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恒大員工手冊-在線瀏覽

2025-01-11 00:35本頁面
  

【正文】 導、客人同桌吃飯, 應主動將轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)到領導、客人面前,請領導、客人先起筷。呆主人示意舉杯,賓客才能舉杯。 宴請結(jié)束后,未經(jīng)領導許可不得擅自提前離席,應等領導或賓客離席后方可離席。會議禮儀 99009939。如有原因不能參加會議,要向主持會議領導請假。 參加會議時,按照會議要求的座次順序 就座。 會議期間手機須處于關機或震動狀態(tài),不得接聽電話、任意走動、交頭接耳、發(fā)出干擾會議的噪音。 會上要集中精力,準備好筆及筆記本,做好必要的記錄,不要做與會議無關的事。 開會時要尊重發(fā)言人,認真聽,認真記錄,會議中發(fā)言要有禮貌。 參加重要會議,與會人員應提前 10 分鐘到場。 德 德即道德品行。在日常工作中,公司倡導將職業(yè)道德升華為一種奉獻精神。 坦誠、正直、無私、深明大義、與人為善。 胸襟坦蕩,浩然正氣,行為正派,作風優(yōu)良。 自覺維護公司形象,保守公司秘密。對職業(yè)的忠誠體現(xiàn)在對事業(yè)的追求,高度的責任感和主人翁意識。 公平公正,堅持原則,實事求是,敢于負責。 儉 “敗由奢侈成有儉” 。 提倡艱苦奮斗,反對鋪張浪費。 合理使用公司資源(包括公司物品和辦公設備),妥善保管公司資產(chǎn)。 遵守國家法律、法規(guī)、遵守行業(yè)法規(guī) 和紀律。 遵守組織紀律,下級服從上級,服從公司安排。 干 干是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。 弘揚“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風。 干一行、愛一行、專一行,力臻完美,超越自我,敢于迎接挑戰(zhàn)。 光大傳統(tǒng),打破常規(guī);面向市場,搶占先機;著眼未來,引領潮流。 率 率是工作方法也是工作結(jié)果。 把握問題關鍵,有針對性開展工作,講求實效。 杜絕推諉扯皮、辦事拖沓,要大膽負責,今日事今日畢。 康 健康的身體和積極的心態(tài)是成就事業(yè)的保障。 要保持心理健康,培養(yǎng)積極進取、樂觀向上的人生觀和心態(tài)。 定期體檢,堅持鍛煉,有張有弛,精力充沛,有病及時醫(yī)治,保持省體 健康。 尊重人格,尊重領導,尊重同事。 堅持團隊協(xié)作,緊密配合,主動協(xié)調(diào),自覺補位。 敢于負責、勇于承認錯誤。 第三章 員工修身準則(簡稱“三十六條” ) 第一節(jié) 總 則 為適應公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,進一步提升公司全體員工基本素質(zhì)、綜合水平和綜合能力,強化學習的主動性、自覺性,特別定本準則。 第一條 公平公正 公平公正是指處事待人正直無私,獎罰分明。 第二條 堅持原則 原則即言行所要遵守的準則。 第三條 實事求是 實事求是是指在任何情況下,始終堅持從實際出發(fā),堅持調(diào)查研究,堅持科學論證;杜絕主觀臆斷,杜絕敷衍草率,杜杜絕欺瞞包庇。 第五條 任人唯賢 人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力。 第六條 作風扎實 良好的工作作風是恒大的傳家寶,是推動企業(yè)發(fā)展的精神基石。做到一絲不茍,不走過場,不搞形式主義,注重細節(jié),過程與結(jié)果。要敢于勇挑重 擔,承擔責任;要以大局為重,集體利益第一;要肩負道義,倡導人文關懷。