現(xiàn)代物流管理知識(shí)分析-在線瀏覽
2024-08-08 21:23本頁(yè)面
【正文】 大經(jīng)濟(jì)區(qū)域共90個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1999年初，在確定企業(yè)發(fā)展思路時(shí),集團(tuán)CEO張瑞敏明確提出了將1999年作為“海爾的國(guó)際化年”，全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，使海爾成為國(guó)際知名品牌。在重建企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的指導(dǎo)思想方面，集團(tuán)提出“三個(gè)方面”的轉(zhuǎn)移。 信息化：以顧客至上為中心，各流程成為過程連續(xù)信息暢通的市場(chǎng)鏈。⑵市場(chǎng)方面的轉(zhuǎn)移：從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移⑶產(chǎn)業(yè)方面的轉(zhuǎn)移：從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移l 通過零距離銷售的模式，形成網(wǎng)上銷售的基礎(chǔ)。三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移對(duì)海爾物流的要求1） 管理方面：物流業(yè)務(wù)流程再造整個(gè)集團(tuán)的物流改革涉及到18個(gè)產(chǎn)品制造事業(yè)部的物流規(guī)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理、零部件配送、分裝、運(yùn)輸、成品配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2） 市場(chǎng)方面：海爾“創(chuàng)立世界名牌”的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，要求海爾持續(xù)批量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這種全球化的作業(yè)，使得海爾必須站在供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn)上去系統(tǒng)管理由大量不同國(guó)家的供應(yīng)商及經(jīng)銷商所組成的復(fù)雜供應(yīng)鏈。目前，物流業(yè)已經(jīng)成為新世紀(jì)發(fā)展最快的服務(wù)行業(yè)之一。物流組織的創(chuàng)新：通過物流組織的再造，實(shí)現(xiàn)物流職能的集成化。在最低總成本條件下通過提供及時(shí)的購(gòu)買來支持制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)；n 采用分段的管理模式，以保證JIT模式的實(shí)施，提高了工作效率；n 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的原材料、辦公用品的采購(gòu)；n 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；n 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)品成本的控制；b 配送：實(shí)施JIT管理，為集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)部JIT生產(chǎn)提供物料的JIT配送；企業(yè)內(nèi)外部物資統(tǒng)一配送。海爾集團(tuán)自98年開始進(jìn)行流程再造，而海爾的物流改革是一種以定單信息流為中心的業(yè)務(wù)流程再造，通過對(duì)觀念的再造與機(jī)制的再造，構(gòu)筑起海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，海爾被專家稱為“中國(guó)物流覺醒第一人”?！叭W(wǎng)”同步流動(dòng)，為定單信息流的增值提供支持。在海爾，倉(cāng)庫(kù)不再是儲(chǔ)存物資的水庫(kù)，而是一條流動(dòng)的河，河中流動(dòng)的是按單采購(gòu)來生產(chǎn)必須的物資，也就是按定單來進(jìn)行采購(gòu)、制造等活動(dòng)，這樣，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫(kù)存。在這種復(fù)雜的情況下，海爾物流整合以來，呆滯物資降低90%，倉(cāng)庫(kù)面積減少88%，庫(kù)存資金減少63%。全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1