【正文】 我升等」，以「如﹙準(zhǔn)﹚夫人」自居。言行舉止上，對長官男友沒上沒下、沒大沒小；對部門同事，更不經(jīng)意就擺出「老板娘」姿態(tài)居高臨下，甚或矯詔﹙假傳圣旨﹚頤指氣使，儼然「代天巡狩」。 這種例子屢見不鮮，像前臺灣省新竹市長蔡仁堅和前臺北市議員璩美鳳之間，雖屬正常的男女朋友，也一度論及婚嫁。但千不該萬不該，便是蔡仁堅「唯才是用」，將璩美鳳引進(jìn)市府擔(dān)任文化局長，于男女關(guān)系之中又加進(jìn)了長官部屬關(guān)系。 據(jù)報導(dǎo)，二人就不時在市府內(nèi)爭吵。而不論起因是為公或為私，如果不是「特殊的男與女關(guān)系」，身為部屬的璩美鳳斷然不致令長官顏面無光。 男女愛情晴時多云偶陣雨，小倆口的情緒一旦帶入辦公室里，怎可能「家和萬事興」。看在員工眼里，日日是八卦日；看在市民眼里，則可能把男方當(dāng)成又是一個輕易被老二打敗的昏君。 鬧緋聞，少有好運道 結(jié)果，蔡仁堅連任市長受挫，接著又爆發(fā)「璩美鳳光盤事件」，外界繪聲繪影說他為了掌控璩行蹤，可能指使他人在辦公室和璩的住處安裝針孔攝影機(jī)。 之后，璩與其它男人性愛的過程，被某雜志社制成光盤散露在外，引起海內(nèi)外轟動。設(shè)想，這些說法如果屬實，那么蔡仁堅幾為私情所困，哪還有心力料理市政。 又如臺灣民進(jìn)黨前主席許信良與名女人陳文茜緋聞案，據(jù)報導(dǎo)已婚的許信良在擔(dān)任民進(jìn)黨主席時，曾多次與當(dāng)時任文宣部主任的陳文茜前往日本考察旅游。 不管二人之間是否真有曖昧關(guān)系，但據(jù)一些記者在電視CALL IN節(jié)目中轉(zhuǎn)述，就說當(dāng)時的陳文茜常以主席名義，打電話給秘書長丘義仁傳達(dá)主席旨意。而事后，丘義仁查證發(fā)現(xiàn)許信良根本未「下旨」，原來全是陳文茜的個人想法。 許信良后來的政治前途如何，大家有目共睹。但是不是誠如另一立委周伯倫所說「陳文茜搞掉了民進(jìn)黨兩位前主席」（指的是許信良和施明德），則有待八卦記者進(jìn)一步求證了。 但多年觀察，這兩人似乎晚景不佳，每選必敗，已無政治空間。像二人2004年年底都參選臺灣立法委員，結(jié)果雙雙落敗。 辦公室里正常的男女交往，若能避免發(fā)生始亂終棄或是徇私、偏寵，乃至干政情事，基本上問題不大。 最怕的，還是外遇事件。而其中，若男女雙方不屬上下關(guān)系，只要事跡不敗露，配偶不鬧到辦公室來，頂多是自己累一些，加修外遇管理、金錢管理和情緒管理，自作自受罷了。 若果是上下關(guān)系的外遇，就如上述容易示跡于外，則不但自己夾在「元配」與「情婦」之間飽受煎熬，且為部屬、同事所輕，上司詬病，搞衰自己職場生涯。 雖說，「偷腥」是許多人想做而不敢做，或敢做卻無機(jī)可乘之事。但以男人來說，畢竟動物本質(zhì)，重欲多于重情，難免見異思遷、喜新厭舊。 所謂的情婦大皆有任期制，較少擇一而終。而與其如此，除非自己八字重、本錢夠，否則又何必沾得一身腥呢？ 家里有的，出外就不要買 倒不如掂掂自己的斤兩，能遵守「家里有的，出外就不要買」這一道德規(guī)范最好。退而求其次嘛，偶而買小瓶牛奶喝喝，不必養(yǎng)頭乳牛。如果又不小心老大被老二打敗，也最好把乳牛養(yǎng)到外頭，萬萬不可在辦公室找情婦，或是把情婦帶進(jìn)辦公室來任職。 外遇管理到了這等地步，接下來便是「小心情婦就在你身邊」。當(dāng)長官不僅要謹(jǐn)守分寸，切勿使出「以權(quán)力換身體」的邪門伎倆，威脅利誘搞定辦公室的女性員工；尤要提防女性部屬「以身體換權(quán)力」，把你給搞定。 大家都知道，女追男隔層紗，尤其當(dāng)這位女子色藝雙全，加上她有計劃的色誘示好，很少男人能過此美人關(guān)。 抵擋之道無他，只有「心行合一」四字。心中謹(jǐn)記「兔子不吃窩邊草」這一古來明訓(xùn)，再想想將來鮮有好收場，然后身體力行，難忍能忍。