現(xiàn)代物流管理知識分析(存儲版)
【正文】 ，從而使物流成為了集團的核心戰(zhàn)略能力。一、海爾物流的“一流三網(wǎng)”的同步模式實現(xiàn)了四個目標：為定單而采購，消滅庫存。不僅如此，海爾通過實施并行工程，更有一批國際化大公司已經(jīng)以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，不但保證了海爾產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先性，增加了產(chǎn)品的技術(shù)含量，同時開發(fā)的速度也大大加快，如海爾集團美高美彩電，而原有的周期至少4—6個月！美高美彩電一上市，銷量持續(xù)飚升，成為彩電低迷市場上一道亮麗的風景線。生產(chǎn)部門按照B2B、B2C定單的需求完成定單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送達用戶手中。同時海爾物流充分借力，與中國郵政開展強強聯(lián)合，使配送網(wǎng)絡(luò)更加健全，為新經(jīng)濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現(xiàn)了零距離服務(wù)。構(gòu)筑核心競爭力 / 物流帶給海爾的是“三個零”。機制的再造，實施市場鏈機制海爾的物流革命是建立在以“市場鏈”為基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)流程再造。計算機管理系統(tǒng)搭建了海爾集團內(nèi)部的信息高速公路，能將電子商務(wù)平臺上獲得的信息迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的！二、海爾物流通過內(nèi)部配送網(wǎng)絡(luò)，大力開展第三方分撥物流。貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板管理4小時送料到工位。 海爾通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，使供應(yīng)商由原來的2200多家優(yōu)化至不到900家，%，從而建立起強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。海爾特色物流管理的“一流三網(wǎng)”充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的特征：“一流”是以定單信息流為中心；“三網(wǎng)”分別是全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)。3） 產(chǎn)業(yè)方面：過去，海爾在制造業(yè)內(nèi)，依靠產(chǎn)品質(zhì)量、向顧客提供星級服務(wù)和產(chǎn)品及時配送取得了巨大的市場業(yè)績。依據(jù)：企業(yè)過去是以利潤的最大化為目的，而現(xiàn)在企業(yè)則以滿意顧客的最大化為目的。2001年海爾品牌價值達436億元。2）多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998年）特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模
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