【正文】 是一個輕易被老二打敗的昏君。 之后，璩與其它男人性愛的過程，被某雜志社制成光盤散露在外，引起海內(nèi)外轟動。 又如臺灣民進黨前主席許信良與名女人陳文茜緋聞案，據(jù)報導(dǎo)已婚的許信良在擔(dān)任民進黨主席時，曾多次與當時任文宣部主任的陳文茜前往日本考察旅游。而事后，丘義仁查證發(fā)現(xiàn)許信良根本未「下旨」，原來全是陳文茜的個人想法。但是不是誠如另一立委周伯倫所說「陳文茜搞掉了民進黨兩位前主席」（指的是許信良和施明德），則有待八卦記者進一步求證了。像二人2004年年底都參選臺灣立法委員，結(jié)果雙雙落敗。 最怕的，還是外遇事件。 若果是上下關(guān)系的外遇，就如上述容易示跡于外，則不但自己夾在「元配」與「情婦」之間飽受煎熬，且為部屬、同事所輕，上司詬病，搞衰自己職場生涯。但以男人來說，畢竟動物本質(zhì)，重欲多于重情，難免見異思遷、喜新厭舊。而與其如此，除非自己八字重、本錢夠，否則又何必沾得一身腥呢？ 家里有的，出外就不要買 倒不如掂掂自己的斤兩，能遵守「家里有的，出外就不要買」這一道德規(guī)范最好。如果又不小心老大被老二打敗，也最好把乳牛養(yǎng)到外頭，萬萬不可在辦公室找情婦，或是把情婦帶進辦公室來任職。當長官不僅要謹守分寸，切勿使出「以權(quán)力換身體」的邪門伎倆，威脅利誘搞定辦公室的女性員工；尤要提防女性部屬「以身體換權(quán)力」，把你給搞定。 抵擋之道無他，只有「心行合一」四字。否則，稍越雷池，老大只好聽命老二，你大概也不要想在職場有什么混頭了案例研究：女追男，隔層紗案例研究：女追男，隔層紗 四十二歲的小俞在F公司擔(dān)任業(yè)務(wù)副總一職，由于表現(xiàn)特出，已被看好是未來總經(jīng)理接班人選。老板說，若不趁早有個了斷，就休怪他壯士斷腕不留情面了。 半年前，配合工作需要，小俞自二十余位應(yīng)征者當中，選定年方二十五歲的玫玲，當他的業(yè)務(wù)助理。人長得賞心悅目，且善解人意。 因業(yè)務(wù)需要，小俞常帶著玫玲到各地分公司開會或拜訪客戶，兩人也相對有了許多單獨的相處時間。有一回，小俞問玫玲有無男朋友，她笑答說好男人都已成了別人丈夫；而且她比較喜歡成熟的男人。而就在小俞不知如何答話之前，她含情脈脈望著小俞說，女人其實很重感覺，能和自己心儀的男人在一起，哪怕沒有名份，亦甘之如飴。但基于職場倫理，以及自己已婚的現(xiàn)況，小俞壓抑著內(nèi)心緩緩升起的愛慕之情。她不時主動的清理小俞的辦公室，每隔幾天即在他的辦公桌上擺上數(shù)朵鮮花，筆筒內(nèi)時時換上新削好的鉛筆。 而有時候晚上小俞加班工作時，全辦公室同仁走光了，就剩玫玲一人仍然坐在計算機前忙碌，還不時走進小俞辦公室，關(guān)心的詢問有什么需要她幫忙。二人經(jīng)常共進晚餐，喝喝咖啡，且在一次前往玫玲住處聊天時，順理成章的上了床，成了親密愛人。小俞原本以為依玫玲的才干，應(yīng)可勝任無疑；卻不意二星期后發(fā)生部屬反彈情事。 小俞心想：這可能是玫玲初任主管，不諳統(tǒng)馭之道所致。所以趁二人相聚時刻，勸她事緩則圓，加強與部屬的溝通，避免讓他為難。 而為了防范自己與玫玲的戀情曝光，小俞不便過于偏袒玫玲，只好費了許多功夫安撫那幾位業(yè)務(wù)員，風(fēng)波才稍微平息。他直覺相信，玫玲應(yīng)能體解個中道理。有時候還鬧情緒，當場叫小俞下不了臺。于是在很多場合里，常有意無意的彰顯出二人的特殊關(guān)系。 而平日中午休息時，玫玲也一定等著和小俞一塊外出用餐；下了班亦待在辦公室內(nèi)，候著小俞開車送她回去。