否則，稍越雷池，老大只好聽命老二，你大概也不要想在職場有什么混頭了案例研究：女追男，隔層紗案例研究：女追男，隔層紗 四十二歲的小俞在F公司擔(dān)任業(yè)務(wù)副總一職，由于表現(xiàn)特出，已被看好是未來總經(jīng)理接班人選。 但最近有人舉發(fā)他在辦公室大搞男女關(guān)系，老板找他談話，雖未明示，卻意旨鮮明的暗示他與業(yè)務(wù)助理玫玲之間的緋聞，已嚴(yán)重?fù)p及公司形象，幷為內(nèi)部管理帶來負(fù)面效應(yīng)。老板說，若不趁早有個了斷，就休怪他壯士斷腕不留情面了。 小俞猜測這一定是另位副總搞鬼，只是捫心自問，亦無非自己惹禍上身，授人以柄。 半年前，配合工作需要，小俞自二十余位應(yīng)征者當(dāng)中，選定年方二十五歲的玫玲，當(dāng)他的業(yè)務(wù)助理。 玫玲出自某國立大學(xué)企管系，又有三年工作經(jīng)驗。人長得賞心悅目，且善解人意。交辦事項往往舉一反三，處理得周到細(xì)密，因此很快就成了小俞的得力助手。 因業(yè)務(wù)需要，小俞常帶著玫玲到各地分公司開會或拜訪客戶，兩人也相對有了許多單獨的相處時間。除了討論公事之外，話題也開始擴(kuò)大到彼此的生活種種。有一回，小俞問玫玲有無男朋友，她笑答說好男人都已成了別人丈夫；而且她比較喜歡成熟的男人。 接著，她緊抓住這個話題反問小俞對外遇的看法。而就在小俞不知如何答話之前，她含情脈脈望著小俞說，女人其實很重感覺，能和自己心儀的男人在一起，哪怕沒有名份，亦甘之如飴。 美女情懷總是春，鬧上枝頭已十分 已婚的小俞不敢解讀這是玫玲的放電行為，他從玫玲身上散發(fā)出的青春之美，乃至在相處時的百依百順，他直覺其中存在著致命的吸引力。但基于職場倫理，以及自己已婚的現(xiàn)況，小俞壓抑著內(nèi)心緩緩升起的愛慕之情。 然而，玫玲的攻勢一波接著一波。她不時主動的清理小俞的辦公室，每隔幾天即在他的辦公桌上擺上數(shù)朵鮮花，筆筒內(nèi)時時換上新削好的鉛筆。有時，小俞沒空出外吃中餐，沒等交待，玫玲早已買妥便當(dāng)，送進(jìn)辦公室來。 而有時候晚上小俞加班工作時，全辦公室同仁走光了，就剩玫玲一人仍然坐在計算機(jī)前忙碌，還不時走進(jìn)小俞辦公室，關(guān)心的詢問有什么需要她幫忙。 如此朝夕相處，日久生情自屬必然。二人經(jīng)常共進(jìn)晚餐，喝喝咖啡，且在一次前往玫玲住處聊天時，順理成章的上了床，成了親密愛人。 隨著感情的增長，小俞趁玫玲試用三個月期滿時，調(diào)升她為業(yè)務(wù)主任。小俞原本以為依玫玲的才干，應(yīng)可勝任無疑；卻不意二星期后發(fā)生部屬反彈情事。 幾位玫玲組內(nèi)的女性業(yè)務(wù)員找小俞懇談，直指玫玲不懂業(yè)務(wù)，可官架十足，還警告她們幾位經(jīng)常提反對意見的業(yè)務(wù)員：如果大家不配合，就請趁早滾蛋。 小俞心想：這可能是玫玲初任主管，不諳統(tǒng)馭之道所致。但也不免擔(dān)心玫玲恃寵而驕，對待部屬口氣大了些。所以趁二人相聚時刻，勸她事緩則圓，加強(qiáng)與部屬的溝通，避免讓他為難。玫玲則埋怨他胳臂往外彎，幫著別人欺侮她，說著說著還哭了起來。 而為了防范自己與玫玲的戀情曝光，小俞不便過于偏袒玫玲，只好費了許多功夫安撫那幾位業(yè)務(wù)員，風(fēng)波才稍微平息。 日夜溫差，誰能消受? 平常在辦公室里，基于避嫌的考量，小俞仍然會以長官姿態(tài)對待玫玲。他直覺相信，玫玲應(yīng)能體解個中道理?？墒敲盗釋Υ藚s極感不適，忍受不了小俞白天、晚上不同的親疏對待。有時候還鬧情緒，當(dāng)場叫小俞下不了臺。 再者，在玫玲心目中，小俞已是她的男人。于是在很多場合里，常有意無意的彰顯出二人的特殊關(guān)系。比如同仁聚會時，她一定坐到小俞身邊，幫小俞夾菜、倒酒。 