【正文】 但因過去貪、嗔、癡三毒罪業(yè)的惡果成熟，才讓你這輩子不順當(dāng)。佛家講三世因果，儒家說天命。 因此，想要出人頭地，不能沒有文化、歷史的底蘊，否則格局難成其大。這樣子，可以減輕別人對他的毀謗和指責(zé)。而佛家所稱的「無相」，以筆者新解，則是「沒有一定的形相」。所以，擅長以奇兵作戰(zhàn)的人，必定變化多端?！笇O子兵法」兵勢篇上也說：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。 這樣，才能使秤平衡，量出正確的斤兩來。讓大家對「把人搞定」的基本精神，有更深刻了解。用六的六，指的是陰爻。 不但把人搞定，也把大事搞定。針對胡林翼受挫的遭遇，大部分人最迅速的反應(yīng)，便是硬碰硬反擊回去。看了這則故事后，你是不是發(fā)現(xiàn)胡林翼這一出「急難救助」以及「和親政策」劇本，編導(dǎo)的有聲有色？ 職場老鳥有話說往后，在六姨太枕邊細語之下，官、胡兩家成一家，官文從此不再為難胡林翼。 六姨太如今竟被巡撫大人如此禮遇，內(nèi)心之感激自是無以形容。 而且當(dāng)胡林翼登門祝壽的消息傳開后，不到個把鐘頭，湖北所有重要官員全部趕來，整個宴會廳擠得水泄不通，樂得六姨太笑得嘴合不攏。就在這尷尬時刻，救星出現(xiàn)了。搞公關(guān)，全家總動員 沒多久，官文第六個小老婆過三十歲生日，總督衙門遍撒「武林帖」，要為這個「姨太太」好好熱鬧熱鬧。 受不了官文這種窩囊氣，胡林翼火大了，要幕僚人員起草奏折向皇上告狀。 當(dāng)時，同在武昌城擔(dān)任湖廣總督的，正是滿洲貴族子弟官文。這不外要管得有效率（這是速度），管得有效果（這是力度），而且還顯得氣閑神定（這是風(fēng)度）。坐著領(lǐng)導(dǎo)位子，可就危乎其危了。像你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，必然有人巴結(jié)你，表面上唯你馬首是瞻。只是，有人入戲，有人生澀；而關(guān)鍵就在于能否如實扮演劇中人應(yīng)有的角色。莎士比亞在他的名劇「皆大歡喜」中曾說道：「全世界是一個舞臺，所有的男男女女不過是一些演員；他們都有下場的時候，也都有上場的時候。 凡事多一點包容，多一份彈性，多一些權(quán)變。這是指導(dǎo)我們凡事不要執(zhí)著，不要有固定的框框，不要停留在某一觀點上。反之，能出人頭地者，大抵皆能拂逆己心，懂得情緒管理，做逆向思考，展開逆向行動。 神龍失勢，形同蚯蚓。 于事有心，起了罣礙，通常是遭逢的人事環(huán)境拂逆了我們的習(xí)性所致；而且反應(yīng)過于直接且迅速。舉例來說，碰上「用人必疑」的老板，你是不是當(dāng)下炒老板魷魚，揮袖而去？還是隱忍消化，以時間換取空間，先取得主子信任，再伺機一展長才，創(chuàng)造自己的新舞臺？ 因為誠如佛家所言，萬法唯心造。 ——自我調(diào)整，搞定自己。 雖然天底下最難搞定的，就是自己。經(jīng)理人職場交際溝通秘集辦公室通關(guān)密碼把人搞定搞定自己通關(guān)密碼 　　把人搞定，目的在于營造一個利于行事，讓自己立于不敗之地的職場空間。搞定自己通關(guān)密碼通關(guān)密碼一：自我調(diào)整，搞定自己（1）欲為職場人上人,請先搞定自己,再搞定別人。 把人搞定，目的在于營造一個利于行事，讓自己立于不敗之地的職場空間。甚么樣的心念和心量，就會造就甚么樣的情境和格局 。這種思想和精神層面的「理障礙」，相應(yīng)于職場中，便難免「事事障礙」了。再有才干，如果失去舞臺，就甚么都不是了 。敢于自宮，為人所不能為、不屑為。 換言之，就是要學(xué)會否定自己（自宮）。如此，便覺萬里無云萬里天，何處沒有你揮灑之地？ 