīng)濟及法律責任。 ②必須持原籍地市級以上操作證并到總包安保部辦理換證事宜。 ⑧塔式起重機，施工電梯、卷揚機等重要的機械設備在安裝使用前，必須經(jīng)驗收合格后方準使用，否則禁止使用。施工組織設計應有施工機械使用過程中的定期檢測方案。 ②各種機械設備的操作人員，必須經(jīng)過有關部門組織的專業(yè)安全技術操作規(guī)程培訓， 考試合格后，持有效證件上崗。 ⑦現(xiàn)場各種高大設施，必須按規(guī)定裝設避雷裝置(如:塔吊、井字架、龍門架等)。施工機具、車輛及人員應與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。 ②加強臨時用電的安全管理工作，健全臨電技術交底資料、臨時用電工程檢查驗收表、電氣設備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄、接地電阻測定記錄表、定期檢(復)查表、電工維修工作記錄等臨時用電管理技術資料。 ⑦腳手架管理。 ③現(xiàn)場的各種安全防護設施，未經(jīng)批準，任何人不準隨意拆改。總承包督促整改，對復查時沒有按要求整改的采取必要的處罰措施。 ④定期或不定期進行全員的安全教育工作或工程階段的針對性安全教育，職工每半月要進行一次，外包隊民工每周進行一次安全教育，因工作或其他原因不能參加教育的，應及時補課。教育項目 教育時間 組織責任人 記錄人 班前教育 每天上班前 分包工長、班組長 分包班組長 周一安全教育 每周一下午1:00分包現(xiàn)場負責人 分包安全員 總包安全教育 總包通知 責任工程師、安保部 總包安全員 ①外包隊民工，在人場前要辦理有關合法的勞務用工手續(xù)，經(jīng)公司審核合格后，方可進行人場教育。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織落實施工組織設計中安全技術措施，健全和完善用工管理手續(xù)。 場地標牌為各單位申請并管理使用的場地的標志，內(nèi)容包括單位名稱、場地性質(zhì)、負責人、衛(wèi)生負責人等。 采用臨時用水和臨時消防結合的供水方式，現(xiàn)場周邊設臨時消火栓箱和用水點各10個并構成消防環(huán)網(wǎng)。二級電箱布置由分包單位提出使用規(guī)劃，總包審批后，在其工作區(qū)域內(nèi)與電纜接駁。該部位正式工程開始施工或影響正式工程必須拆除時，分包商應無條件拆除臨建。 工程毗鄰重要街道—朝外大街，場容場貌都有嚴格的要求，由于采取了一系列場地管理措施，使工地現(xiàn)場布置合理，井井有條，減少了二次搬運工作，大大提高了施工的效率，保障了工程的施工安全，多次得到了公司和街道辦事處的表揚，也為本工程獲得首屆北京市“結構長城杯”及北京市安全文明先進工地等榮譽奠定了良好的基礎。 地下室結構工程完成并通過結構驗收后，現(xiàn)場條件大大改觀，但合理規(guī)劃加工場地和料場仍是關鍵，為此項目經(jīng)理部建立了場地申請制度，各施工單位進行場地使用必須申請，經(jīng)項目經(jīng)理部研究后，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一批準使用。 1)現(xiàn)場布置 本工程場地狹小，基坑距離紅線僅有3m，結構施工階段尤為緊張。 (2)項目組織機構 。目前，產(chǎn)品標志隨著工程進展全部完成，技術資料也將與竣工同步完成。管線的排布，開關插座、噴灑頭、煙感器的排布等，均縱向成行，橫向成列。 (7)重視創(chuàng)新與精雕細琢相結合 根據(jù)本工程的特點，在精品策劃中，我們重視將技術創(chuàng)新與常規(guī)工藝的精雕細琢相結合。 (5)“它山之石，可以攻玉”，重視學習和觀摩，提高自身素質(zhì) 隨著北京市長城杯和魯班獎工程、國優(yōu)工程轟轟烈烈的展開，各單位為精品都投入了很大的精力，也取得了很好的效果，可以說各家有各家的高招，我們堅信“它山之石，可以攻玉”，積極組織觀摩學習，掌握優(yōu)質(zhì)工程驗收標準，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自身素質(zhì)，并不斷總結、改進，形成自己的施工工藝，對治理質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量起了很好的推動作用。 項目管理信息系統(tǒng)概括了施工管理的全方位，開發(fā)了管理思路，對如何進行信息化施