而平日中午休息時，玫玲也一定等著和小俞一塊外出用餐；下了班亦待在辦公室內(nèi)，候著小俞開車送她回去。 對于玫玲緊迫釘人，視他為禁臠的作法，小俞漸感吃不消，曾多次勸玫玲于公與他保持距離，以免引發(fā)同仁議論。玫玲則不以為然，認(rèn)為這是小俞變心的前兆。她幷趁機(jī)埋怨小俞從來未在她住處陪她度過漫漫長夜，也好久沒帶她出外渡假，享受二人獨處的時光。 于是，每回溝通到最后，小俞總覺自己好象永遠(yuǎn)理虧，只好閉口不言。只是，玫玲一鬧別扭，第二天鐵定遲到，或根本不來上班。打電話給她，亦相應(yīng)不理，非得小俞上門請罪，才能釋懷。 就在小俞感到心力交瘁之際，同仁間也開始傳出俞副總與玫玲主任有一腿的耳語。有人還繪聲繪影的說，曾看到二人手牽手到某知名百貨公司購物，下了班兩人關(guān)在小辦公室里親密等等。 公司內(nèi)另一位副總聽到這些傳聞后，立刻向老板打小報告。老板雖查無實據(jù)，但內(nèi)心對小俞的評價大打折扣，除要求他知所檢點外，幷決定不考慮拔擢他更上一層樓。 小俞目前不但升遷無望，且為了保住飯碗，勢必要求玫玲離職?？墒牵@種話又如何說得出口呢？況且，公司上下如今對他皆有了異樣眼光，因此最后小俞選擇了辭職一途職場老鳥有話說情場得意，職場失意。尤其一個人意興風(fēng)發(fā)之際，如果沾染了外遇，便是衰運的開始。所以禍福一線間，端在自己起心動念。 而一個人能否成就，也決定于自己是否知道該堅持什么，以及該割舍什么。 其實不為社會體制認(rèn)可的職場戀情，根本是談不上所謂管理，因為就其本質(zhì)早已脫離管理的范圍。這種事惹上了，即注定要付出一定代價。 外遇一發(fā)生，其固定成本如金錢、時間、體力、腦力等的付出，一定較平常來得可觀。至于變動成本如曝光風(fēng)險、原配或情婦鬧自殺、情婦干政等，更令人心驚膽跳。 所以說來，大部分打工族都沒本錢搞外遇，只是一時頭暈，老大被老二打敗而已。 因此，經(jīng)歷慘痛經(jīng)驗者，最后都發(fā)現(xiàn)看起來不用花錢的男女關(guān)系，其實成本最高。到頭來，真的是賠了銀子，又賠了自己。 佛經(jīng)「楞嚴(yán)經(jīng)」就提到，情欲深重的人死后會往下墜，轉(zhuǎn)生為三惡道（畜生、餓鬼、地獄），情欲淡薄者就上升天界。不管這說得玄不玄，但清者上飄，比較沒負(fù)擔(dān)，且容易在職場求得發(fā)展，卻是千古不變的道理。案例研究：功臣、罪臣一線間A公司最近全面換新企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS），老板為了塑造公司新形象，決定斥資500萬元舉辦一場盛大的CIS發(fā)表會，邀請各界嘉賓參與盛會，同時在國內(nèi)外重要傳媒刊登廣告。 這是A公司一件大事，老板求好心切，特別從關(guān)系企業(yè)找來有承辦大型活動經(jīng)驗的老陳，擔(dān)任項目小組召集人。 老陳明白這是他建立奇功的一椿好差事，但卻不一定是件好事。畢竟「外來和尚」容易受到排斥，尤其是A公司的企劃單位、行政總務(wù)單位在這項項目上可謂兵權(quán)盡失，不但面子上掛不住，相對的因職權(quán)所在滋生出的可能利益，恐怕也撈不上邊。因此，對這些既得利益者，老陳不能不有所防范。 出征前，不要忘了穿盔甲 為此，老陳籌謀四個原則： 一、 采行「以夷制夷」策略，于項目小組之上另設(shè)顧問群，請來A公司總管理處處長和老板特別助理二人擔(dān)任咨詢顧問，參與項目決策。 二、 將A公司企劃經(jīng)理、行政經(jīng)理納入項目小組成員，在選商、議價上，采行集體決策方式。 三、 把自己定位為協(xié)調(diào)、溝通的執(zhí)行秘書角色，有效推動項目的執(zhí)行進(jìn)度。 四、 有關(guān)廠商簽約、請款之事，自己完全不過問，而按A公司既有規(guī)定和流程辦理。 