【正文】 樹立擁有品牌才擁有市場的觀念，從煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從跨行業(yè)、跨所有制、跨地域經(jīng)營的大視角出發(fā)，重視企業(yè)形象、商標(biāo)形象、產(chǎn)品形象的策劃、宣傳和投入，把品牌意識和策略引入到營銷機制中來，提高企業(yè)競爭力。煤炭行業(yè)對資源依賴性強，具有發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是要積極推動原煤全部入洗，控制原煤直接燃燒。8 / 24那么，如何做到黑色產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型？首要就是改變煤炭企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，從單一的戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)向綜合型發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，煤炭企業(yè)實施綜合開發(fā)，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是保證煤炭工業(yè)和礦區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然抉擇 [9]。主要是：趨勢一：通過重組、整合及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，向創(chuàng)建跨行業(yè)、跨地域、跨所有制的多元化經(jīng)營的大型、特大型企業(yè)集團方向發(fā)展。其中，目前已經(jīng)較為成熟的煤炭清潔利用技術(shù)主要有：整體煤炭氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)、煤基燃料技術(shù)、煤的直接液化技術(shù)、煤基多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)等。進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。因此，SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 煤炭企業(yè)的評價指標(biāo)及評分 SWOT 分析的一般步驟首先將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅的信息填入 SWOT 分析矩陣中；然后對內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)勢與機會、劣勢與機會、優(yōu)勢與威脅、劣勢與威脅等順序進行匹配，分別導(dǎo)出 S0、WO、ST、WT 等基本戰(zhàn)略方案，對應(yīng)在矩陣中相應(yīng)位置。把企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢以及環(huán)境提供的各種機會與威脅進行綜合的分析得出戰(zhàn)略選擇的備選方案。表 5l 的指標(biāo)的選取著重從市場經(jīng)濟角度出發(fā)，具體制定還應(yīng)該將國9 / 24家的宏觀政策做為一項重要指標(biāo)，避免戰(zhàn)略方向出現(xiàn)偏差 [11]。其中既包括營銷戰(zhàn)略，也包括發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合 SWOT 模型，本文同樣對煤炭企業(yè)提出以下四種發(fā)展戰(zhàn)略(如圖 51)。企業(yè)可以利用內(nèi)部優(yōu)勢把握外在的機會，企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。企業(yè)外部面臨良好的機會，受到內(nèi)部劣勢的限制，企業(yè)應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將內(nèi)部不利條件清除或積極發(fā)展弱勢領(lǐng)域，以盡快提高利用環(huán)境機會的能力。企業(yè)外部面臨威脅，受到內(nèi)部劣勢的限制。多種經(jīng)營戰(zhàn)略。如企業(yè)用質(zhì)量優(yōu)勢克服新產(chǎn)品競爭力不足的劣勢。目前企業(yè)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略Q SMMW防御性戰(zhàn)略增長型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略O(shè)T圖 52 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 定位 案例分析針對 中表 51 所列的 SWOT 評價指標(biāo)，現(xiàn)設(shè)某煤炭企業(yè)現(xiàn)行狀況如下：X 市的煤炭開采、加工轉(zhuǎn)化以及依賴煤炭優(yōu)勢發(fā)展的加工產(chǎn)業(yè)，如火電、焦化 、水泥等構(gòu)成了 X 市經(jīng)濟的主體，全市年工業(yè)總產(chǎn)值中，能源和原材料工業(yè)產(chǎn)值占 70％以上。因此，礦區(qū)建設(shè)對 X 市有著舉足輕重的作用。第二，交通地理位置優(yōu)越。本世紀(jì)內(nèi)，我國電力、鋼鐵工業(yè)將有較大發(fā)展。 