【正文】 23 / 23。 3)牛經(jīng)濤同志被評(píng)為1999年度中建一局集團(tuán)優(yōu)秀科技管理人員。 (12)個(gè)人獲獎(jiǎng) l)錢建春同志被評(píng)為1997年度中建一局集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。 (11)做出以下兩類總結(jié) l)北京世界金融中心工程施工與管理技術(shù)。 5)《建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)》(((施工技術(shù)》，1999年8月號(hào))。 3) 1999年8月在全國(guó)高層建筑機(jī)械化施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，北京世界金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部編寫的一批技術(shù)論文獲褒獎(jiǎng):《鋼管混凝土柱施工技術(shù)》(((施工技術(shù)》，1998年8月號(hào))獲一等獎(jiǎng)、《高層建筑屋頂鋼塔安裝技術(shù)》獲二等獎(jiǎng)、《泥漿護(hù)壁反循環(huán)鉆孔灌筑樁施工技術(shù)》獲三等獎(jiǎng)。 (10)發(fā)表論文: 1)1998年《立柱式臺(tái)模在無梁樓蓋結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用》(((施工技術(shù)》，1998年3月號(hào))獲中建一局集團(tuán)科技推廣三等獎(jiǎng)。 (9)以北京世界金融中心項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員為主，配合北京市建設(shè)委員會(huì)編制的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(DBJ01一51一2000)已頒布實(shí)施。2003年建設(shè)部科技重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。北京市1999年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二 等獎(jiǎng)。 (7) 2003年3月北京世界金融中心工程榮獲2002年度“國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)”。 (5)1999年12月北京世界金融中心工程順利通過中國(guó)建筑總公司科技示范工程驗(yàn)收， 綜合施工技術(shù)榮獲中建總公司科技成果推廣獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，并入選《建筑施工應(yīng)用實(shí)例手冊(cè)》 (中建分冊(cè))。 (3)1997年北京世界金融中心工程獲北京市安全文明先進(jìn)工地稱號(hào)。11工程項(xiàng)目管理成果 (1)1998年6月北京世界金融中心工程榮獲北京市1997年度(首屆)“結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)城杯”。 (5)安全性:對(duì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范和維護(hù)系統(tǒng)的完善，能保證系統(tǒng)有效地運(yùn)行。 (3)靈活性:本系統(tǒng)具有較強(qiáng)的適用性，適用于各種結(jié)構(gòu)形式的工程，能夠滿足工程的管理。 (1)全面性:本系統(tǒng)涵蓋了施工項(xiàng)目管理的全部?jī)?nèi)容，任何一個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有著幾個(gè)相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。 5)安全保衛(wèi)系統(tǒng)分檢查管理(安全文明施工檢查、復(fù)查、整改及驗(yàn)收，分包進(jìn)場(chǎng)注冊(cè)管理，成品保護(hù)、消防保衛(wèi)、特種作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電管理)和教育管理(安全教育、安全交底、安全活動(dòng)、安全處罰及工傷事故)。 3)商務(wù)系統(tǒng)管理包括預(yù)控部分(施工合同、單項(xiàng)成本預(yù)控、預(yù)算工程量的計(jì)算)和過程管理部分(工程結(jié)算、工程索賠、工程款支付及成本管理)，為施工生產(chǎn)提供價(jià)格和用量支持。 2)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)包括技術(shù)準(zhǔn)備部分(施工方案、技術(shù)交底、洽商變更、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、圖集)。 (2)維護(hù)安全系統(tǒng)是確保系統(tǒng)不斷發(fā)展和正常運(yùn)行的輔助系統(tǒng)，它通過規(guī)范新信息的約束條件來滿足系統(tǒng)的正常運(yùn)行。本系統(tǒng)內(nèi)容包括三大部分:公共基礎(chǔ)系統(tǒng)、維護(hù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)。 系統(tǒng)配置硬件 名稱 數(shù)量 用途 586計(jì)算機(jī) 15臺(tái) 分布于各部門，做客戶機(jī) 586計(jì)算機(jī) 1臺(tái) 服務(wù)器，采用Win95NT網(wǎng)絡(luò) 掃描儀 1臺(tái) 輸人設(shè)備 ELMO桌面攝像儀 1臺(tái) 數(shù)碼相機(jī) l臺(tái) 打印機(jī) 4臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)打印 HiTe pro投影儀 1臺(tái) 圖象輸出 系統(tǒng)構(gòu)成圖(圖21210)。