【正文】 的，每次罰款100300元。情節(jié)嚴重的處以停職、開除，直至送交司法機關處理。（12）在施工現(xiàn)場、倉庫、工作場所及其他禁煙區(qū)吸煙的，第一次扣除半年工資的20%及半年獎金；第二次解聘。（14）對公司及公司員工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而在私下進行議論的，解聘，重犯者開除。（16）管理人員對采用正確手段指出自己的缺點、錯誤及提出批評的員工采取不理智的他讀、泄私憤或打擊報復時，每次罰款1001000元，并給予免職、解聘處理，情節(jié)嚴重者予以開除。因過失或方法不當損壞公司或員工物品時，應立即承認并誠懇道歉，以求得公司及同事的原諒。（18）發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘；發(fā)現(xiàn)其他員工正在做違法、違規(guī)、對公司不利的事情或因方法不當做錯事情而不能當場指出并向有關上級匯報的，每次罰款50500元。（20）對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。（22）員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的從重處罰。（24）員工在取得汽車駕駛執(zhí)照的3個月內，只準駕駛4萬元以下的微型車輛；在3個月內沒有發(fā)生交通事故，且駕車次數(shù)30次以上或累計行程1000公里以上的，可升級駕駛6萬元左右的車輛；1年內沒有發(fā)生交通事故，并駕車100次以上或累計行程3000公里以上的，可升級駕駛8萬元以上15萬元以下的車輛。任何人未經批準不得擅自駕駛非公共使用的車輛。因不系安全帶而造成殘廢或死亡事故的，其補貼減半。如有違反，第一次，予以只準駕駛微型車1個月的處罰；第二次，予以只準駕駛微型車3個月的處罰；在3個月內連續(xù)3次違反規(guī)定，停止開車1年；違反規(guī)定5次以上者，解聘。（26）賭博、服用毒品、發(fā)動騷亂、參加邪教組織或參與其他對公司不利活動的，開除并移交司法機關處理。（2）質量督察長在履行督察職責時具有崇高的權力，任何不服從或與之對抗的行為都將被視為嚴重違反公司制度，違反者每次罰款50500元，立即解聘；情節(jié)惡劣者立即開除。日常關系（1）見面問聲好，分手說再見。（3）業(yè)務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。（5）任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可職責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，有損壞公司形象，對已也無益處。（7）不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。（8）不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。（9）不得經常與同事一起聚餐（原則上每月不得超過一次）。（10）不可與同事（包括其他人）在任何時間打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的（但春節(jié)前后三天除外）。因為私賭者會輸去大量時間。實踐證明，猜測一般都是錯誤的（錯誤率高達99%以上），而且猜測會使同事之間的關閉變得復雜與緊張。只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個號員工。你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事（即使是你的下屬）改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項工作。打亂同事的工作計劃是對同事最大的不尊重。下級提升為上級后的關系你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。（2）更加努力地工作，爭取更快地提升。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業(yè)績不利，甚至可能最終被解聘。