柔者無敵，最有柔性的人一定最懂得表演藝術(shù)。一個人的一生中，扮演著好幾個角色。至于如實不如實，似乎要讓當(dāng)觀眾的別人（他們可能也是另一劇中人）說了算。背后呢，可就難說了，也許說你好，也許道三論四，拿你笑話。 像對于這樣的部屬，你應(yīng)該如何駕馭呢？ 又如碰上朝令夕改的老板,你如何搞定？ 辦公室小人扯你后腿,如何化解？ 辦公室美女投懷送抱,你如何是好？ 功高震主引來上司猜忌,你該怎么辦？ 有一天朋友同事變上司,又該如何對應(yīng)？ 公司改朝換代,你如何取得新主青睞？ 以上種種，那件不是與人有關(guān)、與事有關(guān)？而能否圓滿對應(yīng)，又何嘗不是與你角色扮演、表演藝術(shù)稱職或不稱職相關(guān)聯(lián)？ 人事，人事，在職場中哪一件事不是因人而起，因為有人的因素在其中，事才變得錯綜復(fù)雜，進一步成了問題。 要達到這「三度」境界，除了具備一定才干外，最重要的還是得像前面所說，需先有一副柔軟心，放下情緒（不管是好的還是壞的），多從人性面看待面臨的人和事。 官文除了不會打仗、治民以外，其它如游冶、享受、玩樂，樣樣精通。幕僚則勸他：漢人手握重兵，朝廷如何放心得下？官文名為總督，實是朝廷耳目；告官文的狀，只會徒增朝廷的反感。 沒想到，官文一向人緣差，加上湖北各機關(guān)大部分官員，又恥于為一個沒有社會地位的姨太太祝壽。但見幾輛大轎抬來，前頭儀仗森嚴。 當(dāng)然胡林翼的老母和夫人亦肩負著公關(guān)任務(wù)，宴會上對六姨太說盡了肉麻話，臨別時又鄭重邀請她到巡撫衙門做客。而官文愛屋及烏，感念胡林翼「急難救助」，亦是可預(yù)料之事。他樂得輕松，將軍事、民事一并交付胡辦理，他只在公文書上畫諾而已。只是有對抗，就有輸贏，就有傷亡。 所以，欲成事功者，大可不拘小節(jié)，甚么讀書人骨氣、面子暫時放兩旁。用六，就是用陰的、柔的（此處陰是柔的意思，可不能做壞字解）權(quán)術(shù)，必須是永貞（永久守于正），才會有利益，才有好處，也才會有好的結(jié)局。 權(quán)，是秤錘，隨物之輕重而轉(zhuǎn)移。 所以，握住了「權(quán)」，雖不能改變事物的輕重，但可以在我們手上隨事、物之輕重而轉(zhuǎn)移。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。就像天地，無窮無盡；就像江河，川流不息。 以上，足可印證人生正奇并用，「常經(jīng)」與「權(quán)變」不相妨的道理。 曹操的意思，不外「天下重任，具在吾身」，為了個人及國家，斷然不可引退。 后論運數(shù)，是為「從天」 人年齡漸長，閱歷多了，就漸漸相信冥冥中好象自有定數(shù)。有此覺知，便不妨盡人事而聽天命，不必強求。既然是自作自受，就甘心承受，如此「逢苦不憂」。 3， 無所求行：世人常常迷失，處處貪著，凡事皆求。職場自保通關(guān)密碼 　　飲食男女，人之大欲。而談進取的同時，宜知曉如何自保，立于不敗之地 通關(guān)密碼一：不要讓老二打敗老大 ——職場戀情管理不二法門 政壇上，緋聞幾乎是政客的致命傷；職場里，惹上男女關(guān)系，輕則勞心誤事，重則身敗名裂。 在辦公室里，會引發(fā)別人議論的男女關(guān)系，大抵有兩類。 如以男性長官來說，一旦與女性部屬有了戀情，甚或上了床，則無論是第一類的正常關(guān)系還是第二類的外遇，女方難免「自我升等」，以「如﹙準﹚夫人」自居。 據(jù)報導(dǎo)，二人就不時在市府內(nèi)爭吵。 鬧緋聞，少有好運道 結(jié)果，蔡仁堅連任市長受挫，接著又爆發(fā)「璩美鳳光盤事件」，外界繪聲繪影說他為了掌控璩行蹤，可能指使他人在辦公室和璩的住處安裝針孔攝影機。 