【正文】 00元。上班時(shí)擅自離崗的，每次罰款100—300元。情節(jié)嚴(yán)重的處以停職、開除，直至送交司法機(jī)關(guān)處理。、倉庫、工作場(chǎng)所及其他禁煙區(qū)吸煙的，第一次扣除半年工資的20%及半年獎(jiǎng)金；第二次解聘。（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而在私下進(jìn)行議論的，解聘，重犯者開除。、錯(cuò)誤及提出批評(píng)的員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)，每次罰款100—1000元，并給予免職、解聘處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。因過失或方法不當(dāng)損壞公司或員工物品時(shí)，應(yīng)立即承認(rèn)并誠懇道歉，以求得公司及同事的原諒。、丟失而不管不問的，解聘；發(fā)現(xiàn)其他員工正在做違法、違規(guī)、對(duì)公司不利的事情或因方法不當(dāng)做錯(cuò)事情而不能當(dāng)場(chǎng)指出并向有關(guān)上級(jí)匯報(bào)的，每次罰款50—500元。，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的，開除。，象征性的處罰1元錢；對(duì)企圖隱瞞錯(cuò)誤的從重處罰。，只準(zhǔn)駕駛4萬元以下的微型車輛；在3個(gè)月內(nèi)沒發(fā)生交通事故，且駕車次數(shù)30次以上或累計(jì)行程1000公里以上的，可升級(jí)駕駛6萬元左右的車輛；1年內(nèi)沒有發(fā)生交通事故，并駕車100次以上或累計(jì)行程3000公里以上的，可升級(jí)駕駛8萬元以上15萬元以下的車輛，如發(fā)生交通事故，造成損失在500元以下者，予以只準(zhǔn)駕駛微型車1個(gè)月的處罰，造成損失1000元以下者，予以只準(zhǔn)駕駛微型車3個(gè)月的處罰；造成重大交通事故者，予以只準(zhǔn)駕駛微型車1年的處罰。在駕駛車輛時(shí)，務(wù)必系牢安全帶。當(dāng)你駕車由岔路、支路行駛?cè)胫鞲傻罆r(shí)，在交叉路口處，務(wù)必做到⑴停車；⑵觀察后通過。；在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)3次違反規(guī)定，停止開車1年；違反規(guī)定5次以上者，解聘。、服用毒品、發(fā)動(dòng)騷亂、參加邪教組織或參與其他對(duì)公司不利活動(dòng)的開除并移交司法機(jī)關(guān)處理。，任何不服從或與之對(duì)抗的行為都將被視為嚴(yán)重違反公司制度，違反者每次罰款50—500元，立即解聘；情節(jié)惡劣者立即開除。二、日常關(guān)系，分手說再見。，請(qǐng)教完畢，不要忘記說謝謝。，更不可指責(zé)或譏諷同事。，也不可探聽同事的工資及獎(jiǎng)金數(shù)目，否則會(huì)受到公司的相應(yīng)處罰。這種私下的借貸關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致你與他人關(guān)系的復(fù)雜與緊張。同事違規(guī)由公司處理；同事違法由司法機(jī)關(guān)處理。（包括其他人）在任何時(shí)候打麻將、玩紙牌或在游戲機(jī)上玩，無論是賭錢還是娛樂性質(zhì)的（但春節(jié)前后三天除外）。因?yàn)樗劫€者會(huì)輸去大量時(shí)間。實(shí)踐證明，猜測(cè)一般都是錯(cuò)誤的（錯(cuò)誤率高達(dá)99%以上），而且猜測(cè)會(huì)使同事之間的關(guān)系變得復(fù)雜與緊張。只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個(gè)好員工。你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事（即使是你的下屬）改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來幫助你或協(xié)同你完成某一項(xiàng)工作。請(qǐng)永遠(yuǎn)記?。耗愕耐屡c你平等。你的同事的存在，對(duì)你來說是非常重要的。你的下級(jí)或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時(shí)都有被提升為你的上級(jí)的可能，當(dāng)你的下屬被任命為你的上級(jí)時(shí)，你就必須服從他的領(lǐng)導(dǎo)。，爭(zhēng)取更快地提升。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至可能最終被解聘。發(fā)現(xiàn)自己胃腸不適時(shí)，身上應(yīng)備口香糖，時(shí)時(shí)保持口腔的衛(wèi)生與清潔。