【正文】 暖問題開始成為各界關(guān)心的重要問題。最后，提出了煤炭企業(yè)在面臨低碳經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)做的總體戰(zhàn)略和實施策略。煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要在低碳的前提下進行轉(zhuǎn)變，就首先要根據(jù)煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在 SWOT 分析圖上的定位及焦點 Q 所處的位置，確定對企業(yè)有利的發(fā)展戰(zhàn)略，達到企業(yè)發(fā)展目標。1 / 24??更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》 183 套講座+89700 份資料《總經(jīng)理、高層管理》 49 套講座+16388 份資料《中層管理學(xué)院》 46 套講座+6020 份資料 《國學(xué)智慧、易經(jīng)》 46 套講座《人力資源學(xué)院》 56 套講座+27123 份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》 77 套講座+ 324 份資料2 / 24《員工管理企業(yè)學(xué)院》 67 套講座+ 8720 份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》 52 套講座+ 13920 份資料《財務(wù)管理學(xué)院》 53 套講座+ 17945 份資料 《銷售經(jīng)理學(xué)院》 56 套講座+ 14350 份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》 72 套講座+ 4879 份資料論文題目：低碳經(jīng)濟下煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專 業(yè)：會計學(xué)學(xué) 生： 簽 名： 指導(dǎo)教師： 簽 名： 摘 要 我國是一個以煤炭為主要能源的國家，煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位。目前面臨“低碳經(jīng)濟”的環(huán)境，煤炭企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出了它的不適應(yīng)性。本文通過對當前煤炭企業(yè)面臨的問題的研究，運用 SWOT 分析法進行戰(zhàn)略選擇以及 QSPM 評價方式對企業(yè)戰(zhàn)略選擇進行評價，來確定企業(yè)應(yīng)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略 低碳 煤炭企業(yè) SWOT QSPM[論文類型] 應(yīng)用型3 / 24Title: Under the lowcarbon economy development strategy of coal enterprisesMajor: AccountingName: Signature: Supervisor: Signature: ABSTRACTChina39。發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟”正在成為全球的共識。這一減排目標的提出，意味著我國未來十年將進入到一個發(fā)展低碳經(jīng)濟，強制減排的十年。低碳經(jīng)濟模式下要求煤炭開采企業(yè)重新認識其戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績目標，并根據(jù)其戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)方式，重新設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標。在強調(diào)低碳經(jīng)濟的社會環(huán)境下，怎樣能讓煤炭開采企業(yè)這樣一個“高碳”行業(yè)走低碳發(fā)展的道路？又如何由這個低碳技術(shù)和低碳經(jīng)濟來發(fā)展煤炭主業(yè)，同時把資源充分地利用起來，這個技術(shù)可稱為低碳經(jīng)濟技術(shù)，這個路子是煤炭企業(yè)必由之路，也符合整個世界經(jīng)濟發(fā)展的方向。 研究內(nèi)容本文首先介紹了論文的選題背景及意義，研究內(nèi)容與框架等。由于 2022 年 3 月十一屆全國人民代表大會第三次會議河南代表團繼續(xù)審議政府工作報告，以及 2022 年哥本哈根大會后提出的“低碳道路” ，煤炭企業(yè)必須利用科學(xué)的戰(zhàn)略選擇方式進行戰(zhàn)略決策。以下是本文各章主要內(nèi)容：第一章為本文緒論。第三章對煤炭企業(yè)面臨的環(huán)境進行研究，其中包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。2 / 24第五章主要運用 SWOT 法進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇，其中包含針對煤炭企業(yè)所進行的指標量化和評分，然后舉出案例說明 SWOT 分析法的具體運用。第七章介紹低碳環(huán)境下煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略實施策略。2 理論綜述 低碳經(jīng)濟概述國內(nèi)較早研究低碳經(jīng)濟的學(xué)者莊貴陽 [2]認為， “低碳經(jīng)濟” （Low—carbon Economy）最先由英國政府提出，是指依靠技術(shù)創(chuàng)新和政策措施，實施一場能源革命，建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟發(fā)展模式，從而減緩氣候變化。付允等認為低碳經(jīng)濟是一種綠色經(jīng)濟發(fā)展模式，它是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益（三低三高）為基礎(chǔ)，以低碳發(fā)展為發(fā)展方向，以節(jié)能減排為發(fā)展方式，以碳中和技術(shù)為發(fā)展方法的綠色經(jīng)濟發(fā)展模式。煤炭本身是高碳能源，煤炭的利用必然伴隨二氧化碳的排放。由此可見，煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變勢在必行。他認為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù) [4]。而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析，對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，使三者之間達成動態(tài)平衡。 戰(zhàn)略管理的特點戰(zhàn)略管理具有如下特點：1）戰(zhàn)略管理具有全局性。它所管理的是企業(yè)的總體活動，所追求的是企業(yè)的總體效果。具體的說，戰(zhàn)略管理不是強調(diào)企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的使命、目標和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的活動。2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力。企業(yè)的資源，包括人力資源、實體財產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來籌集。