不管二人之間是否真有曖昧關(guān)系，但據(jù)一些記者在電視CALL IN節(jié)目中轉(zhuǎn)述，就說當(dāng)時的陳文茜常以主席名義，打電話給秘書長丘義仁傳達主席旨意。 但多年觀察，這兩人似乎晚景不佳，每選必敗，已無政治空間。而其中，若男女雙方不屬上下關(guān)系，只要事跡不敗露，配偶不鬧到辦公室來，頂多是自己累一些，加修外遇管理、金錢管理和情緒管理，自作自受罷了。 所謂的情婦大皆有任期制，較少擇一而終。 外遇管理到了這等地步，接下來便是「小心情婦就在你身邊」。心中謹記「兔子不吃窩邊草」這一古來明訓(xùn)，再想想將來鮮有好收場，然后身體力行，難忍能忍。 小俞猜測這一定是另位副總搞鬼，只是捫心自問，亦無非自己惹禍上身，授人以柄。交辦事項往往舉一反三，處理得周到細密，因此很快就成了小俞的得力助手。 接著，她緊抓住這個話題反問小俞對外遇的看法。 然而，玫玲的攻勢一波接著一波。 如此朝夕相處，日久生情自屬必然。 幾位玫玲組內(nèi)的女性業(yè)務(wù)員找小俞懇談，直指玫玲不懂業(yè)務(wù)，可官架十足，還警告她們幾位經(jīng)常提反對意見的業(yè)務(wù)員：如果大家不配合，就請趁早滾蛋。玫玲則埋怨他胳臂往外彎，幫著別人欺侮她，說著說著還哭了起來?？墒敲盗釋Υ藚s極感不適，忍受不了小俞白天、晚上不同的親疏對待。比如同仁聚會時，她一定坐到小俞身邊，幫小俞夾菜、倒酒。她幷趁機埋怨小俞從來未在她住處陪她度過漫漫長夜，也好久沒帶她出外渡假，享受二人獨處的時光。 就在小俞感到心力交瘁之際，同仁間也開始傳出俞副總與玫玲主任有一腿的耳語。 小俞目前不但升遷無望，且為了保住飯碗，勢必要求玫玲離職。 而一個人能否成就，也決定于自己是否知道該堅持什么，以及該割舍什么。至于變動成本如曝光風(fēng)險、原配或情婦鬧自殺、情婦干政等，更令人心驚膽跳。 佛經(jīng)「楞嚴經(jīng)」就提到，情欲深重的人死后會往下墜，轉(zhuǎn)生為三惡道（畜生、餓鬼、地獄），情欲淡薄者就上升天界。 老陳明白這是他建立奇功的一椿好差事，但卻不一定是件好事。 二、 將A公司企劃經(jīng)理、行政經(jīng)理納入項目小組成員，在選商、議價上，采行集體決策方式。 確定上述原則之后，老陳開始進行選商工作。 所幸經(jīng)由老陳婉轉(zhuǎn)分析，大部分成員和兩位顧問也認為老板求好心切，應(yīng)該找那些規(guī)劃執(zhí)行能力強，有成功經(jīng)驗的廠商來承包，較為妥當(dāng)。 小人出手，見首不見尾 由于選商過程全部透明化，且經(jīng)由集團決策而成，A公司企劃和行政經(jīng)理未見明顯的反彈動作。 老陳見事態(tài)嚴重，趕緊利用召開項目小組會議之便，請C公司以書面提出A公司應(yīng)行配合事項，然后再指派A公司對口單位幷訂下完成期限，違者報請老板議處。只是，沒想到老板竟然慎重其事的發(fā)下匿名函，指示總管理處處長查明。至于簽約、請款事，全按公司既定流程辦理，老陳根本未涉其中。若有機緣承蒙上司厚愛，進而得意職場，當(dāng)然是件快事。 可是，很多人往往在思考退的同時，常因割舍不了人情的包袱、道義的約束，而失去機會。 倘使公司沉屙難治，加上工作性質(zhì)又不符個人未來走向，則可在兼顧人情的考量下，務(wù)實的選擇走人。 對非分之情，應(yīng)持保留態(tài)度 另外有些時候，長官的厚愛和器重幷不一定和你的才具、忠誠度、位階及工作表現(xiàn)相對稱。 譬如，職位不分高低，只要合乎職場倫理，謹守層級分寸，權(quán)責(zé)必然分明而服人。如你是司機，長官要你公車私用，接送他小孩上下學(xué)。因此，如不能在施、受之間見分明，就會因拿人手軟，而做出與自己心志相違背的事情，進而卷入是非中案例研究：仗義職場，落魄江湖小趙在一家海運公司工作了四年，他外文佳，工作又認真，一直受到老板器重。