如你身上有異味，會(huì)使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。否則，會(huì)使同事及其他人感到不衛(wèi)生，從而影響工作。別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發(fā)出聲響，否則會(huì)影響同事休息，進(jìn)而影響工作。如隱瞞病情，將會(huì)受到公司的嚴(yán)厲處罰。在今天的文明社會(huì)里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關(guān)系”來區(qū)分關(guān)系的疏密及等級(jí)的劃分。競(jìng)爭(zhēng)必須是公平狀態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)。：禁止有血緣關(guān)系的人行成小團(tuán)體。：同等條件下應(yīng)優(yōu)先提拔與上級(jí)無血緣關(guān)系的員工。，處理最嚴(yán)重的必須是與你有血緣關(guān)系的或是你的同鄉(xiāng)，否則作違規(guī)處理，要受到相應(yīng)處罰。七、矛盾與糾紛。，請(qǐng)首先考慮；你們之間的矛盾及糾紛是否會(huì)損壞或影響公司的聲譽(yù)或利益。，公司鼓勵(lì)另一方予以舉報(bào)，以便公司核實(shí)后做出相應(yīng)的處理。否則，影響公司的利益，將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。，以國(guó)家法律為準(zhǔn)。一個(gè)公司的管理者包括最高決策者的權(quán)力如果沒有相應(yīng)的制約，而只靠道德或覺悟制約，最終必將導(dǎo)致公司的破產(chǎn)。二、制度督察與質(zhì)量督察 一個(gè)公司是否能完全按照國(guó)家的法規(guī)、公司的章程及其他的規(guī)章制度辦事，督察人員起著至關(guān)重要的作用。在督察人員的心目中，員工永遠(yuǎn)沒有等級(jí)之分，只有遵守與不遵守制度之別。被督察的員工必須主動(dòng)配合，不得有任何消極與抵觸情緒；同時(shí)，督察工作人員也不得以督察工作為名泄私憤，否則，一經(jīng)查實(shí)，立即調(diào)離督察工作崗位。應(yīng)視其錯(cuò)誤的嚴(yán)重程度，在其做出書面檢查后，給予降低個(gè)人信用等級(jí)或調(diào)離督察崗位的處置。如實(shí)踐證明其不適合從事督察工作，立即調(diào)離督察崗位，讓其從事其他工作或?qū)⑵浣馄?。四、督察工作人員的最后權(quán)力督察工作人員在履行督察職能時(shí)，有時(shí)會(huì)與自己的上級(jí)甚至公司的最高決策層發(fā)生沖突。特別是質(zhì)量督察長(zhǎng)在履行質(zhì)量督察職能時(shí)，如因發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、材料偽劣及工藝粗糙等問題，在上級(jí)違背“質(zhì)量問題不可商量”宗旨的前提下，堅(jiān)持原則，拒不執(zhí)行上級(jí)的指令（嚴(yán)格地講是錯(cuò)誤的指令），而遭到解聘或開除時(shí)：。 質(zhì)量督察長(zhǎng)只有完成3條后，才能得到第4條規(guī)定的工資。一般情況下，董事會(huì)不得對(duì)此做任何修改。如董事會(huì)放棄“質(zhì)量問題不可商量”的永恒宗旨，即視為公司董事會(huì)宣布解散公司。這種侵害員工利益的情況如長(zhǎng)期持續(xù)，將會(huì)給公司帶來很大的隱患。 以欺詐的手段報(bào)銷因私費(fèi)用是不道德的，甚至是非法的。二、因公費(fèi)用因公費(fèi)用是因公司的事務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用。三、因私費(fèi)用 因私費(fèi)用是個(gè)人生活使用的日用品、生活必需品、衣物費(fèi)用。四、可列入報(bào)銷的因私費(fèi)用員工每年代表公司招待家庭成員一次。家庭成員指配偶、子女、夫妻雙方的父母及其他直系親屬。員工每年代表公司向正在上學(xué)的子女（從小學(xué)到大學(xué)本科畢業(yè)止）贈(zèng)送一件禮品，如學(xué)習(xí)用品、服裝或鞋帽，價(jià)格不超過200元?？闪腥雸?bào)銷的因私費(fèi)用或補(bǔ)助費(fèi)用還有；家庭遇到不可預(yù)見的困難可向公司申請(qǐng)困難補(bǔ)助的費(fèi)用（需經(jīng)批準(zhǔn)）；因自愿辭去公司的職務(wù)赴新的工作單位時(shí)的差旅費(fèi)用；從公司或工地往返于家庭所在地的差旅費(fèi)用；家庭婚喪嫁娶，在辦完公司規(guī)定的手續(xù)后適當(dāng)補(bǔ)助的費(fèi)用。這種情況下可以找公司的員工提供證明。