【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 齊全、可靠，在使用過程中，除進(jìn)行定期檢測(cè)外，雨后要立即進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 ⑦各類機(jī)械的電氣設(shè)備，在停止使用或停電時(shí)，必須將電源切斷，閘箱門上鎖，防止發(fā)生意外事件。 ⑧塔式起重機(jī)，施工電梯、卷揚(yáng)機(jī)等重要的機(jī)械設(shè)備在安裝使用前，必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，否則禁止使用。 ⑨基坑回填土方使用蛙式打夯機(jī)，必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，操作手柄應(yīng)有絕緣套。夯機(jī)用后，應(yīng)立即切斷電源，嚴(yán)禁在夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清除積土。 7)特種作業(yè)管理 ①需持證的特種作業(yè)人員:起重工、電工、電氣焊工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、登高作業(yè)人員、架子工等。 ②必須持原籍地市級(jí)以上操作證并到總包安保部辦理換證事宜。 8)工傷事故 ①出現(xiàn)工傷事故必須在12小時(shí)內(nèi)如實(shí)上報(bào)總包安保部。 ②接受總包的事故調(diào)查，提供事故有關(guān)的基本情況。 ③書面上報(bào)事故報(bào)告，接受總包和上級(jí)的處理。 ④凡獨(dú)立承包專項(xiàng)工程的分包單位應(yīng)承擔(dān)本單位事故經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。 (3)消防與交通安全管理(略) (4)保衛(wèi)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，主要包括治安保衛(wèi)、成品保護(hù)等內(nèi)容。因工程面積大，參建單位多，給保衛(wèi)工作帶來很大困難，因此由保衛(wèi)部統(tǒng)一進(jìn)行管理(包括消防和交通安全管理)。 1)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。 2 )簽訂治安、消防、交管“協(xié)議書”，交納違約押金。 按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各參施單位簽訂《治安、消防、交管協(xié)議書》和裝修裝飾階段的《成品保護(hù)責(zé)任狀》，并監(jiān)督執(zhí)行。 各項(xiàng)目部、分包單位與民工隊(duì)簽訂重點(diǎn)部位、貴重物資管理責(zé)任狀，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)制。 3)建立護(hù)衛(wèi)制度。 4)定期檢查，消除隱患。 5)及時(shí)處理打架斗毆、偷盜、糾紛等治安問題。 (5)成品保護(hù)管理 l)成品保護(hù)責(zé)任制 ①各分包商駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為其所施工的專業(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包商應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員，負(fù)責(zé)自身的成品保護(hù)工作，總包商管理部門為安保部，各分包商的成品保護(hù)工作應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。 ②分包堆料場(chǎng)地、作業(yè)面及構(gòu)筑物內(nèi)的材料、成品或半成品的保護(hù)，由材料或成品的所有者或責(zé)任人負(fù)保護(hù)責(zé)任，自行保護(hù)，所需費(fèi)用自行解決。 ③總包商設(shè)置成品保護(hù)巡視人員，負(fù)責(zé)對(duì)違章現(xiàn)象的制止。 ④特定區(qū)域的成品保護(hù)責(zé)任由總包指定有關(guān)分包進(jìn)行管理。 ⑤組建成品保護(hù)隊(duì)伍。視工程進(jìn)度需要，特別是各種機(jī)房、強(qiáng)弱電、通訊、發(fā)射接收、廣播電視、監(jiān)控室及熱交換站等重要部位，及時(shí)布設(shè)成品保護(hù)人員，防破壞、防盜竊。后期安裝警報(bào)或監(jiān)視裝置，“花錢買安全”。 2)成品保護(hù)的日常管理 ①作業(yè)區(qū)域申報(bào):在作業(yè)前各分包必須向總包安全保衛(wèi)部報(bào)送“進(jìn)人作業(yè)區(qū)域申報(bào)表”。 ②完成作業(yè)移交:分包在某區(qū)域完成施工任務(wù)后，須向總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師匯報(bào)核實(shí)，并由總包責(zé)任工程師協(xié)調(diào)其與下道工序分包辦理作業(yè)面移交手續(xù)。移交工作列人施工計(jì)劃。 ③成品損壞登記:成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位必須即刻到總包安全保衛(wèi)部進(jìn)行登記。分包方需向總包商提供有關(guān)責(zé)任證據(jù)，總包確認(rèn)后裁決。如無法提供責(zé)任證據(jù)的，進(jìn)行立案調(diào)查。 3)員工的成品保護(hù)教育 由分包方負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行教育，增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識(shí)，自覺保護(hù)成品。分包商應(yīng)編制關(guān)于成品保護(hù)的技術(shù)交底，制定相應(yīng)措施。 4)處罰 對(duì)造成成品損壞的分包方，除賠償損失外，總包商對(duì)該分包處以罰款。 5)成品保護(hù)指令 總包有權(quán)指令某一分包對(duì)某種成品進(jìn)行保護(hù)，該分包在指令解除前必須無條件負(fù)責(zé)該種成品的保護(hù)工作。 (6)環(huán)保管理(略)4計(jì)劃管理 為保證施工工期順利完成，本工程建立嚴(yán)密的計(jì)劃體系()，本工程的計(jì)劃體系概括來說為“一線兩?！保匆粭l主線—計(jì)劃主線，兩保—配套保證計(jì)劃、配套保證措施。 計(jì)劃主線分為總控計(jì)劃、年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，并根據(jù)需要在工期緊張的施工階段編制日計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃。 (1)總控計(jì)劃 總控計(jì)劃是依據(jù)施工合同，以整體工程項(xiàng)目為編制對(duì)象，綜合各種情況而進(jìn)行總體部署的施工計(jì)劃，總控計(jì)劃明確施工總工期、確定各分部工程(土方開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝修裝飾等)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，確定各分部工程的階段控制目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路，對(duì)總體工程的資源進(jìn)行配置。 總控計(jì)劃必須報(bào)送監(jiān)理或業(yè)主審批后實(shí)施，并接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。 (2)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃 年度及季度計(jì)劃根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的總控計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，主要對(duì)各施工項(xiàng)目在不同季節(jié)條件下作出時(shí)間上的安排，同時(shí)確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值及工程質(zhì)量和文明安全施工應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃期間內(nèi)的資源進(jìn)行相應(yīng)配套，年度計(jì)劃和季度計(jì)劃要求編制到分項(xiàng)工程。 年度和季度計(jì)劃需報(bào)送監(jiān)理或業(yè)主審批后實(shí)施，并接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督檢查。 (3)月計(jì)劃和周計(jì)劃 月計(jì)劃和周計(jì)劃根據(jù)已批準(zhǔn)實(shí)施的年度計(jì)劃和季度計(jì)劃進(jìn)行編制，是年度計(jì)劃、季度計(jì)劃乃至總控計(jì)劃的具體表現(xiàn)，并將施工指標(biāo)層層分解，落到實(shí)處。月計(jì)劃和周計(jì)劃要求編制到工序。 月計(jì)劃和周計(jì)劃由各分包單位編制并報(bào)送總承包單位進(jìn)行批準(zhǔn)并進(jìn)行匯總，作為計(jì)劃期間的指令性文件。 (4)日計(jì)劃 在施工工期異常緊張且作業(yè)面交叉異常頻繁的情況下，實(shí)行日計(jì)劃的方式，由各分包單位編制并報(bào)送總承包單位進(jìn)行批準(zhǔn)并進(jìn)行匯總，作為每天的指令性文件。 (5)專項(xiàng)計(jì)劃 為保證關(guān)鍵線路上某一階段目標(biāo)的實(shí)施而采取的計(jì)劃方式，由總承包進(jìn)行編制并采取日計(jì)劃的形式，各分包必須無條件執(zhí)行并配置相應(yīng)資源。 為保證主線計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須編制配套保證計(jì)劃，配套保證計(jì)劃包括:物資采購計(jì)劃。分包商管理計(jì)劃。專業(yè)設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)計(jì)劃。機(jī)具使用計(jì)劃。勞動(dòng)力使用計(jì)劃。專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃。服務(wù)計(jì)劃。 (l)計(jì)劃編制依據(jù) 工程招投標(biāo)文件，工程總承包施工合同，施工圖與相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、文件等，施工組織總設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)劃、業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)條件，施工目標(biāo)與企業(yè)、項(xiàng)目資源配置，其他對(duì)計(jì)劃有影響的情況。 (2)計(jì)劃編制責(zé)任制 為保證計(jì)劃編制和實(shí)施的順利進(jìn)行，進(jìn)行了計(jì)劃責(zé)任制的制定。 總控計(jì)劃:項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)實(shí)施后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。 年計(jì)劃、季計(jì)劃:現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施后，報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審批。 月計(jì)劃、周計(jì)劃—工程部經(jīng)理組織編制，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 日計(jì)劃—責(zé)任工程師編制，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 專項(xiàng)計(jì)劃—專項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 編制主線計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)編制配套計(jì)劃。 計(jì)劃編制原則:層層保證、層層落實(shí)。周計(jì)劃要保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃、季計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃?？偪赜?jì)劃。 (3)計(jì)劃檢查、考核與調(diào)整 施工計(jì)劃的檢查，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率。計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率。計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。檢查施工進(jìn)度常用的方法有:標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。因特大型公共建筑工程施工往往采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃，因此，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是計(jì)劃執(zhí)行過程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途徑。 施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有:總工期變動(dòng)。施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付。施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)解決。工程量的增減。施工資源不能按計(jì)劃利用，如二施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求。因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。 (1)計(jì)劃的科學(xué)編制?？偝邪嚓P(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深人討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作。組織各分包商開計(jì)劃會(huì)議，明確各分包商施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過的計(jì)劃上簽字，以使總承包的計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。 (2)建立例會(huì)制度。本工程分包單位多，對(duì)總包而言，既有內(nèi)部分包，又有外部分包，此外，還有不同專業(yè)性質(zhì)的施工分包。為使總包與分包、分包與分包計(jì)劃人員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議。 1)各分包商應(yīng)積極參加總包商、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)及專題會(huì)議。遵守并執(zhí)行會(huì)議決議。