其開發(fā)的總體思想:運(yùn)用系統(tǒng)工程理論進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，以MierosoftAccess軟件為支撐軟件，將強(qiáng)大的軟件功能同項(xiàng)目管理的具體需要結(jié)合起來，在各職能要素間全面建立信息關(guān)系，為決策提供依據(jù)，達(dá)到綜合管理的目的。其次，應(yīng)該滿足公司總承包體制管理和ISO9002體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。10信息管理 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部自行開發(fā)的“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)”，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理作了大膽的嘗試和探索，已于1999年3月通過了北京市建委組織的技術(shù)鑒定，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。 5)地下停車庫(kù):頂棚井字梁縱橫方正。 3)機(jī)電管線及標(biāo)志:同一規(guī)格作到間距一致，標(biāo)志位置一致，固定方式和固定點(diǎn)間距一致。屋面基礎(chǔ)棱角成線，高度一致。 (16)關(guān)鍵技術(shù)控制 1)屋面:采用10Omm 100mm廣場(chǎng)磚鋪貼，作到磚縫寬窄一致，高低一致，無破活。按照這一原則，我們對(duì)幾千個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，綜合多方面因素，采用計(jì)算機(jī)仿真圖形來處理，使不銹鋼飾面的龍骨完全由計(jì)算機(jī)調(diào)整，從而保證飾面質(zhì)量。其次，由于樓梯每一段的曲率不一樣，無法制作模具，實(shí)現(xiàn)工廠化加工，這給外包不銹鋼飾面和玻璃欄河加工帶來很大難度。 (15)旋轉(zhuǎn)樓梯不銹鋼飾面及異型玻璃欄河施工 四季廳的旋轉(zhuǎn)鋼樓梯和玻璃欄河是本工程中設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，體現(xiàn)了美國(guó)設(shè)計(jì)師現(xiàn)代的設(shè)計(jì)理念，但卻是施工的難點(diǎn)。整個(gè)加工過程作到了材源一致、加工設(shè)備一致、同一部位石材加工批次一致、加工人員一致等四個(gè)一致，完全按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行編號(hào)，使石材的質(zhì)量由現(xiàn)場(chǎng)控制前伸到加工廠控制。在加工設(shè)備的控制措施上，我們選用深圳環(huán)球集團(tuán)作為石材加工的廠家，該公司具有各類進(jìn)口石材加工設(shè)備幾十臺(tái)。為保證施工質(zhì)量，從執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、采用加工設(shè)備和選材三方面采取措施。由此而產(chǎn)生的保護(hù)作用延緩了鋼結(jié)構(gòu)達(dá)到臨界點(diǎn)溫度的時(shí)間，使鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件在溫度超過500℃時(shí)仍能保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。 (13)超薄型防火涂料施工技術(shù) 為保證鋼結(jié)構(gòu)外觀的美觀，本工程四季廳屋架、旋轉(zhuǎn)鋼樓梯等處采用了超薄型德國(guó)Unitherm防火涂料，該涂料分底層和面層，面層可根據(jù)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行顏色調(diào)配，～。我們選用了雙軌雙簾無機(jī)復(fù)合式防火卷簾，該產(chǎn)品采用多種阻燃材料復(fù)合而成，耐火極限達(dá)到4h，背面溫升平均為90℃。 (12)特級(jí)防火卷簾門 按照國(guó)家最新頒布的《高層建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定要求，采用防火卷簾作防火分區(qū)分隔，若以背火面溫升做耐火極限判定條件，卷簾門耐火極限不低于3h，否則若不以背火面溫升做耐火極限判定條件，卷簾門兩側(cè)應(yīng)設(shè)獨(dú)立的閉式自動(dòng)噴水系統(tǒng)保護(hù)，噴水延續(xù)時(shí)間不小于3h。 (11)無機(jī)房電梯安裝技術(shù) 本工程采用的GPQ無機(jī)房電梯，創(chuàng)造了一種全新的設(shè)計(jì)概念，將龐大的機(jī)房化整為零，自如地安裝在井道里，開創(chuàng)了全新的電梯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 (9)IBMS智能樓宇管理系統(tǒng) 與其他智能建筑不同的是，本工程采用了21世紀(jì)最先進(jìn)的中央集成化的IBMS智能樓宇管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成技術(shù)，最終全面實(shí)現(xiàn)樓宇自控系統(tǒng)、出人控制與巡更系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、車庫(kù)管理系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、專網(wǎng)無線尋呼系統(tǒng)以及廣播系統(tǒng)等八大弱電系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)綜合信息處理、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)控制，保證大廈運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化。