某公司20xx年培訓(xùn)管理手冊(doc20)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-22 09:13本頁面
【正文】 提供者專業(yè)能力的資料 行業(yè)背景：在相關(guān)從事經(jīng)營的時間長短和經(jīng)驗 經(jīng)驗：培訓(xùn)提供者以前有哪些客戶，與這些客戶的合作是否成功，能夠提供哪些證明人 經(jīng)營理念：培訓(xùn)提供者的經(jīng)營理念是否與企業(yè)相符 實施培訓(xùn)的方法 :培訓(xùn)提供者采用哪些培訓(xùn)方法和技術(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容：項目或資料的主題和內(nèi)容如何 現(xiàn)實的產(chǎn)品：包括培訓(xùn)項目的外在形式，示范或是否提供預(yù)式項目 結(jié)果：預(yù)期的結(jié)果如何 支持：在項目實施和售后服務(wù)方面的支持力量如何 對項目計劃書的要求：外界培訓(xùn)機構(gòu)提供的服務(wù)項目是否與企業(yè)希望對方在項目計劃書中體現(xiàn)的內(nèi)容一致。 ：公司所有受訓(xùn)者 ： 1）人事部負責(zé)組織員工進行培訓(xùn)，課程規(guī)劃，課 程起草，培訓(xùn)分析和評估， 2）其他部門負責(zé)對人事部的相關(guān)工作進行支持 3）人事部負責(zé)對整個教學(xué)場地和教學(xué)設(shè)備進行維護和保存； 1）在培訓(xùn)分析過程中，人事部必須與受訓(xùn)者或受訓(xùn)者的上級進行面談，以確定部門或人員是否有培訓(xùn)需求或需要迫切解決的問題；面談時間以 小時為準，運用速記和錄音進行； 2）每月的培訓(xùn)需求應(yīng)在上月的 23 日前提交到人事部，人事部負責(zé)進行匯總并于 25 日將其上交到管理委員會進行審批，每月的的培訓(xùn)按當(dāng)月計劃和年度總計劃進行； 3）內(nèi)訓(xùn)師的選擇應(yīng)按照以上內(nèi)訓(xùn)師的標準進行，如果暫時無合適人員 ，由人事部自己解決。 5）課程組織中，培訓(xùn)管理者應(yīng)事先安排好下列事情：課程的時間，課程的地點，課程的講師，課程的設(shè)備和課程相關(guān)評估等。 7）風(fēng)險控制 對于培訓(xùn)金額在 3000 元以上的培訓(xùn)課程或業(yè)余學(xué)習(xí)，員工需要與公司簽訂培訓(xùn)風(fēng)險協(xié)議，注明受訓(xùn)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 培訓(xùn)需求分析觀察記錄表 被觀察者姓名 部門 職位 崗位名稱 觀察時間 年 月 日至 年 月 日 觀察記錄 項目 內(nèi)容 評價 評價者 優(yōu)秀 較好 普通 較差 極差 專業(yè)知識 本情況 5. 6. 工作技能 5. 6. 工作態(tài)度 6. 7. 其他方面 1. 2. 填表說明： 1） 考核內(nèi)容可根據(jù)被觀察者的具體情況適當(dāng)調(diào)整 2） 評價者包括培訓(xùn)管理者、被觀察者主管和被觀察者同事 3） 評價者可直接在對應(yīng)欄目畫√ 問題說明 改善建議： 備注 部門： 記錄時間： 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷 尊敬的 : 為了配合公司的發(fā)展需求和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，公司人力資源部計劃近期為員工 提供培訓(xùn)機會。 感謝您的合作?。。。。。? 年 月 日 姓名 部門 職位 崗位 性別 年齡 您的工作職責(zé)是什么？ 您在您的工作中主要用到 什么技能？ 您認為在您的工作中最重要的工作內(nèi)容和技能是什么？
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