為保證會(huì)議的效果，做到有的放矢，各分包商會(huì)前應(yīng)積極準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，會(huì)上積極討論、協(xié)商，會(huì)后認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決議。 2)總包商主持的“現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)”于每周五上午9:00在總包會(huì)議室進(jìn)行，參加人員為業(yè)主、監(jiān)理專業(yè)工程師，各專業(yè)承包商由一名負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。每周四下班前，將第二天會(huì)議需要協(xié)調(diào)解決的問題填寫會(huì)議議題表匯總上報(bào)總包。對(duì)未提交會(huì)議議題表的單位所提出的問題和未列人議題表的問題，例會(huì)上將不作討論、協(xié)調(diào)和解決。 3)其他時(shí)間需要協(xié)調(diào)的工作，請(qǐng)?zhí)顚懪浜下?lián)系單，辦理書面申請(qǐng)。 4)每周二下午2:00為幕墻專業(yè)例會(huì)，總包商主持，監(jiān)理、業(yè)主、武漢凌云負(fù)責(zé)人參加，議題為幕墻施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)事宜。精裝修工程緊張時(shí)，可為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 5)每周四下午2:00為弱電專業(yè)例會(huì)，總包商主持。 6)每周一下午2:oo為監(jiān)理工作例會(huì)，總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、總包商的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。這是施工生產(chǎn)的決策性會(huì)議。 7)給排水、空調(diào)、電氣專業(yè)將根據(jù)生產(chǎn)情況每周不定期召開專業(yè)會(huì)議。 8)例會(huì)紀(jì)要由主持單位負(fù)責(zé)整理，對(duì)紀(jì)要內(nèi)容有異議在下次例會(huì)上提出。 (3)資料配置。計(jì)劃下達(dá)后，要求各單位、各分包商無條件地配置完成計(jì)劃必須的資源，如勞動(dòng)力資源、機(jī)械機(jī)具資源、臨時(shí)設(shè)施資源、材料設(shè)備的保證等。對(duì)于計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，優(yōu)先配置相應(yīng)資源。 (4)獎(jiǎng)罰措施。總承包將某一計(jì)劃期限內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分包商執(zhí)行。分包商逐一完成施工項(xiàng)目時(shí)，可向總承包提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)，總承包組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出的通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包商進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包商要給予通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處罰措施，直至解除部分或全部合同。 (5)工程進(jìn)度分析。在施工計(jì)劃實(shí)施過程中，計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有:計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要。材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象。試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)。施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)?此外，對(duì)施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5技術(shù)管理 技術(shù)管理是項(xiàng)目一切工作的基礎(chǔ)，也是完成項(xiàng)目各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的依據(jù)和條件。包括施工圖紙管理、設(shè)計(jì)變更與洽商管理、方案管理、測(cè)量管理、試驗(yàn)管理、工程資料管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的解決與新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各分承包商的技術(shù)管理等。 為確保組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首、總工程師為主、機(jī)電經(jīng)理輔助的管理機(jī)構(gòu)，職能部門為技術(shù)部、機(jī)電部，相關(guān)職能部門為物資部、商務(wù)部等。 施工方案由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，負(fù)責(zé)編寫承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案，組織本單位的工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，及時(shí)反饋、解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。經(jīng)總承包部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。施工方案應(yīng)該具有指導(dǎo)性和操作性，符合工程的實(shí)際。但是對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、重要部位的施工，由總承包組織編制，有機(jī)的協(xié)調(diào)分包的關(guān)系，確保施工有序、順利的進(jìn)行。 ，分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)簽署編制人、審核人，并加蓋單位公章。 工程變更包括設(shè)計(jì)遺漏、錯(cuò)誤、業(yè)主要求的改變、施工中外在因素造成的修改、各單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出的建議等。 深化設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙由承包商進(jìn)行的具體細(xì)部設(shè)計(jì)，主要是裝飾、弱電專業(yè)，深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)設(shè)計(jì)、業(yè)主審批后，做為正式的施工圖紙。 (l)設(shè)計(jì)變更的程序 l)設(shè)計(jì)通知或變更。在業(yè)主方面要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容的情況下，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、發(fā)出設(shè)計(jì)通知或設(shè)計(jì)變更文件，施工單位按照變更的內(nèi)容組織實(shí)施。 2)設(shè)計(jì)交底與會(huì)審。業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位參加的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審會(huì)議上提出并確定解決的問題