施工進(jìn)度快。 (7)石材干掛新技術(shù) 本工程電梯廳部位采用了MEGAPOXY大力膠石材直接粘貼法新技術(shù)。品種、型號(hào)齊全，已形成系列產(chǎn)品。不改變石材的物理性能。有機(jī)硅類具有如下優(yōu)點(diǎn):能充分起到防護(hù)作用。 滲透型防護(hù)劑是其有效物質(zhì)隨溶劑滲人石材內(nèi)部，待溶劑揮發(fā)后，有效物質(zhì)沉積于毛細(xì)孔內(nèi)部的微小顆粒之間或附于表層的礦物分子上，形成一道防護(hù)屏障，阻止外來污染侵人。 (6)石材防護(hù)技術(shù) 石材飾面易污染和病變，根本原因在于石材本身的裂隙和毛細(xì)孔的吸附性和滲透性，而水又是引起對(duì)石材侵害的主要物質(zhì)和載體。 按照設(shè)計(jì)要求，本工程共進(jìn)行雨水滲透、空氣滲透、風(fēng)壓、平面內(nèi)變形能力四項(xiàng)試驗(yàn)，試驗(yàn)地為美國(guó)邁阿密。安裝的核心技術(shù)為:特制的發(fā)射車結(jié)合移動(dòng)式吊機(jī)。單元式幕墻與元件式和點(diǎn)式幕墻相比，采用單元式幕墻，可使外觀更加豐富，無需采用單一裝飾材料，避免光污染和其他由于溫差、風(fēng)壓造成的損壞和噪聲。我們把玻璃幕墻單元板塊設(shè)計(jì)成全鋁合金結(jié)構(gòu)，大石柱、小石柱、窗眉則設(shè)計(jì)成鋼鋁結(jié)合結(jié)構(gòu)形式，即受力骨架為鋼管結(jié)構(gòu)，板塊周邊密封則采用鋁合金型材。 (5)幕墻設(shè)計(jì)與安裝技術(shù) 本工程外立面幕墻面積約為5萬多耐，其中花崗石幕墻為25000多m2，玻璃幕墻15000多m2，鋁合金板幕墻7000多m，還有一些不銹鋼飾柱、鋁合金百頁等。鋼塔安裝5大技術(shù)難點(diǎn)被一一克服，安全圓滿地完成安裝任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益20萬元，節(jié)約架料120t。我們利用英國(guó)SGB公司模板的設(shè)計(jì)，通過國(guó)產(chǎn)化與部分裝置的改進(jìn)，應(yīng)用了立柱式臺(tái)模技術(shù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近70萬元。 本項(xiàng)目采用了以下新技術(shù): (1)鋼管混凝土柱施工技術(shù) 本工程主樓B03層一18層設(shè)計(jì)有8根鋼管混凝土柱，共重550t，～，采用25mm厚16Mn鋼板工廠卷制而成，現(xiàn)場(chǎng)采用人工全熔透焊接。 7)總包各部門在該合同履行中的職責(zé)。 5)合同雙方的責(zé)任和義務(wù)。 3)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量與審批程序。 (1)建立商務(wù)管理責(zé)任制 (2)商務(wù)培訓(xùn) (3)合同交底 合同交底包括: l)分包方的承包范圍。 物資部對(duì)材料的記錄、材料使用的部位及施工節(jié)超量，在物資結(jié)算中以分包合同為單位開展單項(xiàng)材料成本核算。 在物資管理工作中，堅(jiān)持計(jì)劃管理，根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，嚴(yán)格要求各分包方制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃供料管理，既保證了施工需要，又避免了材料的重復(fù)無序進(jìn)場(chǎng)，也減少了資金積壓。對(duì)于包工包料的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和中標(biāo)量合理制定分包標(biāo)底，同時(shí)根據(jù)工程的需要制定一系列的保證方案和獎(jiǎng)罰制度，加大了對(duì)分包的管理力度，促使分包在保證工程質(zhì)量的前提下，如期完成分包工程。各項(xiàng)工程都須先經(jīng)工程、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后，再由商務(wù)部進(jìn)行工程量的核實(shí)。在招標(biāo)之前，商務(wù)部事先進(jìn)行分包成本預(yù)測(cè)，然后編制分包標(biāo)底，這樣能夠較好地控制分包工程的成本。 (2)分包成本管理 在分包成本管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理部本著量入為出的原則，對(duì)分包成本進(jìn)行控制。辦理洽商時(shí)技術(shù)部與商務(wù)部配合，判斷洽商的變更性質(zhì)和額度，編制技術(shù)方案或技術(shù)要求，以利于商務(wù)部進(jìn)行報(bào)價(jià)及簽證。業(yè)主和設(shè)計(jì)院為滿足工程進(jìn)度，更改頻繁，造成大量返工現(xiàn)象，對(duì)此應(yīng)及時(shí)與業(yè)主交流和建議，避免此類事件的發(fā)生，也避免業(yè)主或我方不必要的損失及扯皮現(xiàn)象。 2)嚴(yán)格遵守合同 嚴(yán)格遵守合同，按合同程序管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，對(duì)于超越合同內(nèi)容的及時(shí)辦理相應(yīng)協(xié)議。協(xié)助分包解決資金運(yùn)作。 