卓越經(jīng)理人-在線瀏覽
2025-02-16 05:09本頁面
【正文】 頇稱職地扮演哪些角色〇 ? 明星經(jīng)理人所需技能 成為一位出色的經(jīng)理人所需培養(yǎng)的技能為何〇 15 在職場生涯中保持領(lǐng)先的五大原則 ? 掌握職場生涯，避免錯誤觀念 ? 培養(yǎng)新能力 ? 預測、適應(yīng)，甚至擁抱變革 ? 不斷學習 ? 發(fā)展人際關(guān)係與溝通技巧 16 定義管理 管理〆 (1)有效率 且 有效能 地追 求 組織目標 。 (3)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和 控制組織 資源 。 ? 效能〆 指結(jié)果的達成々從正確決策的制定、決策的確實執(zhí)行，到最終的組織目標達成。 18 管理競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢〆 指某組織比競爭者更有效能地生產(chǎn)商品或服務(wù)的能力，因而從中勝出。 成為明星經(jīng)理人的挑戰(zhàn) 113 控制 監(jiān)視進度，並與所設(shè)定的目標相比較，進而採取需要的修正行動。 組織 對任務(wù)、人力和其他資源等進行配置，以求工作的完成。 管理程序 圖表 114 管理的層級和範疇 管理層級 功能部門 研發(fā) 行銷 財務(wù) 生產(chǎn) 人力資源 高階管理者 中階管理者 第一線管理者 非管理階層 圖表 115 高階管理者 ? 制定關(guān)乎組織整體方向的長期策略。 116 中階管理者 ? 執(zhí)行高階管理者所制定的政策和計畫。 117 第一線管理者 ? 制定短期操作性決策。 118 部門經(jīng)理 vs. 總經(jīng)理 部門經(jīng)理〆 只負責組織的一項活動。 119 明茲柏格有用的發(fā)現(xiàn) 1. 經(jīng)理人多依賴 口頭溝通 ，而非書面溝通 2. 經(jīng)理人在緊湊的步調(diào)下， 長時間工作 3. 經(jīng)理人的工作特徵是 瑣碎、簡短且多變 善於表達 體力好 心態(tài)轉(zhuǎn)換快速 120 經(jīng)理人的角色 頭臉人物〆 經(jīng)理人展現(xiàn)的是代表組織的象徵性任務(wù)。 聯(lián)絡(luò)者〆 經(jīng)理人必頇像政客 ， 並與工作單位和組織以外的人共事，發(fā)展聯(lián)盟，以協(xié)助經(jīng)理人達成組織既定目標。 傳播者〆 經(jīng)理人可以透過電子郵件或會議的方式，不斷傳播重要的資訊。 2. 資訊角色 122 經(jīng)理人的角色 企業(yè)家〆 具備企業(yè)家風範，有創(chuàng)新、改革的勇氣。 資源分配者〆 你不會擁有足夠的時間和資金，所以必頇進行資源分配，排定資源使用的優(yōu)先順序。 123 技術(shù)性能力 — 表現(xiàn)特定工作的能力 技術(shù)性能力
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