五、 項目小組的開會記錄一一存盤，將副本呈送老板手中。 確定上述原則之后，老陳開始進(jìn)行選商工作。而為顧及A公司企劃、行政部門主管的感受，特別請他們共同推薦廠商名單，交由項目小組成員和兩位顧問進(jìn)行資格初審。 企劃和行政部門推薦的廠商，其專長比較偏重在活動工程部分，缺乏整體規(guī)劃的能力。但在初審過程中，老陳發(fā)現(xiàn)這兩位經(jīng)理對所推薦的廠商頗多袒護(hù)。 所幸經(jīng)由老陳婉轉(zhuǎn)分析，大部分成員和兩位顧問也認(rèn)為老板求好心切，應(yīng)該找那些規(guī)劃執(zhí)行能力強(qiáng)，有成功經(jīng)驗的廠商來承包，較為妥當(dāng)。 最后，選定了三家老陳推薦的公關(guān)公司進(jìn)行比稿，幷選出C公關(guān)公司承攬全案，工作內(nèi)容包括活動規(guī)劃執(zhí)行、宣傳品印制、場地布置、媒體購買等等。 C公司雖是老陳推薦而來，但老陳在公開議價時，除保留C公司合理之利潤外，明白要求對方不要另行加碼。因此全案費用以400萬元定案，為A公司節(jié)省了100萬元。 小人出手，見首不見尾 由于選商過程全部透明化，且經(jīng)由集團(tuán)決策而成，A公司企劃和行政經(jīng)理未見明顯的反彈動作。只是到了正式簽約時，行政部門卻假借種種理由，拖了一星期之久仍未與C公司簽約，以致籌備工作停滯不前。 老陳研判這是既得利益者的牽制行為，而不得不搬出兩位顧問出面擺平。然而，一波未平一波又起，在與C公司互動當(dāng)中，很多資料必須由A公司企劃部門配合提供，C公司明顯感受到承辦人員的刁難，常常一份資料，要聯(lián)系多次才愿意拿出來。 老陳見事態(tài)嚴(yán)重，趕緊利用召開項目小組會議之便，請C公司以書面提出A公司應(yīng)行配合事項，然后再指派A公司對口單位幷訂下完成期限，違者報請老板議處。 這招應(yīng)變方式，起了很大的約束作用，而整個籌辦工作因此進(jìn)行得非常順利，確保了CIS發(fā)表會的圓滿成功。老板非常滿意大會的成功，而就在準(zhǔn)備論功行賞之前，有人以匿名函檢舉老陳趁職務(wù)之便，假公濟(jì)私圖利自己熟悉的C公關(guān)公司，幷從中謀取回扣。 老陳原以為，自己所作所為全然透明化，這一子虛烏有中傷舉動，根本不值一哂。只是，沒想到老板竟然慎重其事的發(fā)下匿名函，指示總管理處處長查明。令老陳心灰意冷，感嘆功臣不居，反為罪臣。 所幸，處長秉公處理，向老板報告選商系由集體決策而定，絕無私相授受的可能。更何況，全部會議記錄有案可稽，每項開銷均經(jīng)小組會議討論才定案。至于簽約、請款事，全按公司既定流程辦理，老陳根本未涉其中。 處長的挺身相護(hù)，保全了老陳的名聲，最后也獲得應(yīng)有的獎賞。只不過，經(jīng)由此事，老陳益發(fā)認(rèn)知職場小人難纏；若非自己預(yù)留退路，可能早已中箭下馬，身首異處了。通關(guān)密碼三：面對上司籠絡(luò)，如何搞定通關(guān)密碼三：小心上司的厚愛，成了你的包袱 ——面對上司籠絡(luò)，如何搞定 上班族為人作嫁，拿一份薪水討生活。若有機(jī)緣承蒙上司厚愛，進(jìn)而得意職場，當(dāng)然是件快事。 只是良禽擇木而棲，有時也應(yīng)有「合則留，不合則去」的情懷和打算，為自己預(yù)留退的空間。此中「退」字涵義，不外保持自由心與自由身，不但去留自如，也不必去做一些違背心志的事情。 退的原因很多，包括危邦不居──公司沒制度、經(jīng)營不善、內(nèi)斗不休；昏君不仕──公司文化令人作惡、長官昏庸、專制、私心自用；自己另有圖謀──目前工作不符個人興趣，有更好的職涯規(guī)劃。 可是，很多人往往在思考退的同時，常因割舍不了人情的包袱、道義的約束，而失去機(jī)會。甚至原有職場已不可為，卻仍身陷其中，跟著打爛仗，或作一些自己不愿意做