【摘要】9/10《東方企業(yè)家》:經(jīng)理人激勵困境2002年10月25日14:39《東方企業(yè)家》雜志 中國還沒有一個(gè)開放的經(jīng)理人市場; 中國還沒有一個(gè)開放的資本市場; 中國還不可能有一個(gè)完善的年薪制度; 中國還沒有可行的真正意義上的期權(quán); 中國還沒有……?? 在這樣的情況下,如何激勵中國的經(jīng)理人為社會創(chuàng)造財(cái)富, 同時(shí)兼顧整個(gè)社會的公
2025-05-02 13:54
【摘要】目錄?講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-06 03:13
【摘要】《經(jīng)理人》人力資源管理的核心《經(jīng)理人》譚定雄()一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個(gè)動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報(bào)你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo),但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。一選人?通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收
2025-05-28 00:33
【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。改革開放以來,我國一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-05-27 22:25
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-27 22:38
2025-04-27 13:38
【摘要】經(jīng)理人常犯的十一個(gè)毛病!——余世偉先生的講課實(shí)錄整理稿(供管理者參考)第一個(gè)管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病,就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把它列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長大的
【摘要】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因?yàn)榇蠹叶己芟矚g標(biāo)榜管理者本身,要起一個(gè)帶頭示范的作用,事實(shí)上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個(gè)市場跟接觸顧客的其實(shí)都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個(gè)小段我們怎么來解釋這個(gè)事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機(jī)會或是一切的條件都讓給
2025-06-29 11:06
【摘要】透視經(jīng)理人的動機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒有必要研究管理者的動機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動機(jī):對成就的需要,對權(quán)利的需要,對親和力的需要。根據(jù)不同的動機(jī)以及抑
2025-06-28 22:45
【摘要】12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS1職業(yè)經(jīng)理人12項(xiàng)修煉人力資源部供稿12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS212項(xiàng)修煉◎思維技能◎組織技能◎績效管理◎個(gè)人風(fēng)采12SKILLSFORPROFESSIO
2025-05-14 02:01
【摘要】序我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生,每一個(gè)對世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個(gè)書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因?yàn)槲覀儗懥诉@本書,而是因?yàn)闀刑岬降墓敬_有很多可供借鑒之處,我們做了長期研究,寫出這本書,就我們所知,沒有人這樣做過。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司一這些
2025-05-29 22:34
【摘要】2002年中國經(jīng)理人薪酬趨勢(發(fā)表日期:2002年11月01日)2002年中國經(jīng)理人薪酬漲幅低于經(jīng)濟(jì)增長,給有效的薪酬策略出了一道難題。JeffZhou和JetMagsaysay著??《世界經(jīng)理人文摘》10年來一直關(guān)注經(jīng)理人的薪酬發(fā)展趨勢和企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。自2000年起,《世界經(jīng)理人文摘》更是聯(lián)合世界知名的人力資源顧問公司--華森惠悅,開
2025-05-27 22:15
【摘要】挑戰(zhàn)經(jīng)理人策劃方案一、活動簡介1、活動背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升,職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本的擁有者登上了歷史舞臺,使得“商業(yè)智慧市場化”的程度越來越高,職業(yè)經(jīng)理人已成為人才市場中最炙手可熱的人才?,F(xiàn)今,學(xué)院中有很多商科類型的比賽活動,而職業(yè)經(jīng)理人這方面的活動卻還是一片空白,職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)最能全方面、寬領(lǐng)域、多角度考察學(xué)生綜合能力的比賽,是一個(gè)挖掘未來職場人才的重要
2025-05-14 01:19
【摘要】13/13激勵的故事新編:經(jīng)理人怎樣激勵下屬 榮譽(yù)激勵:如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚(yáng)等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那
【摘要】透視經(jīng)理人的動機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒有必要研究管理者的動機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動機(jī):對成就的需要,對權(quán)利的需要,對親和力的需要。
2025-05-28 00:49