【正文】 勇軍進行曲》為抗戰(zhàn)而生，我唱過，唱得熱血沸騰。?毛澤東聽后馬上說：?任公說得好！我也是一個有危機感的人。?一代偉人都自認?如履薄冰?，我們又有何故不?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵?呢？如果我們不斷提高自身的競爭意識和危機意識，相信迎接我們的必是?生機?。再講一個小故事。這個故事說明一個道理：當對手知道了你的決定之后，就能做出對自己最有利的決定。平安為什么總能?出奇制勝?，為什么總令人意外？秘決之一在于其保密及間諜與反間諜工作做得好：平安的辦公電腦禁止文件拷貝輸出，禁止使用即插即用磁盤，禁止登陸外部網(wǎng)站（僅少數(shù)幾人得到總裁特批才可登入），MIS系統(tǒng)權限僅供總經(jīng)理室及企劃部人員使用……這些措施在一定程度上有效防止了公司重要和機密信息的流出。這樣的信息不對稱會對我們產(chǎn)生難以預估的打擊。參加培訓時聽到最多的字眼除了?戰(zhàn)略?之外，恐怕就是?平安?二字了。然而，千萬不要忘了?鷸蚌相爭，漁翁得利?的道理，太保、新華、泰康也是虎視眈眈，覬覦著行業(yè)龍頭寶座的狡猾?漁翁?。?我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火前進，前進，前進進……?國歌的每句歌詞在參加完這次培訓后都顯得如此貼切和生動。同志們，行動起來，捍衛(wèi)國壽尊嚴的時刻到了！第三篇：中國人壽晉升培訓心得學習心得——關于安徽亳州分公司常態(tài)增員運作分享材料的學習情況 2012年8月24日星期五，中國人壽蘭州市分公司舉辦了第一期“人力發(fā)展崗技能提升研討培訓班”，在此次培訓班的課程中，我們主要學習了中國人壽全國“先鋒60”先進單位的隊伍建設與發(fā)展經(jīng)驗的材料，其中，安徽亳州市分公司常態(tài)增員運作經(jīng)驗分享材料給了我很大的啟發(fā)和感觸。在運作常態(tài)增員時，各家支公司都存在以下幾個難點：一是增員渠道窄，準增員名單積累不足；二是創(chuàng)說會邀約人員到會率低；三是營銷員增員技能欠缺；四是新人育成難。其次，在每季度的第二個月，各基層單位針對業(yè)務主任職級人員的個人fyc和增員情況，逐一進行動員面談后，入圍組經(jīng)理養(yǎng)成計劃，參加每季度的晉升創(chuàng)富說明會，激發(fā)人員的晉升意愿，同時對選拔的組養(yǎng)人員分三個階段進行獎勵推進。各基層單位營管人員對參訓人員包點輔導，進行一對一晉升面談，以座談會或會議的形式，讓準主管認識到組織發(fā)展的意義，了解對自己的現(xiàn)狀，理清晉升風險點和努力點，幫助他們晉升，同時鼓勵晉升人員培育新的組經(jīng)理，為晉升高級組提前規(guī)劃，以此形成晉升良性循環(huán)。亳州分公司堅持每天早會和二早追蹤伙伴提交準增員信息表；每周二進行增員專題講解，促進伙伴學習基本法、掌握考核和晉升標準；每周三對提交的準增員信息進行電話邀約，掌握周四甄選日到會人數(shù)；周四以多種形式召開創(chuàng)說會或懇談會，吸引人才加盟；周五追蹤代資考報名手續(xù)的提交，同時進行“甄選日”創(chuàng)說會的總結；周六進行職前教育，讓新人加深對國壽和保險的了解。第三，亳州分公司高度重視人力發(fā)展和隊伍建設，確立了“以隊伍建設為主線推進業(yè)務發(fā)展”的經(jīng)營策略，同時不斷強化個險隊伍六大關鍵指標評價考核力度（月均舉績率、三晉率、綜合舉績?nèi)肆?、主險舉績?nèi)肆?、晉組率、月人均主險件數(shù)）并且在日常經(jīng)營中，將六大關鍵指標細化到季度、月度，每周、每天、每個人。以上三方面就是安徽亳州分公司在常態(tài)增員體系中不斷堅持，不斷細致完善，最后取得成功的秘訣。所以在今后的工作中，我不但要努力完善上面所說的三點，同時還要干好以下幾方面工作：首先，每季度堅持開一次主管會議，讓主管參與架構圖分析，幫助主管分析自己的架構，提升主管的自主經(jīng)營能力，制定發(fā)展目標和行動規(guī)劃，畫出主管未來的架構圖，并張貼在職場中，每周進行追蹤。逐步引導主管增員，把團隊做大、做強、做優(yōu)。一新人增員，二引進同行，三老兵歸隊，增加增員聚道，突破增員瓶頸。榆中支公司人力發(fā)展崗2012年8月28日篇二：國壽崗前班培訓心得體會中國人壽股份有限公司崗前培訓班心得體會 角色轉變 心靈跨越——唐曉鳴為期十天的第一階段崗前培訓學習告一段落，回顧這十天封閉式入軌培訓，概括起來可以用十個字形容：緊張既緊湊，充實既充足。現(xiàn)將心得總結如下：一、盡快從農(nóng)村基層工作向企業(yè)經(jīng)營的方向轉變現(xiàn)時要求自己要盡快從農(nóng)村基層工作轉變到企業(yè)經(jīng)營的思維中來，不管是工作方法、還是工作內(nèi)容，兩者都截然不同，這就要求自己到公司任職后，要以空杯的心態(tài)，謙虛的精神，向書本學習，向領導和同事學習，盡快融入到公司的工作環(huán)境中。