發(fā)現(xiàn)自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛(wèi)生與清潔。如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。否則，會使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區(qū)分關系的疏密及等級的劃分。競爭必須是公平狀態(tài)下的競爭。（1）員工之間的關系：禁止有血緣關系的人形成小團體。（2）上下級關系：同等條件下應優(yōu)先提拔與上級無血緣關系的員工。（3）當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)處理，要受到相應處罰。矛盾與糾紛（1）公司反對同事之間有矛盾及糾紛。（3）如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。（4）矛盾系一方故意引發(fā)，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。（2）本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。一個公司的管理者包括最高決策者的權力如果沒有相應的制約，而只靠道德或覺悟制約，最終必將導致公司的破產。制度督察與質量督察一個公司是否能安全按照國家的法規(guī)、公司的章程及其他的規(guī)章制度辦事，督察人員起著至關重要的作用，督察人員的工作難度很大，因為他們的工作時在沖突中發(fā)生、在處罰中完成的。督察工作人員的權力制度督察官與質量督察長有著崇高的權力，在履行督察職責時，必須嚴格按照制度及規(guī)則辦事。督察工作人員因為工作的特殊性，如果違規(guī)，公司不得做出立即開除的決定。在其有悔過表現(xiàn)的前提下，可再次為其提供督察工作的機會。解聘時，發(fā)足2年工資。此時，督察人員的權力及利益保護尤其重要。（2）質量督察長應立即將質量隱患通報國家有關權威部門。（4）公司應給被開除的質量督察長一次性發(fā)足5年的工資。權力制約的永恒及嚴肅性權力制約規(guī)則被視為公司章程的一個組成部分，與公司其他章程一樣具有同等的效力。如果此規(guī)則因不適應形勢而必須進行修改，則必須經過董事會連續(xù)3年作出決議，并連續(xù)3年且每年不得少于一次在報紙等媒體上同時刊登“未修改規(guī)則”的全文及“已修改規(guī)則”的全文后，方可進行修改。財務報銷規(guī)則總則公司不能接受員工因公辦事而自己墊錢支付的事情發(fā)生。同時，員工也不能因辦私事而巧立名目，以欺詐的手段達到報銷因私費用的目的。員工將會為這種不誠實的行為付出昂貴的代價；同時，公司的“個人信用計算機輔助系統(tǒng)”也極易發(fā)現(xiàn)這種欺詐行為。如：因急需而購買的辦公及工程材料費用；因公的差旅費用；因公的正常招待費用；因緊急或特殊情況下的出租車費用；與公司事務有關的通訊費用；因緊急狀況下支付的幫工報酬；因公在外，天氣轉冷而添置的衣物；因工作需要正常使用交通工具而發(fā)生的費用等。如：非公司業(yè)務招待親友的費用；不按操作規(guī)程及不使用公司提供的勞保用品而造成身體傷害的費用；個人的家庭開支、子女就學費用；家庭購買住房及交通工具費用；家庭成員的婚喪嫁娶費用；個人疾病治療費用；個人旅游及其他消費的費用；從公司或工地往返于家庭所在地的差旅費用等。每人不超過60元，每次不超過10人。如果未招待家人而用空頭發(fā)票來報銷，視為欺詐行為。在公司連續(xù)工作1年以上的員工可以享受以上待遇。很難界定的因公費用有些費用是很難界定為因公費用的。員工如果為別人提供虛假證明，提供者將受到類似提供假文件的懲罰，同時該員工在公司的信用度也將受到嚴重影響。簽字與報銷報銷時必須寫上費用發(fā)生的原因、地址及時間，有的費用需證明人的，必須簽上證明人的姓名，然后簽上自己的姓名，才可報銷。調查部也會對員工的報銷進行抽樣調查。它可以從員工的報銷單據(jù)中分析出單據(jù)的真實性及費用發(fā)生的必要性，也可通過歸納法分析出員工的報銷習慣，從而從大量的數(shù)據(jù)分析中對異常情況進行預警。