論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文-在線瀏覽
2024-08-08 21:28本頁面
【正文】 國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題來抓,作出了人才資源是第一資源的科學(xué)論斷,提出了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和黨管人才的原則,行政領(lǐng)導(dǎo)者要履行好領(lǐng)導(dǎo)職能,順利地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo),就必須善于發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,培養(yǎng)人才并科學(xué)地使用人才。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者,一是要切實(shí)樹立起科學(xué)的人才觀,尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造,把那些德才兼?zhèn)?能堅(jiān)持黨的路線、方針、政策,善于開拓創(chuàng)新的同志提拔到各級(jí)重要行政崗位上來。三是要善于用人,辯證地看待部屬的工作能力和工作水平,用其所長,不求全責(zé)備,使部屬能充分施展自己的才華,發(fā)揮自己的優(yōu)勢。所謂任人唯賢就是在選人用人上要選有德有才的人。要做好這一點(diǎn)，行政領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng)，不能以個(gè)人感情代替用人標(biāo)準(zhǔn)。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者要全面、透徹地了解周圍的人才，既不大材小用，也不小材大用，做到人事相適，適才適所，知人善任。適才適所，是一條重要的用人藝術(shù)，由于不同的人之間在學(xué)識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷、品德、志向、智力、體質(zhì)、性格等方面都存在著很大的差異，因此，要想使每個(gè)人都最大限度地發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的藝術(shù)規(guī)律，也就是說，要盡可能把每一個(gè)人安排在最適合于他的崗位上去，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，他才有可能干得最好，把自己的能力全部發(fā)揮貢獻(xiàn)出來。做到用人所長，用人所愿，專才專用，偏才偏用，大才大用，小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。“金無足赤，人無完人”。當(dāng)然，容人之短并不是無原則的，所謂能容忍的“短”，必須是小節(jié)，是不影響大局的。同時(shí)，對(duì)屬于小節(jié)的短處，也不能聽之任之，而應(yīng)該滿腔熱忱地創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，幫其改進(jìn)。位置對(duì)了，普通人就成了人才，位置借了，人才也可能成為“廢物”。駿馬行千里，犁田不如牛，說的就是這個(gè)道理。用人不疑。用人不疑可以使下屬感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任，從而激發(fā)出工作熱情的創(chuàng)造力,但用人不疑也應(yīng)有限度。所謂“有疑”是指缺乏法律的、行政的、群眾的監(jiān)督，下屬可能消極怠工，可能腐敗。掌握好“不疑”和“有疑”的度正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。激勵(lì)人才。都有實(shí)現(xiàn)自己潛在能力和才干的需要。同時(shí)，還要選擇恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒▽?duì)人才進(jìn)行激勵(lì)。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)其要點(diǎn)是要做到“四個(gè)先后、四個(gè)結(jié)合”：領(lǐng)導(dǎo)者要有使命感、事業(yè)心、要有積極的心態(tài)，振奮的精神，旺盛的精力。應(yīng)將自我激勵(lì)和激勵(lì)他人結(jié)合起來。二是先“激”后“勵(lì)”。激和勵(lì)要結(jié)合起來進(jìn)行，激中有勵(lì)，勵(lì)中有激，激與勵(lì)互動(dòng)起來才會(huì)有好的激勵(lì)效果。三是先激勵(lì)“心”，后激勵(lì)“智”。對(duì)心的激勵(lì)和對(duì)智的激勵(lì)要結(jié)合起來，要通過激勵(lì)心來激勵(lì)智。