為分包服務(wù)與策劃，包括分包施工條件的創(chuàng)造。策劃分包管理方案。策劃專業(yè)承包商品的招標(biāo)計(jì)劃。服務(wù)與策劃包括為業(yè)主服務(wù)與策劃和為分包服務(wù)與策劃兩部分。同時(shí)參與幕墻、機(jī)電、精裝修等部分的結(jié)算工作。 在合同履行過程中，由于各方所處的角度不同，對(duì)問題的理解認(rèn)識(shí)也不同，發(fā)生分歧或爭(zhēng)議在所難免，為此總包方處理索賠的原則是，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，兼顧他方的利益，努力作好索賠工作。如，分包方向業(yè)主提出工期索賠，總包方根據(jù)分包方提供的索賠資料，分析對(duì)總包工程工期產(chǎn)生的影響，向業(yè)主提出相應(yīng)的工期索賠。另一方面是責(zé)任索賠，其中主要是現(xiàn)場(chǎng)變更，包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同涉及的現(xiàn)場(chǎng)條件和工作范圍發(fā)生變化?？偘皆谑盏綐I(yè)主批復(fù)的索賠報(bào)告書后，回復(fù)分包方。 (2)工程索賠管理 工程索賠，是以合同為準(zhǔn)繩，以事實(shí)為依據(jù)，作到及時(shí)、合理、公正。 對(duì)于各分包商統(tǒng)計(jì)報(bào)量的計(jì)量原則、計(jì)價(jià)原則在合同中都有明確表述。 2)對(duì)于業(yè)主直接分包，合同由業(yè)主和分包直接簽訂，根據(jù)合同規(guī)定，由業(yè)主直接進(jìn)行支付。實(shí)踐證明，審批或支付分包款由總包進(jìn)行控制將有利于工程的各項(xiàng)管理。業(yè)主分包商進(jìn)場(chǎng)后，總包商組織進(jìn)行總分包管理協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)議等的談判和簽訂。 總包方爭(zhēng)取支付分包款的權(quán)利，目的是利于對(duì)業(yè)主指定分包工程的施工管理。該合同結(jié)合本工程具體情況制定，整個(gè)合同對(duì)精裝修工程的承包范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、雙方的責(zé)任與義務(wù)、分包價(jià)款、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、工程開辦項(xiàng)目、工程保險(xiǎn)、工程索賠、工程結(jié)算、工程驗(yàn)收等都做了具體的約定。 自施分包商采用擴(kuò)大勞務(wù)分包的形式，即勞務(wù)分包加部分材料的分包形式。為有效地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，總包方在與業(yè)主簽訂總承包工程合同的基礎(chǔ)上，又與業(yè)主簽訂了總承包工程補(bǔ)充合同和備忘錄。總包方根據(jù)工程管理特點(diǎn)，廣泛吸取同類工程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，收集國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)總承包管理的規(guī)定，客觀地分解總包方從業(yè)主那里承擔(dān)來的合同風(fēng)險(xiǎn)和管理壓力，爭(zhēng)取最大的合同利益。 業(yè)主直接分包商有機(jī)電安裝工程和精裝修工程等?？偘c分包之間的合同又根據(jù)三種分包的情況實(shí)行不同的管理方式。 工程合同分為兩方面，一是總包方與業(yè)主之間。本工程合同分為三種，分別是總包自施分包商、業(yè)主指定分包商和業(yè)主直接分包商，因此也采用不同的合同處理方式。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，商務(wù)經(jīng)理為主，其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，全員參與的商務(wù)管理組織體系。 項(xiàng)目商務(wù)管理包括招、投標(biāo)管理、分承包商管理、工程洽商與索賠管理、工程進(jìn)度款管理和成本管理等。加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)工作，宣傳創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，按ISO 9000的要求和公司的“精品工程生產(chǎn)線”嚴(yán)格要求，杜絕質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。 質(zhì)量目標(biāo):確保北京市長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)。 (4)深化設(shè)計(jì)報(bào)批程序 分包商應(yīng)具備深化設(shè)計(jì)的能力，根據(jù)設(shè)計(jì)院、業(yè)主的要求，參考相應(yīng)規(guī)范，為使用功能著想，對(duì)專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計(jì)進(jìn)行再深化。 (3)深化設(shè)計(jì)管理原則 1)對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃管理，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同確定深化設(shè)計(jì)時(shí)間表，要求各承包商按計(jì)劃完成深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，同時(shí)該時(shí)間表對(duì)各方的審核也進(jìn)行一定程度的約束，避免給工期帶來延誤。