要光大傳統(tǒng),打破常規(guī);要立足現(xiàn)實,獨辟蹊徑;要面向市場 ,搶占先機;要著眼未來,引領潮流。要做到時時有策劃,事事有策劃。 第十條 勤于思考 勤于思,敏于行。 第十一條 善于學習 三人行,必有吾師。 第十二條 勤儉節(jié)約 成由勤儉敗由奢。 第十三條 忠于職守 ://.wenkuxiazaiff66ff39。doc/25132a5499009939。 忠于職守是指以敬仰的心 態(tài),把自己所擔負的工作當作是個人對公司所應盡的一種責任,以高度的主人翁意識和良好的職業(yè)道德,強烈的事業(yè)心,一流的標準投入工作,一切行為以維護企業(yè)根本利益為基本準則。對待同事,坦誠親善,和睦相處;對待工作,求真務實,嚴謹規(guī)范。堅持原則,不因強權(quán)阿諛奉承;一心為公,不因私利行賄受賄;忠誠愛司,不因誘惑腐敗墮落。以誠摯的態(tài)度,樹立個人信譽,堅決杜絕期滿哄騙;以信守承諾為立身之本,堅持言必行,行必果;以高度的社會責任感,積極投身社會慈善公益事業(yè),堅決維護企業(yè)公民形象。 第十七條 分析能力 分析能力是指運用邏輯推理、考察實踐等方法對事物本身的表象進行研究,找到事物本質(zhì)或內(nèi)涵的本領。 第十八條 組織能力 組織能力是指組織實施、計劃安排等能力。 第十九條 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能力是指化解矛盾、聚合力量、組織動員的能力。堅持不做表面文章,杜絕不講原則,一團和氣,做到有效動員,眾志成城。要及時化解誤會、消除隔閡、強化互動、增進了解、建立友誼。不僅要著眼當前,統(tǒng)籌兼顧,更要突出重點,謀劃長遠。成功策劃的關鍵在于目標準確、反復醞釀、創(chuàng)新求變、計劃周密、便于操作。正確決策的關鍵在于深入調(diào)查,周密思考,綜合平衡,切實處理好近期與長遠、局部與全局、重點與一般的關系,切忌帶主管線 和片面性。 第四節(jié) 綜合水平 綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達到的高度。 第二十六條 前瞻水平 前瞻水平是前提之二,主要表現(xiàn)在對宏觀經(jīng)濟、市場行情、產(chǎn)品趨勢、技術(shù)變革等方 面的準確預測,做到未雨綢繆,搶占先機。要堅持學習與實踐相結(jié)合,堅持專業(yè)與博學相結(jié)合,堅持個案與系統(tǒng)相結(jié)合。 第二十九條 交際水平 交際水平是第三個基礎,堅持具有國際視野、中 國傳統(tǒng)、恒大特色的公關模式,積極維護企業(yè)形象,創(chuàng)造和諧發(fā)展新局面。要與時俱進,勇追潮流;要比學趕超,共同進步;要博聞強記,觸類旁通。堅持目標管理與計劃管理相結(jié)合,堅持一般管理與專項管理相結(jié)合,堅持自主管理與制度管理相結(jié)合。用慧眼識人,不拘一格引進一流人才;要唯才是舉,公開透明 選拔合適干部;要人盡其才,合理配置優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。策劃決定企業(yè)品牌塑造,項目開發(fā)能否成功。 第三十四條 創(chuàng)新水平 創(chuàng)新水平是標桿?!靶隆? 不是隨心所欲、標新立異,“新” 主要體現(xiàn)在運用新觀念、新技術(shù),創(chuàng)造新體制、新模式。決策水平的高低主要體現(xiàn)在前瞻性、科學性、連 續(xù)性上。領導水平的高低取決于是否能有效的指導員工、教育員工、激勵員工一心一意謀發(fā)展,同心同德創(chuàng)輝煌。 附:許主席縱論《員工修身準則 》 編者按:集團董事局主席許家印教授在公司全體大會上對全體員工提出“三十六條” 修身要求,并多次在不同場合發(fā)表談話,希望全體恒大人志存高遠,勤奮好學,修身實踐,在恒大事中實現(xiàn)人生價值和 理想。