很難界定的因公費(fèi)用如：購買假公濟(jì)私物品（以公司的名義購買的自己喜歡的物品，主要自己使用或占用）的費(fèi)用；某些情況下的招待費(fèi)用；在享受醫(yī)療保險(xiǎn)時(shí)在非指定的醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用；與客戶單位某一員工產(chǎn)生戀情而發(fā)生的通訊、交通及其他有關(guān)費(fèi)用；在調(diào)查時(shí)沒有證據(jù)能證明因公的費(fèi)用等。你的報(bào)銷憑證同時(shí)輸入公司的“個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)”，此系統(tǒng)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，公司即對(duì)你的報(bào)銷進(jìn)行調(diào)查。七、個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)“個(gè)人信用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)”是一套專門分析員工報(bào)銷行為的系統(tǒng)。同時(shí)，員工的守信與不守信的行為都會(huì)記錄在系統(tǒng)里。員工在進(jìn)入公司后，其對(duì)應(yīng)的信用信息也就進(jìn)入了該系統(tǒng)。此類行為如得不到及時(shí)查處，勢(shì)必嚴(yán)重打擊誠實(shí)員工的積極性與進(jìn)取心。采購時(shí)的腐敗行為、業(yè)務(wù)談判時(shí)的桌底交易、報(bào)銷時(shí)的欺詐等行為，一經(jīng)查出，都將受到應(yīng)有的懲罰。其內(nèi)容如下：您現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)則》，否則將成為你欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨你一生。采購規(guī)則一、采購原則 必須按照先質(zhì)量、后價(jià)格的原則，在確保質(zhì)量的前提下商談價(jià)格。在采購過程中，堅(jiān)決禁止向供貨商索要錢物，不準(zhǔn)吃請(qǐng)。采購工程材料時(shí)，采購單由倉儲(chǔ)部主管、施工總監(jiān)、副總監(jiān)及使用人填寫。工地總管對(duì)應(yīng)在當(dāng)?shù)夭少彽牟牧霞霸O(shè)備有單獨(dú)采購權(quán)。三、采購物資的計(jì)劃安排采供部在采購物資時(shí)應(yīng)盡量做出月采購計(jì)劃及周采購計(jì)劃，以便工程、施工、倉儲(chǔ)、計(jì)財(cái)?shù)炔块T做好相應(yīng)配合。四、采購物資的質(zhì)檢與付款方式采購物資時(shí)要事先對(duì)供貨商告知付款方式及質(zhì)檢程序：。對(duì)一些內(nèi)在質(zhì)量無法看到的材料，一定要在發(fā)貨前到供應(yīng)商廠內(nèi)抽檢；有的貨物還需在生產(chǎn)過程中抽檢（如家具在未油漆前）。在不能貨到付款的情況下，由采購人員、質(zhì)檢人員帶款到供應(yīng)商處提貨。必須做到先驗(yàn)貨后付款。這樣有利于貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)，但不得無故拖延供應(yīng)商的貨款。，應(yīng)將采購計(jì)劃提前一周交于計(jì)財(cái)中心，以便計(jì)財(cái)中心根據(jù)資金情況做出相應(yīng)決定。復(fù)訓(xùn)制度一、總 則行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)（技術(shù)）人員是需要定期復(fù)訓(xùn)的。因此，一個(gè)管理有效的公司必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度，以確保專業(yè)（技術(shù)）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。專業(yè)技術(shù)人員原則上每年復(fù)訓(xùn)一次，但以下情況也需進(jìn)行例行復(fù)訓(xùn)：新工地開工時(shí)。員工從事一項(xiàng)新工作時(shí)。工作效率降低時(shí)。部門之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦?xí)r。三、制定復(fù)訓(xùn)計(jì)劃確定復(fù)訓(xùn)需求后，要制定復(fù)訓(xùn)計(jì)劃。：（1）工程部的復(fù)訓(xùn)時(shí)間，應(yīng)該安排在新工地開工前一星期或業(yè)務(wù)淡季時(shí)進(jìn)行，以不影響或少影響工作為原則。