玫玲則不以為然，認為這是小俞變心的前兆。 于是，每回溝通到最后，小俞總覺自己好象永遠理虧，只好閉口不言。打電話給她，亦相應(yīng)不理，非得小俞上門請罪，才能釋懷。有人還繪聲繪影的說，曾看到二人手牽手到某知名百貨公司購物，下了班兩人關(guān)在小辦公室里親密等等。老板雖查無實據(jù)，但內(nèi)心對小俞的評價大打折扣，除要求他知所檢點外，幷決定不考慮拔擢他更上一層樓?？墒?，這種話又如何說得出口呢？況且，公司上下如今對他皆有了異樣眼光，因此最后小俞選擇了辭職一途職場老鳥有話說情場得意，職場失意。所以禍福一線間，端在自己起心動念。 其實不為社會體制認可的職場戀情，根本是談不上所謂管理，因為就其本質(zhì)早已脫離管理的范圍。 外遇一發(fā)生，其固定成本如金錢、時間、體力、腦力等的付出，一定較平常來得可觀。 所以說來，大部分打工族都沒本錢搞外遇，只是一時頭暈，老大被老二打敗而已。到頭來，真的是賠了銀子，又賠了自己。不管這說得玄不玄，但清者上飄，比較沒負擔(dān)，且容易在職場求得發(fā)展，卻是千古不變的道理。 這是A公司一件大事，老板求好心切，特別從關(guān)系企業(yè)找來有承辦大型活動經(jīng)驗的老陳，擔(dān)任項目小組召集人。畢竟「外來和尚」容易受到排斥，尤其是A公司的企劃單位、行政總務(wù)單位在這項項目上可謂兵權(quán)盡失，不但面子上掛不住，相對的因職權(quán)所在滋生出的可能利益，恐怕也撈不上邊。 出征前，不要忘了穿盔甲 為此，老陳籌謀四個原則： 一、 采行「以夷制夷」策略，于項目小組之上另設(shè)顧問群，請來A公司總管理處處長和老板特別助理二人擔(dān)任咨詢顧問，參與項目決策。 三、 把自己定位為協(xié)調(diào)、溝通的執(zhí)行秘書角色，有效推動項目的執(zhí)行進度。 五、 項目小組的開會記錄一一存盤，將副本呈送老板手中。而為顧及A公司企劃、行政部門主管的感受，特別請他們共同推薦廠商名單，交由項目小組成員和兩位顧問進行資格初審。但在初審過程中，老陳發(fā)現(xiàn)這兩位經(jīng)理對所推薦的廠商頗多袒護。 最后，選定了三家老陳推薦的公關(guān)公司進行比稿，幷選出C公關(guān)公司承攬全案，工作內(nèi)容包括活動規(guī)劃執(zhí)行、宣傳品印制、場地布置、媒體購買等等。因此全案費用以400萬元定案，為A公司節(jié)省了100萬元。只是到了正式簽約時，行政部門卻假借種種理由，拖了一星期之久仍未與C公司簽約，以致籌備工作停滯不前。然而，一波未平一波又起，在與C公司互動當中，很多資料必須由A公司企劃部門配合提供，C公司明顯感受到承辦人員的刁難，常常一份資料，要聯(lián)系多次才愿意拿出來。 這招應(yīng)變方式，起了很大的約束作用，而整個籌辦工作因此進行得非常順利，確保了CIS發(fā)表會的圓滿成功。 老陳原以為，自己所作所為全然透明化，這一子虛烏有中傷舉動，根本不值一哂。令老陳心灰意冷，感嘆功臣不居，反為罪臣。更何況，全部會議記錄有案可稽，每項開銷均經(jīng)小組會議討論才定案。 處長的挺身相護，保全了老陳的名聲，最后也獲得應(yīng)有的獎賞。通關(guān)密碼三：面對上司籠絡(luò)，如何搞定通關(guān)密碼三：小心上司的厚愛，成了你的包袱 ——面對上司籠絡(luò)，如何搞定 上班族為人作嫁，拿一份薪水討生活。 只是良禽擇木而棲，有時也應(yīng)有「合則留，不合則去」的情懷和打算，為自己預(yù)留退的空間。 退的原因很多，包括危邦不居──公司沒制度、經(jīng)營不善、內(nèi)斗不休；昏君不仕──公司文化令人作惡、長官昏庸、專制、私心自用；自己另有圖謀──目前工作不符個人興趣，有更好的職涯規(guī)劃。