而在這段期間，跳槽到別家海運公司的那位副總曾多次挖角，愿提供較優(yōu)厚待遇和職階。但公司延宕發(fā)薪的情形，一個月比一個月嚴重，大家打起仗來不免手軟腳軟，不知道公司何時會關(guān)門大吉。 結(jié)果，到了發(fā)餉日，老板從大陸上海打來電話，告知本月薪水發(fā)不出，希望小趙代為安撫員工，給他時間調(diào)頭寸。這時老板方明白表示，他無心且無力經(jīng)營臺灣公司，因此已決定將公司轉(zhuǎn)讓給別人。他說，已給原老板一筆錢了，小趙可直接向其追討。 然而就因為過于濫情，不能務(wù)實的為自己設(shè)定「停損點」，在一定時空里恢復(fù)自由身，進而陷入泥沼之中。而解救之道，便只有講求方法，為自己設(shè)定停損的時間點，明白告知老板離去的原則和時間，以換取自己轉(zhuǎn)圜的空間。 居老板左右，雖然接近權(quán)力核心，但也身處暴風(fēng)中心，有高風(fēng)險，也有高報酬率。 一、忠誠第一 老板選擇身邊人，初始以才取人，久處必定忠誠第一，才具次之。而這些，又待貫徹下列另九項守則，才能綿密不疏。 為人幕僚者，察言觀色不難，也容易發(fā)覺對方用意。 三、不輕易介入人事推薦以及和錢財有關(guān)的案件。但終屬職權(quán)范圍外的逾矩作為，老板心中難免會有負面的解讀，而對你存有戒心。別人看了，背地里一定說你「狐假虎威」。有朝一日調(diào)換職位，自有人相扶助，愿意為你效命。而在不該插話的場合插話，甚至有機會和老板同樂時，拋掉人臣之禮，與老板平起平坐，吆三喝四樂成一團。 因此，成了核心幕僚，更應(yīng)戒慎恐懼，公開場合或私下聚會，一定要把主子擺在第一位，自己隨時都處于工作之中，盡應(yīng)有的禮數(shù)，守伙計的本份。如有所成，一切光環(huán)歸于老板，切忌人前人后洋洋自得大肆招搖，深怕沒人知道你的能耐。這不失為一解決之道，但是猜測難免失誤，挨刮受罵的情形當(dāng)然就多?？墒潜容^起事后的失誤，眼前的風(fēng)險實在小多了?；蛟S建議的方向與老板的思路相違，但若能以婉轉(zhuǎn)的方式，有力的說明，和老板溝通，老板容或不采行，但仍會敬重你的用心。多溝通，多求證，協(xié)助主子做好決策和判斷，才是為人幕僚者的應(yīng)有本色。而且對主子不滿之事多了，于行為語言上，不經(jīng)意即露出不屑神色，看在老板眼里，亦無好下場。只有自我調(diào)適，突破難關(guān)，方為職場自處之道。 九、是幕后無名英雄，也是幕前避雷針。 若要站到明處，那也只有一途。 為主子盡心辦事，本是天經(jīng)地義。同時，當(dāng)老板的也習(xí)慣用自己信得過的部屬辦事，到頭來，你會發(fā)現(xiàn)你自己就是「能者多勞」的疲憊角色，眼看別的幕僚悠閑度日，自己忙得昏天暗地。 有人分憂解勞，就有機會擺脫「能者多勞」的窘境，也有機會外放獨當(dāng)一面。 ——搞定上司第一招 當(dāng)年毛澤東選擇華國鋒為中華人民共和國接班人，說了一句名言：你（華國鋒）辦事，我放心。 古往今來，老板與伙計、長官與部屬之間首重忠誠。乙部門主管平日喜歡和部屬喝喝酒、唱唱KTV，可是就唯獨這位朋友不曾同樂。后來，經(jīng)其它同事指點，趕緊找機會「宣示效忠」，才于半年后恢復(fù)原職，也恢復(fù)了笑容。不必一定逢迎拍馬，但維持起碼的禮節(jié)，則是排謗解讒的 不二法門。在這層關(guān)系中，倒是「接近的手法」比較值得研究。 平日對于長官的斷事、應(yīng)對，亦不忘適時的送出「長官英明」這句他愛聽的話語。從不忘上司的存在，并且能以溫馨、感人的具體行動表現(xiàn)出來。當(dāng)時我是大學(xué)畢業(yè)的大專兵，被分發(fā)到營部擔(dān)任文書