案例企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，在確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想時，既要考慮企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢，更要考慮國家政策及市場環(huán)境變化，科技的發(fā)展趨勢等因素，適應(yīng)性會帶來競爭優(yōu)勢及持續(xù)能力。 案例企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是：緊緊圍繞本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，加大科研開發(fā)力度，不斷提高科技創(chuàng)新能力。該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位是：1）立足本企業(yè)，面向國際市場，依靠科技創(chuàng)新全面提升企業(yè)市場競爭能力。3）利用企業(yè)市場及品牌形象優(yōu)勢，鞏固內(nèi)部市場，保持穩(wěn)定。2）堅持科技創(chuàng)新的原則。4）堅持延續(xù)和發(fā)展的原則。即 SWOT 矩陣分析（如表 52） 。通過以上的決策和實施，可實現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)資源的最佳利用。 （S2,S8,O3）藝技術(shù)，擴大市場占有率。(S4,S6,O2,O5)，利用優(yōu)勢科技開拓海外市場。(W1,W4,W6,O4,O5)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。(W4,O5)威脅（T）增加不利轉(zhuǎn)換追隨型戰(zhàn)略、引進國際先進技術(shù)，進行多樣化工程技術(shù)服務(wù)，建立完備的工程技術(shù)服務(wù)鏈，參與國際競爭。(S4,T7)，吸收消化，提高科技競爭力。(W3,W4,W5,T2)發(fā)，降低風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇受到多方面因素的影響，往往不是一個純客觀的過程，決策者個性、經(jīng)驗、直覺等主觀因素都不可避免的對發(fā)展戰(zhàn)略的制定和選擇產(chǎn)生影響。QSPM 的分析步驟如下 [5]：1）列出關(guān)鍵因素，也就是影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的外部各種機會與威脅以及企業(yè)內(nèi)13 / 24部的優(yōu)勢與劣勢。 3）列出各選戰(zhàn)略方案。通常用 l、4 來分別表示就所涉戰(zhàn)略要素而言，給定的戰(zhàn)略方案不可接受、有可能接受、很可能接受、最可能接受。6）計算綜合加權(quán)吸引力得分值，這就是求出各戰(zhàn)略方案在每個戰(zhàn)略要素上加權(quán)吸引力得分值的總和。在 QSPM 矩陣分析中，考慮所有影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境和內(nèi)部因素。 QSPM 評價案例分析沿用上述案例。得出的戰(zhàn)略評價矩陣如下表：（該表中權(quán)重值為根據(jù)企業(yè)具體情況所設(shè)，評分應(yīng)為行業(yè)內(nèi)專家評分平均值，以下分值數(shù)據(jù)僅為說明 QSPM 評價法的應(yīng)用過程。14 / 24備選戰(zhàn)略領(lǐng)先型 吸納型 追隨型 替代型關(guān)鍵因素 權(quán)重AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS優(yōu)勢有利的金融環(huán)境 4 2 3 1 有利的品牌形象 3 4 2 2 市場地位處于有利位置 3 2 3 3 專利優(yōu)勢 4 2 1 1 成本優(yōu)勢 1 1 1 1 4 3 2 1 3 2 2 2 相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新技能優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購優(yōu)勢 1 3 1 1 劣勢無明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向 2 1 3 3 設(shè)備陳舊 1 3 3 2 高額負(fù)債 3 2 2 2 生產(chǎn)成本過高 3 2 3 2 缺少關(guān)鍵技術(shù) 1 3 2 3 產(chǎn)品創(chuàng)新能力差 1 2 2 2 內(nèi)部運作困境 1 1 2 3 市場規(guī)劃能力差 2 1 2 2 機會地理區(qū)域的擴張 2 2 2 1 核心技能向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 3 2 3 1 縱向整合戰(zhàn)略優(yōu)勢 3 3 2 1 分享競爭對手的資源 3 2 3 2 新技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢 4 3 2 1 競爭對手的支持 3 2 2 2 威脅強勢競爭者的進入 1 2 3 2 替代品的出現(xiàn) 1 1 3 2 市場增長減緩 1 1 3 3 交換率和貿(mào)易政策的不利轉(zhuǎn)換 2 2 3 3 外界因素引起的成本增加 3 2 2 2 商業(yè)周期的影響 3 1 2 3 需求下降 1 2 3 2 人口和環(huán)境的變化 4 2 2 2 總計 15 / 24表 53 案例企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評價矩陣7 低碳經(jīng)濟下煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施策略 低碳經(jīng)濟下對煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求 總體戰(zhàn)略就我國長遠(yuǎn)發(fā)展角度著眼，能源發(fā)展戰(zhàn)略需要適度控制化石能源消費的增長速度和消費總量；提高電力在能源消費結(jié)構(gòu)中的比例；積極發(fā)展新能源與可再生能源。