：（1）工程部的復(fù)訓(xùn)地點(diǎn)可以安排在工地或車間內(nèi)。：（1）工程部：原來成熟的工作流程和即將實(shí)施的新工藝流程。復(fù)訓(xùn)對(duì)象：工程部、物業(yè)管理部及應(yīng)掌握工作技能的員工。復(fù)訓(xùn)方式：操作規(guī)程、工作流程的重溫及模擬實(shí)際作業(yè)。要使復(fù)訓(xùn)工作卓有成效，必須做到以下幾點(diǎn)：。：（1）頻繁而短時(shí)的授課比偶爾的為時(shí)甚長(zhǎng)的授課效果好。（3）盡量讓受訓(xùn)者做一遍。（4）增強(qiáng)復(fù)訓(xùn)者的信心。是否能全部聽懂。是否認(rèn)識(shí)到復(fù)訓(xùn)的重要性。做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。不溜須拍馬，不欺上瞞下。掌握進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)應(yīng)掌握工地實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)向施工總監(jiān)通報(bào)進(jìn)度實(shí)況（每日一次）。每天檢查施工作業(yè)程序的正確性。按照《施工安全及勞動(dòng)保護(hù)措施》檢查每一位員工的作業(yè)是否符合勞動(dòng)保護(hù)要求，同時(shí)也檢查工地作業(yè)措施是否符合安全要求，強(qiáng)制休息制度是否落實(shí)。做到問題不過夜，該通報(bào)的通報(bào)，該總結(jié)的總結(jié)。如果在行使質(zhì)量監(jiān)督職能時(shí)，自己的尊嚴(yán)及利益受到損害，可參照《權(quán)力制約規(guī)則 》處理有關(guān)事宜。執(zhí)行長(zhǎng)、值班長(zhǎng)制度一、執(zhí)行長(zhǎng)的產(chǎn)生、職責(zé)及地位（產(chǎn)品）的質(zhì)量依賴于每一個(gè)員工的技術(shù)熟練程度、個(gè)人修養(yǎng)及工地有效、科學(xué)的管理。，由參與該項(xiàng)工作的員工中最有經(jīng)驗(yàn)者擔(dān)任。“摘牌就任制”指每組成員到達(dá)工地準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)，由全組成員公認(rèn)的業(yè)務(wù)最熟練的人員摘牌擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)。、示范、糾正及監(jiān)督，上午及下午必須抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間在自己所轄班組的各個(gè)崗位上巡視，發(fā)現(xiàn)問題并當(dāng)場(chǎng)解決。二、值班長(zhǎng)的產(chǎn)生、職責(zé)及地位無論工地管理得多么有效，隱患總是存在的。值班長(zhǎng)因此產(chǎn)生。值班長(zhǎng)在天氣正常的情況下，每天在收工前的一個(gè)小時(shí)停止手頭工作，并開始值班長(zhǎng)必須完成的工作；認(rèn)真細(xì)致地沿工地及每一幢施工住宅巡視，發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，需立即解決的，當(dāng)場(chǎng)解決，需匯報(bào)與通報(bào)的，在當(dāng)天晚上的聯(lián)席會(huì)議上提出。需檢查的方面如下：（1）施工安全；（2）材料防火、防雨、防潮及其他；（3）窗及門的關(guān)閉及通風(fēng)情況；（4）水電安全；（5）其他異常的情況；（6）統(tǒng)計(jì)出勤人數(shù)及安排休息人數(shù)；（7）在工地《施工責(zé)任書》上簽字。每棟住宅建造時(shí)就在樓梯間隱蔽處設(shè)計(jì)制作一個(gè)檔案箱，并將《施工責(zé)任書》復(fù)印件存入檔案箱。維修卡一式兩份，其內(nèi)容包括：故障原因、處理方法、聯(lián)系時(shí)間、到崗時(shí)間、維修員簽名、客戶簽名等。第一年（自建成12個(gè)月內(nèi)），每月檢查一次；第二年，每季度檢查一次；第三年及以后年度，每年檢查一次（即例行年檢）。2. 預(yù)約維修（或年檢）時(shí)間，并在客戶要求的最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。，認(rèn)真填寫維修卡，并以書面形式寫明故障原因，分清是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，還是客戶使用不當(dāng)造成的，并報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。三、與客戶交往的規(guī)則，做到不卑不亢；不得向客戶炫耀公司的成就。倉庫(廠房)管理制度一、消防管理1．倉庫（