公司可從系統(tǒng)給出的數(shù)據(jù)了解每一位員工的信用參數(shù)。腐敗與欺詐行為的查處腐敗與欺詐是危及公司生存的惡劣行為?！皞€人信用計算機輔助系統(tǒng)”及調查部的抽樣調查，都是防范此類行為發(fā)生甚至泛濫的有效手段。嚴肅提示——報銷前的聲明任何人在報銷前都必須認真聆聽財務人員宣讀《嚴肅提示——報銷前的聲明》。如果因記憶模糊自己不能確認報銷的真實性，請再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷，這是極其嚴肅的問題。脫離公司質量標準的價格優(yōu)惠，是絕對不能被接受的。采購程序（1）在采購貨物前必須填寫采購單，采購人員憑單采購。工地所需材料應由工地總管將材料所需的計劃報給倉儲部經理，由倉儲部迅速做出反應，將采購計劃交給采供部。（2）在采購日常用品及小區(qū)使用物品時，由行政部人員填寫，如當時不能填寫采購單，事后要補填。月采購及周采購計劃表應按標準格式制定。貨物到達后由收貨人和質檢人員開箱或開包檢驗。（2）帶款提貨。檢驗方法同上。（3）努力做到貨到付款。貨款的計劃于準備（1）一次性支付5萬元以上的貨款，應在確認采購單之前告知計財中心，以便計財中心對資金進行調度與準備。貨款的付出質檢人員實地對所購物資進行抽樣檢驗，在確保沒有質量問題的前提下，由檢驗人員簽字后方可付款。經驗表明，一個飛行員在訓練結束時可以掌握80%的技能，之后逐日遞減，半年以后只能掌握全部技能的60%。發(fā)現(xiàn)復訓需求管理人員通過分析工作中帶有普遍性的問題，根據(jù)公司制定的工作目標與現(xiàn)狀之間的差距，來確定是否需要復訓及復訓的安排。（2）新的設備、工作程序和管理制度投入使用時。（4）管理者想幫助員工在事業(yè)上取得發(fā)展時。（6）工作中不斷出現(xiàn)差錯時。（8）公司制定的工作目標與現(xiàn)狀之間有較大差距時。一個完整的復訓計劃應該包括以下內容：（1）復訓目標：目標著眼于提高員工的實際工作能力。②物業(yè)管理、管家部及汽車旅館管理部的復訓時間，應安排在年中或接待重要客人之前。②物業(yè)管理、管家部及汽車旅館管理部的復訓地點可以安排在現(xiàn)場。②物業(yè)管理、管家部及汽車旅館管理部：重新熟記工作流程和熟習作業(yè)方法。復訓者：教員、業(yè)務骨干或被公認的技術、工作能手。增強復訓效果復訓計劃的實施關鍵是提高復訓效果。（2）做好復訓前的組織和管理工作。②授課的內容要適合于受訓者的知識和業(yè)務水平需要。研究表明：通過閱讀，可以記住10%；通過聽課，可以記住20%；聽看結合，可以記住50%；自己復述一遍，可以記住80%；一面復述一面做，可以記住90%。復訓后的考核工作（1）復訓者是否做筆記。（3）是否能全部運用。質量督察人員制度質量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對工程施工及管理的各個環(huán)節(jié)非常熟悉。對質量的要求近乎苛刻。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下。（2）掌握進度計劃，并及時掌握工地實際進度，及時向施工總監(jiān)通報進度實況（每日一次）。（4）每天檢查施工作業(yè)程序的正確性。（5）按照《施工安全及勞動保護措施》檢查每一位員工的作業(yè)是否符合勞動保護要求，同時也檢查工地作業(yè)措施是否符合安全要求，強制休息制度是否落實。做到問題不過夜，該通報的通報，該總結的總結。如果在行使質量監(jiān)督職能時，自己的尊嚴及利益受到損害，可參照《權力制約規(guī)則》處理有關事宜。執(zhí)行長、值班長制度執(zhí)行長的產生、職責及地位（1）住宅（產品）的質量依賴于每一個員工的技術熟練程度、個人修養(yǎng)及工地有效、科學的管理。（3）每項工作都必須在執(zhí)行長的帶領下進行。（4）每項工作的執(zhí)行長，由參與該項工作的員工中最有經驗者擔任。“摘牌就任制”指每組成員到達工地準備作業(yè)時，由全組成員公認的業(yè)務最熟練的人員摘牌擔任執(zhí)行長。（5）執(zhí)行長每天的工作主要是管理、示范、糾正及監(jiān)督，上午及下午必須抽出一個小時的時間在自己所轄班組的各個崗位上巡視，發(fā)現(xiàn)問題并當場解決。值班長的產生、職責及地位（1）無論工地管理得多么有效，