杰出經(jīng)理人制造-在線瀏覽
2025-08-10 16:10本頁面
【正文】 ，明確傳統(tǒng)中華文化下企業(yè)失敗的五大基因，了解職業(yè)生涯蛻變路徑及企業(yè)管理發(fā)展和競爭發(fā)展的蛻變路徑；清晰經(jīng)理人使命、基本工作任務(wù)，準確把握經(jīng)理人的定位與角色，避免非職業(yè)化的角色錯位；把握基本的時間管理理論，經(jīng)理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學(xué)習(xí)兩套時間管理范式。有效運營技能模塊認知管理溝通之本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì)，組織溝通陷阱的五個源泉，破除五種制造不良人際溝通的重大迷障，清晰卓越溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦，稔熟十種高效溝通的黃金法則，學(xué)習(xí)建立溝通機制，把握與上司、水平同事、下屬優(yōu)良溝通的技術(shù)。 課程內(nèi)容提綱： 緒言 本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運營能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。第四講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù)一、企業(yè)大廈能建多高，決定于結(jié)構(gòu)——中高層經(jīng)理人的定位 二、企業(yè)壽命能有多長，決定于格局——中高層經(jīng)理人的三大使命三、企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運營管理——中高層經(jīng)理人的六項基本任務(wù)小組討論：林經(jīng)理的使命與職責(zé)缺位體現(xiàn)研討第五講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色一、角色管理為什么重要 二、中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結(jié)構(gòu)角色與技能角色 三、作為組織人中高層經(jīng)理 四、作為下屬的中高層經(jīng)理 五、作為上司的中高層經(jīng)理 六、水平溝通中的中高層經(jīng)理 七、中高層經(jīng)理的角色錯位小組討論：甘經(jīng)理與王太太的角色管理出了哪些問題？第三單元 要事第一的時間管理本單元重點在支持學(xué)員把握基本的時間管理理論，經(jīng)理人時間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時間管理原則與方法，掌握個人與團隊時間管理的要訣，學(xué)習(xí)兩套時間管理范式第六講 基本概念與時間管理的陷阱一、管理大家看時間管理 二、時間管理的基本思考三、時間管理的技能診斷 四、時間浪費陷阱模型（個人與組織）五、從管理技術(shù)的角度分析時間浪費的因素第七講 效益為王 要事第一一、個人如何做好時間管理 二、企業(yè)如何做好時間管理三、時間管理的角色正位 案例一：總經(jīng)理時間管理的范式案例二：中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人時間管理范式四、經(jīng)理人的第二象限工作法 五、時間管理的其他重要法則六、時間管理的有效工具 七、時間管理的行動計劃團隊職業(yè)化技能模塊第四單元 職業(yè)素質(zhì)的現(xiàn)代化 卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道 本單元重點厘清職業(yè)化對企業(yè)命運的影響、中西員工職業(yè)化的差距，精準落地的理解中高層經(jīng)理樞紐層與核心層素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與修煉重點。第十講 經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉一、素質(zhì)的核心層：精神與信仰，品格與道德二、成為負責(zé)任的經(jīng)理人：品格決定命運——經(jīng)理人的品格結(jié)構(gòu)三、經(jīng)理人典范權(quán)威的建立與重點品格的落地修煉四、自我更新力是卓越品格的保障——不創(chuàng)新必帶來災(zāi)難乃至滅亡第五單元 有聲有色的部屬培養(yǎng)本單元重點為您分析經(jīng)理人部屬培養(yǎng)的意義、心理障礙、培養(yǎng)模式與戰(zhàn)略流程，學(xué)會科學(xué)確立部屬培養(yǎng)的內(nèi)容，掌握兩種重要的部屬培養(yǎng)技術(shù)，建立四種以上部屬培養(yǎng)機制。第十四講 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞 溝通問題的普遍性和嚴重性 二、卓越溝通的基礎(chǔ) 管理溝通的本質(zhì)與人際溝通的本質(zhì) 四、企業(yè)素質(zhì)缺陷造成的溝通黑洞 五、個人素質(zhì)缺陷造成的
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