甚至原有職場已不可為，卻仍身陷其中，跟著打爛仗，或作一些自己不愿意做的事情，徒生煩惱。這當中，如果只是單純留住人才的攏絡(luò)手段，那么去留之間的考量，不妨多一點比重放在自己再待下去的遠景如何。如可與老板約法三章，言明一定期間為限共度難關(guān)，或是在覓得接任人選幷完成交接之后再行離職。大家說清楚、講明白，好聚好散，不傷和氣。這時可得提防他們另有用心，而不要受之無愧，迷迷糊糊承受這種非份之情。此外，如多取老板分毫（像沒有特別貢獻，長官卻給你額外的紅包或獎金），便是逾矩的情分。此外，如又常有超越職階的權(quán)力，受到特別的禮遇（如協(xié)理級卻用了副總級的辦公室），亦是一種非份之情。 什么是非分之事？這可能是長官的私事靠你解套 ?；螂m屬公事，但長官另有他意，將勉強你遷就辦理。 受非分之情，做非分事，其間有必然的因果關(guān)系。只是近幾年臺灣經(jīng)濟不景氣，公司業(yè)務(wù)量直直落，不少同仁相繼離職；就連主掌業(yè)務(wù)重任的一位副總也跳槽到另一家同業(yè)。 一年多下來，小趙知道老板心不在臺灣，且財務(wù)上亦不時捉襟見肘，已然出現(xiàn)危機。另外，一位父執(zhí)輩在中國大陸新設(shè)工廠，也不時詢問小趙是否愿意轉(zhuǎn)換職場，到大陸發(fā)展。 然而，公司狀況越來越危急，小趙臨危受命，帶著底下業(yè)務(wù)員不斷沖刺業(yè)務(wù)。 于是，僅剩下的十余位業(yè)務(wù)員，二個月前又走了近一半。后來，鼓足勇氣向老板提出這一顧慮，老板則信誓旦旦，表示最近會有筆大資金進來，要小趙照常用人，不必過慮。 職場義勇軍？還是職場炮灰？ 想到公司大部分員工都是他面試進來，而大家全靠一份薪水養(yǎng)家，要他們干白活實在說不過去，小趙便拿出自己多年積蓄60萬元新臺幣替老板解圍。小趙多日電話追蹤，好不容易才取得聯(lián)系。 最近，新老板入主公司，除帶來自己人擔(dān)任業(yè)務(wù)副總外，幷召集公司原有員工談話，公布減薪五分之一的措施。 不意，新老板竟表示依約定，他幷不負責(zé)償還公司之前積欠的款項。 至此，小趙進退失據(jù)，最后黯然離開公司。 職場老鳥有話說這是一則「為情所困」的典型個案，因感念上司厚愛，不忍見利忘義。上對老板有人情包袱，下對新進同仁有道義枷鎖，以致自不量力，掏出60萬元積蓄，為老板解圍。 當然，要自己心無染著，不受人情、道義包圍，似有難處。切勿和稀泥式的跟著公司浮沉，否則誤己誤人，又豈是人情、道義所能解決。或是專門負責(zé)事務(wù)性行政工作的助理、秘書，乃至跟前跟后的隨扈、司機等。只是在獲得高報酬率之前，得先懂得風(fēng)險管理，否則壯志未酬身先死，沒兩下子可能就陣亡了。下面謹提供十項幕僚守則，希望為人幕僚者細心體會，當成風(fēng)險管理的必修學(xué)分，以利職場揮灑。對于信不過之人，絕不肯放置身邊，遺留后患。 護主旨在維護老板有形、無形的利益不受外界傷害，當然包括讓老板有愉悅的感受。 二、口風(fēng)要緊 居老板左右，除了較易知悉老板行蹤和作為外，有時也與聞一些公司決策，乃至人事布局以及對公司某些同仁的評價和觀感。所以，他們會刻意巴結(jié)老板身邊的人，建立信息管道。最怕的是拿人手軟，受了好處，成為人家手中的一顆棋子。畢竟，沒有一個老板會喜歡身邊有個大嘴巴幕僚。 擔(dān)任幕僚，在人家眼中總存有幻想，以為接近權(quán)力核心，一定能說上話幫忙些事情。 也許，別人這些請托，你有辦法幫忙完成。 