調整心態(tài)，增強競爭意識，實現(xiàn)思想上的快速轉變。因此，我們的環(huán)境變得更加復雜，競爭更加激烈。不斷學習，加快知識更新，迅速成為行業(yè)內(nèi)的專家。面對這樣一個嶄新的市場，國內(nèi)這方面的人才和可借鑒的經(jīng)驗并不多。迅速提升實際工作的能力。因此，這對我們的能力提出了很高的要求，也讓我們體會到了前所未有的壓力。二、盡快從個體單干向集體協(xié)作的方向轉變實際工作中，沒有一件事情能夠靠單個人的力量來完成，就好像拓展訓練中逃生的游戲一樣，任何一個人都不可能單獨跨過4米高墻，必須依靠團隊的力量，群策群力才能成功。在工作中，要避免蠻干、單干和埋頭苦干，通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)1＋12的目標。一個團隊是因為共同的目標組建在一起，團隊的目標就是我們工作的中心、奮斗的宗旨、前進的方向，任何人都不要偏離這個目標。分工明確、責任到人。加強溝通、適時調整。這樣才能避免走彎路，保持正確的前進方向，齊心合力，又快又好地完成團隊目標。不僅在此次的培訓中，更要在今后的工作中，珍惜機會，勤奮學習，勇于實踐，開拓進取，無私奉獻，用實際行動踐行公司的“成己為人、成人達己”的文化理念，盡快完成角色的轉換。營銷工作有激情飛揚、鮮花圍繞的時候，但更多時候是默默無聞的付出和奉獻，相信經(jīng)過自己的努力和付出會得到應有的回報。篇三：中國人壽培訓總結中國人壽培訓總結轉變角色，承擔責任，在為公司不斷貢獻中實現(xiàn)自我價值加入中國人壽是絕大多數(shù)年輕人畢業(yè)后的夢想，她名聲卓越、實力強大，并且在一個極具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中處于領先地位，有著強烈的吸引力和號召力,而我成為了眾多幸運者中的一員,在中國人壽養(yǎng)老保險公司市場拓展部開始了我的職業(yè)生涯。中國人壽秉承“造福人民大眾，振興民族壽險”的使命，正快步走在打造國際頂級金融保險集團的大道上，作為其中的一份子，每個新進員工都應充分發(fā)揮自己的能力，承擔起更多的責任，嚴要求，高標準，迅速實現(xiàn)從一個大學生到員工的角色轉變，為公司的發(fā)展貢獻力量。一、不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，以“空杯”的心態(tài)面對將來的一切。雖然每一個進入中國人壽的員工絕大部分都是知名大學的畢業(yè)生，具備良好的理論基礎和學習能力，但這并不代表什么，我們進入的是一個朝陽的行業(yè)，新興的公司，一切都是嶄新的、未曾接觸的，如果不扎扎實實一步一個腳印的工作，還躺在過去的成績上睡大覺就要犯錯誤、走彎路、碰墻壁。我們要忘記成績、重頭再來，以“空杯”的心態(tài)面對環(huán)境的轉變。因此，要想服務好客戶，為客戶創(chuàng)造價值，必須首先不斷學習，不斷進步，提升自身的競爭能力。我們所處的環(huán)境已由校園變成了公司，由老師變成了領導，由同學變成了同事，由自由、個性轉變成了堅定不移的執(zhí)行力和團隊的分工與協(xié)作，由以學習書本知識為中心轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，由同學之間學習成績的競爭轉變?yōu)橥瑯I(yè)各公司之間爭奪客戶資源、提升服務質量的競爭。我們要及時調整心態(tài)，做好準備，以更加謙卑的心態(tài)處理各種關系，以更加扎實的工作處理各類問題，以更加堅強和自信的心態(tài)加入到激烈的競爭中去。保險行業(yè)是一個知識密集型的行業(yè)，需要精算、投資、財務、營銷、信息等各類專業(yè)技術人才。要為客戶服務，提升自身的競爭能力，必須首先成為該領域的專家，尤其是如今知識更新的速度加快，更要求我們保持“空杯”的心態(tài)，時刻學習新的知識，研究新的問題，迎接新的挑戰(zhàn)。實際工作與校園的學習有著很大的不同，工作中更加強調寫作和表達能力、溝通能力、貫徹公司和部門戰(zhàn)略部署的能力、領會領導意圖的能力、有效的執(zhí)行能力以及又快又好的完成任務的能力。我們只有在以后的工作中常和前輩多交流、學習，不斷的總結經(jīng)驗教訓，每日三省吾身，在工作中迅速提升自身的能力。實際工作中，沒有一件事情能夠靠單個人的力量來完成，就好像拓展訓練中逃生的游戲一樣，任何一個人都不可能單獨跨過4米高墻，必須依靠團隊的力量，群策群力才能成功。在工作中，要避免蠻干、單干和埋頭苦干，通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)1＋12的目標。一個團隊是因為共同的目標組建在一起，團隊的目標就是我們工作的中心、奮斗的宗旨、前進的方向，任何人都不要偏離這個目標。分工明確、責任到人。加強溝通、適時調整。這樣才能避免