實現(xiàn)上述目標(biāo)需要構(gòu)建多元化的能源低碳發(fā)展模式。對于我國的能源發(fā)展而言， “以煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展，大力推進煤炭的清潔、高效、安全利用”是我國能源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。因此，發(fā)展煤炭深加工新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為確保低碳環(huán)境下煤炭企業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的緊迫任務(wù)。2）以型煤加工為先導(dǎo)，以煤炭化工為核心，建設(shè)煤炭轉(zhuǎn)化綜合發(fā)展基地，逐步形成具有煤炭企業(yè)特色的替代支柱產(chǎn)業(yè)。4）以科技為基礎(chǔ)，以開放為手段，全面追趕行業(yè)先進水平，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要想適應(yīng)環(huán)境的變化，徹底解決其存在問題，必須重視對戰(zhàn)略環(huán)境的研究，從根本上轉(zhuǎn)變員工尤其是企業(yè)決策者的思想，使他們充分認(rèn)識到環(huán)境分析對于企業(yè)和個人發(fā)展的重要性，從而加大對注：AS 二吸引力分?jǐn)?shù)；TAS 二吸引力加權(quán)后分?jǐn)?shù)。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，加大量化力度。重視和提高決策層戰(zhàn)略思維能力。建立信息支持系統(tǒng)，提高企業(yè)收集、處理信息和戰(zhàn)略實施過程的調(diào)控能力。8 結(jié)束語本文在分析煤炭行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。創(chuàng)新之處在于將煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進一步量化：不足之處在于文章只從戰(zhàn)略角度進行分析。不能將煤炭行業(yè)企業(yè)類型、規(guī)模定性后再進行深入研究。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，抓住黨中央推進中西部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的大好機遇，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的資源和區(qū)位優(yōu)勢，利用好有關(guān)政策，從更高的起點、更寬廣的視野確立煤炭經(jīng)濟發(fā)展的理念、思路和戰(zhàn)略，實施煤炭深加工總體戰(zhàn)略，走集團發(fā)展之路，全力推進體制、機制創(chuàng)新；走綠色發(fā)展之路，加快科技進步，大力發(fā)展由煤炭衍生的清潔能源產(chǎn)品，從點行業(yè)向面行業(yè)擴展；走強勢品牌之路，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)延伸做好鋪墊。從論文的選題、提綱的確定、論文結(jié)構(gòu)的調(diào)整、文獻(xiàn)資料的檢索，指導(dǎo)老師給予了精心的指導(dǎo)并提出了許多中肯的修改意見和建議，每次的耳提面命，每次的電話溝通，每次的電子郵件，都使我茅塞頓開，令我深受感動。在此，謹(jǐn)向指導(dǎo)老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！同時特別感謝在管院學(xué)習(xí)的過程曾經(jīng)教誨我的各位老師，是他們的言傳身教使我學(xué)到了豐富的知識，他們嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神，高尚的品質(zhì)都是值得我去學(xué)習(xí)的。由于即將畢業(yè)，使我特別珍惜大學(xué)四年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，這段經(jīng)歷將會使我終身難忘，它也將作為我的一個新的起點。Howard a Contingency Model of StrategicRisk Taking[J].Academy of management Review,1985,(02)[27]郝 鴻 毅 .對 石 油 企 業(yè) 低 碳 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 及 財 稅 政 策 保 障 的 思 考 [J].國 際 石 油 經(jīng) 濟 ,2022,(11)19 / 24[28][J].現(xiàn)代管理科學(xué),2022,(12)[29][J].南開管理評論,2022,(09