某公司20xx年度培訓(xùn)方案-在線瀏覽
2024-08-10 21:58本頁面
【正文】 了一定的浪費(fèi)。 干部梯隊建設(shè)的步驟和后備干部的培養(yǎng)一定程度上影響了公司的良性發(fā)展， 面對行業(yè)的巨大壓力， 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次，從 整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力是十分必要的。 領(lǐng)導(dǎo)即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。 把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。根據(jù)需求表、公司明 年生產(chǎn)計劃、對照 06年度培訓(xùn)計劃，特制定 07年培訓(xùn)方案。 （一）人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 專業(yè)技能人員培訓(xùn)： 專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠度的培養(yǎng)方面。 對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。 培訓(xùn)方式有以下幾種： （ 1）全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn) 。 全員拓展培訓(xùn)： 根據(jù)公司生產(chǎn)狀況，在生產(chǎn)淡 季組織一次以提升團(tuán)隊理念、團(tuán)隊協(xié)作為主（以提升溝通交流為主、以提升創(chuàng)新思維為主、以提升經(jīng)營管理力為主）的全公司職員戶外訓(xùn)練。共建中人網(wǎng) 人力資源部定期 向各部門及網(wǎng)絡(luò)提供必要書籍或音像等學(xué)習(xí)資料，以增加人員自我學(xué)習(xí)機(jī)會，鼓勵部門內(nèi)部人員素質(zhì)自我提升。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、 有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績
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