四、開車的不要比坐車的神氣 幕僚身居權(quán)力中心，公司員工不看金面看佛面，縱不曲意巴結(jié)，見到你至少客氣三分，不敢稍有怠慢得罪之處。 既是神明，便「神氣」十足，說起話來頤指氣使，宛若是老板的分身。對你嘛，敬而遠之，所以到頭來肯定是孤單的「權(quán)貴」，一旦失寵或不在其位，可能會死得很慘。一來為老板做好內(nèi)部公關(guān)，二來也為自己養(yǎng)望。 五、賓主有分 常伴老板左右，久了成了親信，也算是辛苦有了代價。 因為得了意，便容易忘形，以為自己是老板的心腹。 古人說得好，「情懷雅逼兄弟真」，但不能忘記「形跡應(yīng)存賓主分」。 有了不恭之行，當老板的就會心生不悅，失去平日對你的敬重之情。 尤其，當老板者識人一流，試人手法也一流，有時故意制造情境，試煉一下身邊人的德性。 六、一切榮耀歸于老板 幕僚為老板獻計定策，是份內(nèi)事，也是幕后事。 這種行為如同間接說明了老板掠人之美，會大大降低老板的威望。 新人尚未摸清主子的脾性和行事思維，碰到老板一言兩語簡要的交辦事項時，雖然無法完全了解其真正意旨，可是又不敢問清楚，只好費心猜測，或是請教資深的同僚。 當幕僚，一定要隨身攜帶紙筆，忠實的記下老板的指示。 基本上，不敢當面問清楚老板的指示，主要是擔(dān)心老板不高興，嫌你不夠機伶。 更何況，大部分老板其實幷不一定會對你的求證作為感到不悅。 為人幕僚，宜站在公司和老板的立場分析決策的利害得失，提出更周延的建議。 處處迎合，便成了點頭人，無異自廢武功，是一種不長進的行徑。再者，你老是把成敗責(zé)任推給主子，主子要你這個無能的幕僚，又有何用？ 因此，最好能兩者兼?zhèn)?，既能揣摩上意，了解主子的想法，再點出其中思慮未周之處。 八、不在背后批評主子 前面說過，居老板左右，如同身處暴風(fēng)雨中心，不如意事十之八九，心中怨氣難宣，對主子不免頗多怨意。 背后議論主子，不但要考量隔墻有耳，甚至與你一齊聊天的同事當中，有人就可能通風(fēng)報信，讓你死得很難看。 與老板相處，必有一段磨合期。而居人屋檐下，不得不低頭。 若一昧怨天尤人，很快就會被三振出局。此中風(fēng)險，不可不加細思。 基本上，幕僚干的是幕內(nèi)和幕后的事。 因為欲凸顯自己，便已私心作祟，很容易出亂子，葬送前程。亦即老板有難時，挺身相護權(quán)充避雷針，去車保帥，為主子留下退的空間。 十、盡心辦事之余，勿忘八十分理論。不過，職場中有很多人就因太能干了，成了主子身邊不可或缺的助手。 因為主子對你倚賴甚深，舍不得你離開，于是縱有升遷機會，往往擦身而過。 其實，自己未必事事皆能，只是上頭交辦，不得不勉力而為。 如若主子交辦事，屬自己能力范圍內(nèi)，亦應(yīng)培養(yǎng)接班人選，讓自己的助理、部屬接替一些工作，由單兵攻擊改為團隊作業(yè)。否則，能者多勞的普遍下場，便是猝死癥。而主子人格特質(zhì)、行事風(fēng)格，你必須摸清楚，然后對癥下藥，方能搞定 通關(guān)密碼一：我的忠誠，您摸得著。 所謂「我放心」，有兩層涵義。一是你不會搞怪，忠誠度我信得過。很多人未參透此中道理，以為只要做好事情，自應(yīng)有出頭日。 一位朋友原在某公司甲部門工作，后來調(diào)到乙部門。每回邀請他，總以家中有事為由婉拒。但是，乙部門主管卻當著其它部屬說：某人工作表現(xiàn)雖不錯，但對我除了精神認同，也應(yīng)行動靠攏啊！是不是他不喜歡來我部門??？ 不久，這位朋友連解釋機會都沒有，即被調(diào)整職務(wù)，接任一項他不喜歡的工作，情緒低落不已。 忠于上司，忠于份內(nèi)事，這應(yīng)該列為職業(yè)道德。 為人部屬者，不僅應(yīng)于工作上力求表現(xiàn)，