杰出經(jīng)理人制造-wenkub
2023-07-08 16:10:18 本頁面
【正文】 0強的跨國公司企業(yè)管理人員合作，研發(fā)出一套適用性、適宜性、高效性較強的管理技能訓(xùn)練課程。我們根據(jù)美國與日本MTP課程的精髓，融合講師19年世界500強與中國本土一流民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點、中國企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動性的適合中國本土企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的訓(xùn)練課程。解決困惑 緒言掌握卓越執(zhí)行力能力結(jié)構(gòu)模型，把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵及相應(yīng)課程結(jié)構(gòu)。掌握目標(biāo)管理的價值與特征，目標(biāo)管理的要素、結(jié)構(gòu)、開展步驟，目標(biāo)的設(shè)定與分解，目標(biāo)控制與達成的有效方法等；把握激勵管理的基本原理，學(xué)習(xí)四種激勵管理硬平臺如目標(biāo)激勵體系、權(quán)利激勵體系、培訓(xùn)激勵體系、授權(quán)激勵體系建設(shè)技術(shù)，掌握六種激勵管理軟技術(shù)如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。第八講 素質(zhì)的現(xiàn)代化決定我們的命運一、團隊協(xié)作能力與水平的競爭——企業(yè)競爭的本質(zhì)二、對客戶需求的認知、尊重與滿足——企業(yè)競爭的目標(biāo)與基石三、中西企業(yè)差距的根源與體現(xiàn)——中國企業(yè)管理者與員工隊伍的素質(zhì)瓶頸四、管理者素質(zhì)的現(xiàn)代化決定企業(yè)的命運小組案例研討：中層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及內(nèi)在的聯(lián)系第九講 經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉一、素質(zhì)與命運的樞紐層：價值觀、思維方式與態(tài)度二、價值觀是企業(yè)與人生成敗的度量衡工業(yè)化時代經(jīng)理人核心價值觀的精髓、蛻變及落地三、思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙經(jīng)理人六種思維方式及落地四、態(tài)度是命運的控制塔工業(yè)化時代經(jīng)理人心態(tài)的精髓、蛻變及落地小組案例研討：以工作或生活中的案例解析關(guān)乎成敗的六種思維方式。第十五講 通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦一、溝通的核心觀念坐標(biāo) 二、溝通的核心心態(tài)坐標(biāo)三、溝通的核心思維方式坐標(biāo) 四、溝通的核心品格坐標(biāo)五、溝通的角色正位：環(huán)節(jié)錯位加劇溝通不暢 六、溝通的環(huán)節(jié)正位：環(huán)節(jié)錯位加劇溝通不暢七、溝通的對象正位：對象錯位加劇溝通不暢 八、溝通的渠道正位：渠道錯位加劇溝通不暢九、直接溝通與迂回溝通 十、破解溝而不通十一、如果溝而能通 十二、追求不溝而痛小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢第十六講 把握組織溝通的黃金策略 “熱情”暖人，“真誠”感人 （三個世界著名的心理學(xué)實驗） 重視傾聽、傳遞尊重 三、由衷贊美，習(xí)慣欣賞（兩個著名心理學(xué)實驗） 四、凸顯對方，虛心謙讓 五、寬容過失，摒棄怨恨六、慎用批評，委婉溝通（斯津納心理學(xué)實驗） 七、避免爭論，勇于妥協(xié) 八、提高情商，嚴于責(zé)己九、恪守原則，圓滿溝通 十、銘刻禁忌，不留遺憾小組討論：卓有成效的溝通機制舉例 工作與生活中踩踏八種溝通地雷第十七講 上下通暢 左右逢源一、嬴取支持和信任——與上司溝通與上司溝通的方針管理 幾種與上司溝通的情境策略二、俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通跟下屬溝通的原則把握 跟下屬的情境溝通技巧三、謙遜主動，協(xié)作共贏——和同級溝通恪守水平溝通的8大信條 水平溝通的情境處理策略案例討論：與上司溝通的困惑及應(yīng)變策略第七單元 不折不扣的目標(biāo)管理掌握目標(biāo)管理的價值與特征，目標(biāo)管理的要素、結(jié)構(gòu)、開展步驟，目標(biāo)的設(shè)定與分解，目標(biāo)控制與達成的有效方法等；第十八講 目標(biāo)管理是什么一、目標(biāo)管理的含義
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