因此，這就需要對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策是對企業(yè)未來較長時期（5 年以上）內(nèi)，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進行統(tǒng)籌規(guī)劃。從這一點上來說，戰(zhàn)略管理也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。因此在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考4 / 24慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。追求競爭力既是戰(zhàn)略管理的核心，也是設(shè)計應(yīng)用戰(zhàn)略管理過程的核心。 戰(zhàn)略管理的層次企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，即決定企業(yè)活動所涉及的業(yè)務(wù)范圍種類，合理安排各類業(yè)務(wù)活動在企業(yè)業(yè)務(wù)總量中的比重和作用，各類業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，以及這些業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向。 職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略。相對公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而言，職能層戰(zhàn)略的內(nèi)容要詳細、具體的多，其作用在于使公司層戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的內(nèi)容通過職能的活動而具體落實。3 中國煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 中國煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析近年來，隨著經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化進程的加快，特別是中國加入 WTO，為煤炭工業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇。外部環(huán)境在為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也使其面臨著嚴峻的、不可忽視的挑戰(zhàn)。二是加入 WTO 后，中國的能源供應(yīng)將在一個更加開放的體系中進行配置，國外優(yōu)質(zhì)能源的進口量和價格的變化，將對國內(nèi)煤炭市場的供求關(guān)系產(chǎn)生直接影響；三是國外鋼鐵、建材、化工等高耗能產(chǎn)品由于關(guān)稅下降，可憑借價格、質(zhì)量優(yōu)勢增加對中國市場的出口量，從而間接減少中國國內(nèi)的煤炭消費；四是國內(nèi)石油、天然氣、水電和核電等潔凈能源的增長速度加快，使煤炭在一次能源中的比重將有所下降；五是曾在煤炭消費中占有重要位置的居民生活用煤將隨著生活用能向天然氣、石油液化氣、電能等方面轉(zhuǎn)變而逐步減少。近期煤炭市場需求旺盛，價格上漲，也為煤炭企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個有利的市場空間。 對煤炭企業(yè)和煤炭市場的管理，我國一方面依靠市場機制；另一方面，主要通過調(diào)整國家固定資產(chǎn)指導(dǎo)目錄，建立煤炭行業(yè)準入制度，嚴格煤炭生產(chǎn)“四證”管理，采取計劃、財政、貨幣等綜合手段引導(dǎo)煤炭生產(chǎn)和消費，調(diào)節(jié)市場供求，實現(xiàn)總供給與總需求的基本平衡，實現(xiàn)對煤炭產(chǎn)供需的宏觀調(diào)控。在這幾年中，國家采取了關(guān)停壓產(chǎn)等行業(yè)治理整頓措施，加之積極的財政政策的帶動和影響，煤炭需求逐步增加 [7]。煤價也是一漲再漲，面對這種形勢，國家又采取了一系列相應(yīng)的宏觀調(diào)控措施。對于煤炭企業(yè)來講，把握今后煤炭市場的走勢是保證正確制定和實施戰(zhàn)略投資計劃的必要條件。從近年來煤6 / 24炭市場的競爭情況來看，價格仍然是煤炭企業(yè)參與市場競爭的主要手段和殺手锏。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國煤炭行業(yè)整體實力明顯增強，技術(shù)水平不斷提高，并成為了世界上第一產(chǎn)煤大國，但另一方面，煤炭行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中也存在一定的問題，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。首先，適應(yīng)煤炭市場變化，調(diào)整煤炭的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。但是，中國煤炭企業(yè)在發(fā)展中仍面臨著很多問題。主要表現(xiàn)在以下方面：1）戰(zhàn)略目標量化程度不夠。2）決策者戰(zhàn)略思維意識不強，決策眼光不夠長遠，往往只注重眼前利益，造成資源永久性浪費，與可持續(xù)發(fā)展相背離。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的計劃型體制沒有能夠快速轉(zhuǎn)型，行業(yè)工作環(huán)境差。4）戰(zhàn)略實施過程中缺乏監(jiān)督管理，不能有效控制戰(zhàn)略目標的實施。煤炭產(chǎn)能集結(jié)度得以提升，市場競爭能力得以提高，盈利能力得以增強。事實表明，我國煤炭企業(yè)發(fā)展方式在許多方面表現(xiàn)出不可持續(xù)性，必須通過戰(zhàn)略性調(diào)整才能解決。 低碳經(jīng)濟下煤炭企業(yè)戰(zhàn)略資源選擇存在問題我國已經(jīng)提出改進資源管理方式，逐步形成礦業(yè)權(quán)價款市場發(fā)現(xiàn)機制，實現(xiàn)礦業(yè)權(quán)7 / 24資產(chǎn)化管理，加快完善煤炭資源稅費計征辦法，促進煤炭資源合理有序開發(fā)與保護節(jié)約。同時，為提高資源利用效率，解決因煤炭開采造成的一系列環(huán)境、生態(tài)、安全等社會問題，國家將改變根據(jù)產(chǎn)量收取資源稅的做法，代之以依據(jù)開采占有煤炭資源量收取資源稅、并在相對較短的期間內(nèi)分攤，這些會增加煤炭企業(yè)獲取戰(zhàn)略資源的成本，并對企業(yè)戰(zhàn)略資源選擇提出了更高的要求。二是長期以來煤炭價格受國家管控，價格嚴重偏離價值，致使地方政府只有通過高強度開采來解決問題。3）煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)鄙偻苿恿Ω骷壵畱?yīng)該加大政策引導(dǎo)，通過利益機制，鼓勵企業(yè)積極主動地轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略。 低碳經(jīng)濟下煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式單一的問題煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歷來以研發(fā)新產(chǎn)品，加大開采力度為主要模式。為此，煤炭企業(yè)要