四是先“分”后“合”，先對(duì)下屬進(jìn)行個(gè)體激勵(lì)，再對(duì)集體進(jìn)行激勵(lì)；先對(duì)下屬進(jìn)行物質(zhì)和精神的激勵(lì)，再進(jìn)行物質(zhì)加精神的綜合激勵(lì)，這樣把個(gè)別激勵(lì)與綜合激勵(lì)結(jié)合起來。養(yǎng)用結(jié)合。培養(yǎng)是為了使用，使用本身也在培養(yǎng)。鄧小平同志視察深圳時(shí)提出：時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效率。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用好自己的時(shí)間，是提高行政效率的關(guān)鍵。時(shí)間是有限的，人的精力也是有限的。在時(shí)間的運(yùn)用上切不可搞平均分配,如同“好鋼要用在刀刃上”一樣,對(duì)于行政中心工作和具有決定意義的事件,要集中時(shí)間,投入主要的精力抓緊抓好。美國企業(yè)管理顧問艾倫?萊金曾專門從事對(duì)節(jié)約時(shí)間寫了一本《如何控制你的時(shí)間和生命》的書，其中提倡編制每天工作的時(shí)間表。如果A、B兩類事情辦好，就完成了工作的80%。萊金的做法貴在將有限的時(shí)間，安排在最重要的工作上。權(quán)力的運(yùn)用往往有兩種形式：一種是親自處理的，一種是授權(quán)下級(jí)處理的。二要想想“該不該授權(quán)下級(jí)處理”？現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，如果不搞部分權(quán)力承讓，企圖什么事都抓在自己手上，必然造成吃力不討好，或者是“揀了芝麻，丟了西瓜”，甚至還會(huì)產(chǎn)生“辛辛苦苦的官僚主義”。這樣做，既有利于工作的及時(shí)處理，又便于領(lǐng)導(dǎo)者騰出時(shí)間考慮和處理重大問題，而且還會(huì)增強(qiáng)下級(jí)的信任感。善于運(yùn)行時(shí)間的人，總是對(duì)各種事情把握得很嚴(yán)，處理任何工作都要問“三個(gè)能不能”。取消、合并、用更簡便的方法，意味著效率的提高和時(shí)間、精力的節(jié)省。事有三類：即是建設(shè)性的、消耗性的和破壞性的。遇會(huì)要講“三個(gè)要”。目前我們行政機(jī)關(guān)存在著會(huì)議過多而質(zhì)量不高的問題，所以今年中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳專門發(fā)文要簡減會(huì)議和文件。研究工作的會(huì)議，主持者的水平和藝術(shù)在于當(dāng)各種主要意見都發(fā)表了以后，還要及時(shí)把大量正確的意見集中起來，成為集體意見，使與會(huì)者既明確工作方向，又感到自己意見受到了重視。二要控制會(huì)議規(guī)模。三要檢查會(huì)議的內(nèi)容，議題不明確的會(huì)不開，爭議多的會(huì)少開，準(zhǔn)備不充分的會(huì)緩開；且做到離題的話不講，空話套話不說，重復(fù)的言不發(fā)。行政領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多，如黨政關(guān)系、部門與部門的關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的關(guān)系，個(gè)人與組織的關(guān)系等等。封建和舊官僚者的為官之術(shù)是“在上司面前做狗，在同級(jí)面前作鬼，在下屬面前裝神”。作為現(xiàn)代行政領(lǐng)導(dǎo)者在與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)三者關(guān)系上要建立三個(gè)新型的關(guān)系。與上級(jí)建立和諧的關(guān)系，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法，要擺正自己的位置，扮演好自己的角色。（1）主動(dòng)了解上級(jí)。（2）經(jīng)常溝通思想，及時(shí)匯報(bào)工作。先尋求淺層次的共同點(diǎn)，如共同興趣、經(jīng)歷等，以引起對(duì)方在思想、感情上的共鳴感，然后縮小感情上、心理上的距離，達(dá)到深層次的共同點(diǎn)，如共同的理想、目標(biāo)。（3）對(duì)上級(jí)要尊重，要服從，積極配合，但要配合出力不越位。（4）嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造性工作。與同級(jí)建立“和睦”的關(guān)系。要建立同級(jí)關(guān)系之間的和睦關(guān)系，主要堅(jiān)持如下幾點(diǎn)
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