為此,特將許主席有關“三十六條”講話加以整理、提煉,希望全體員工深入學習,熱烈討論,廣泛開展批評與自我批評,明確目標,與時俱進,不斷適應公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要,創(chuàng)造新的輝煌。加強修養(yǎng)就是在自我認識、自我要求的基礎上,依靠自己的努力,自覺以真、善、美為目標,以發(fā)展、完善自己為契機的一種文化的自我教育、自我充實 、自我提高活動及其結(jié)果。自我修養(yǎng)可以成為思想和行為的內(nèi)在鼓舞,推動人們?nèi)カ@得更高價值,實現(xiàn)崇高的道德境界而自我反省、自我解剖、自我鍛煉,形成高尚的人格,實現(xiàn)個人的價值和理想。 一、多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史形成了恒大人修身正己的豐厚文化底蘊 恒大多年的創(chuàng)業(yè)發(fā) 展史,是一部中國優(yōu)秀企業(yè)的成長史,更是一部恒大文化的發(fā)展史。如果說這些業(yè)績值得驕傲,那么恒大人不畏艱難,銳意創(chuàng)新、奮發(fā)進取的拼搏精神,才是更寶貴的無價財富。面對每一次重大事件,恒大都沉著應對,科學決策,在波詭云譎,競爭日 劇的市場中不斷發(fā)展壯大,綜合實力迅速增強,企業(yè)的知名度和美譽度與日俱增。 (二)以恒大精神和作風為核心的恒大文化,是凝聚人才、激勵斗志、創(chuàng)造 輝煌的精神支柱。以恒大品牌價值所在,持續(xù) 的驅(qū)動著恒大高速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。在實現(xiàn)自身發(fā)展的同事,主動承擔起企業(yè)公民的社會責任,樹立了良好的社會形象和受到廣泛的贊譽。在恒大的團隊里,無論是高層領導還是基層員工,每個人都在為實現(xiàn)公司的高速發(fā)展殫精竭慮,奮斗不息。在恒大強大的感召力和燦爛前景的吸引下,大批海內(nèi)外人才競相奔頭,共創(chuàng)大業(yè)。文化超越、領跑市場將是近期乃至未來相當長一段時期恒大戰(zhàn)略升級的重要著立點,因此恒大的變化也需要不斷更新,與時俱進。面對新的機遇和挑戰(zhàn),需要全面提高隊伍綜合素質(zhì),而提高隊伍素質(zhì),必須要依靠弘揚恒大優(yōu) 秀的傳統(tǒng)文化,加強每位恒大人的修養(yǎng)。 加強修養(yǎng)是切實實現(xiàn)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變的根本保證。 加強修養(yǎng)是實施進軍全國戰(zhàn)略決策的必然選擇。 第三個“三年計劃” ,是恒大新創(chuàng)新的新起點。在公司高薪納才的同時,必須全面加強員工的個人修養(yǎng),強化團隊的戰(zhàn)斗能力,在最短的時間內(nèi)成為恒大事業(yè)的棟梁之才, 為進軍全國戰(zhàn)略奠定堅實基礎。做一名合格恒大人,必須要德才兼?zhèn)洌刭|(zhì)全面,時刻保持積極的心態(tài)不斷學習,與時俱進。 三、《員工修身準則》是新時期恒大人修養(yǎng)的基本內(nèi)涵 學習《恒大集團員工修身準 則》(以下簡稱“員工修身準則” )是弘揚文化,強化隊伍建設方面一個必須常抓不懈的工作。 (一)基本素質(zhì) 基本素質(zhì)共十六條,包括公平公正、堅持原則、實事求是、嚴于律己、任人唯賢、作風扎實、敢于負責、勇于創(chuàng)新、精心策劃、勤于思考、善于學習、勤儉節(jié)約、忠于職守、光明磊落、廉潔奉公、誠信為本。公平公正是一個企業(yè)能否樹正氣最 關鍵的一點,所有員工尤其是公司領導務必做到。恒大之所以形成這么好的企業(yè)文化和工作氛圍,跟集團公司始終堅持在管理上公平公正為第一原則是分不開的。 “堅持原則” 、“實事求是”是每位員工應該具備的最起碼的習慣和作風。公司越來越大,制度顯得越來越重要。這樣,企業(yè)才能有條有理的管理,才能走規(guī)范化道路。這樣才能做遵章守紀的表率,做工作先進的典范。只要員工專心工作,有水平、有貢獻、敬業(yè)向上、忠于公司,自然而然就會被提拔,這是提倡一種精神,營造一種良好的企業(yè)氛圍。只要是在專業(yè)技術(shù)上非常精通,能力水平上努力提高,對公司忠心耿耿,站在對公司高度負責的角度上,就可以大 膽負責,大膽拍板。恒大多年的高速發(fā)展,除了決策沒有失誤、超前的木匾計劃管理、良好的企業(yè)文化營造的良好工作氛圍、嚴格的管理體系、精心策劃和嚴密計劃的資金計劃體系之外,還有另外一大法寶,就是通過長期一貫企業(yè)文化建設所形成的扎實高效的工作作風。 “精心策劃”是一種好 的工作習慣。 恒大的員工不但要有強烈的事業(yè)心,還要養(yǎng)成“勤于思考”的好習慣。但是僅僅會思考還不行,還要“善于學習” 。尤其是當領導的不但要堅持學習,鉆研業(yè)務,提高自己的管理水平,而且還要向他人學習,不要總是拿著別人的缺點比自己的優(yōu)點。企業(yè)發(fā)展 是這樣,每個人同樣如此。尤其要注意做到“有錢也不能亂花錢” ,要保證質(zhì)量的前提下搞好成本核算、效益核算,要在管理上、控制上下足功夫。恒大人忠于職守、敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚光大的,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng),時時刻刻都不能丟。光明磊落的人胸襟坦蕩,一身浩然正氣。每個恒大人都要積極踐行,追求務 真務實,嚴謹規(guī)范。企業(yè)要誠信為本,在社會上樹立誠信形象,個人同樣也需要誠信,這是對各級領導和廣大員工的一個基本要求。不僅針對各級領導,也是對每位員工修身的題中之義。只有學會了分析問題,才能夠找出主要矛盾,才 能夠去解決問題。 各部門的推諉扯皮會降低工作效率,除了提 升自己的責任感,還要增強自己的組織和協(xié)調(diào)能力,從更高的高度看問題,不要做井底之蛙。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,交往必不可少且十分重要。 做領導,必不可少的還有“統(tǒng)籌能力” 。領導職位做得越高,管的部門越多崗位越多,需要的統(tǒng)籌能力就越強。時間長了,養(yǎng)成這個好習慣就能提高統(tǒng)籌 能力。 (三)綜合水平 綜合水平共十二條,包括政策水平、前瞻水平、理論水平、理財水平、交際水平、業(yè)務水平、管理水平、用人水平、策劃水平、創(chuàng)新水平、決策水平、領導水平。水平來自于經(jīng)驗,來自于理論基礎,來自于平常不斷學習和不斷提高。無論是各種培訓還是短期的學習班,都是提高理論水平,開闊眼界和豐富知識的重要手段。無論干什么都要爭取做到精通,否則就無法開展工作,更談不上做好工作。它體現(xiàn)一個人的綜合素質(zhì)和水平。任何人都有擅長的地方和不擅長的地方,做 領導的要經(jīng)常研究怎樣才能最好的實現(xiàn)能崗匹配?!百Y金要晚出早歸”是理財?shù)幕驹瓌t。 “政策水平”是任何時候都要具備的。各級領導必須研各種相關政策,提高政策水平?!扒罢八健辈粡?,很容易給公司造成各類損失,造成工作被動。 交際水平體現(xiàn)著更高層次的社交能力。 上述修養(yǎng)的基本內(nèi)涵要在工作中深刻領會,積極實踐,認真總結(jié),只有這樣,決策水平和領導水平才會日漸提高。一是必須堅持自我價值與企業(yè)價值相統(tǒng)
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