現(xiàn)代物流管理知識分析-全文預(yù)覽
【正文】 至少需要上百人。一、海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式實現(xiàn)了四個目標(biāo)：為定單而采購，消滅庫存。配送事業(yè)部承擔(dān)降低庫存成本并對制造系統(tǒng)提供物流保障的重要職責(zé)；n JIT及時配送；n 強(qiáng)調(diào)零庫存資金周轉(zhuǎn)；n 實施4小時配送的管理模式；n 用時間消滅空間；c 分撥：統(tǒng)一協(xié)調(diào)及控制運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為零距離銷售提供物流配送的保障，實現(xiàn)銷售JIT配送；n JIT及時配送；n 42個配送中心的網(wǎng)絡(luò)；n 分撥物流的配送運(yùn)輸體系；n 用時間消滅空間；2001年10月17日，海爾集團(tuán)被中國物流與采購聯(lián)合會命名為“中國物流示范基地”的授牌儀式在青島開發(fā)區(qū)海爾物流中心舉行，這是中國第一個物流示范基地，目前也是唯一一個。海爾希望通過物流重組，在實現(xiàn)物流管理總目標(biāo)的同時，向社會化的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以最有效的物流成本向客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，將競爭優(yōu)勢建立在全過程的企業(yè)綜合物流服務(wù)上，從而使物流成為了集團(tuán)的核心戰(zhàn)略能力。這就要求將原來分散在各事業(yè)部的、局限于國內(nèi)的采購、成品轉(zhuǎn)移及配送活動，改變?yōu)檎麄€集團(tuán)集中的、國際化的采購和配送。l 運(yùn)用信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理、網(wǎng)絡(luò)化的營銷、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化的采購，為海爾電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。 ⑴管理方面的轉(zhuǎn)移： 從直線職能性組織結(jié)構(gòu)向業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的市場鏈轉(zhuǎn)移以前扁平化：以顧客至上為中心，流程間互為市場，成為扁平而非直線職能的結(jié)構(gòu)。企業(yè)還在美國、菲律賓、馬來西亞、印尼、南斯拉夫等國家設(shè)廠，向國際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)。2001年，集團(tuán)國內(nèi)外營業(yè)額實現(xiàn)602億元。7 / 8海爾現(xiàn)代物流海爾集團(tuán)在CEO張瑞敏提出的創(chuàng)世界名牌的思想指導(dǎo)下，企業(yè)從一個虧損147萬的集體小廠迅速成長起來，經(jīng)過三個戰(zhàn)略發(fā)展階段1）名牌戰(zhàn)略階段（1984年1992年）特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出了一套可移植的管理模式。目前海爾集團(tuán)已發(fā)展成擁有產(chǎn)品86大門類13000多個規(guī)格品種的特大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)銷售收入以平均每年78%的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長。海爾集團(tuán)以“先難后易”戰(zhàn)略，堅持打海爾品牌出口，實現(xiàn)國際市場拓展，目前已在海外發(fā)展了36000多個營銷網(wǎng)點，產(chǎn)品批
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