【正文】 有授權(quán)人批準(zhǔn)。c). 標(biāo)識(shí)文件現(xiàn)行有效和修訂狀態(tài)。e). 文件責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期匯總文件清單，并確?，F(xiàn)場(chǎng)使用文件為有效版本。g). 針對(duì)過(guò)期文件應(yīng)予以銷(xiāo)毀，如果需要參考過(guò)期文件時(shí)，過(guò)期文件要進(jìn)行相應(yīng)的明確標(biāo)識(shí)，以防止誤用。 電子更改版權(quán)經(jīng)由總經(jīng)辦設(shè)定授權(quán)進(jìn)行更改控制。：SH/質(zhì)B 04012004 文件控制程序 記錄控制(SP2)：總經(jīng)理辦公室：整車(chē)廠、各相關(guān)部門(mén)、建立、更改、涉及可追溯記錄的保管、處置。：。：、清晰、易查閱。：《記錄控制程序》，以規(guī)定記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處理控制：a).填寫(xiě)要求：要求使用鋼筆、水筆或圓珠筆填寫(xiě)記錄，不可使用鉛筆，內(nèi)容須確實(shí)、完整、清晰。c).收集：記錄由各填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)收集，并按規(guī)定移交總經(jīng)辦檔案科或規(guī)定的保存部門(mén)。e).歸檔：由總經(jīng)辦檔案科和廠檔案室將記錄進(jìn)行登記、封存保管便于檢索。g).保存期限：l 質(zhì)量管理體系涉及的文件記錄保存期限，詳見(jiàn)《記錄控制程序》。l 生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件、工裝記錄、采購(gòu)訂單和修訂的保存時(shí)間為零件在現(xiàn)行生產(chǎn)和服務(wù)中規(guī)定的在用期再加上一個(gè)日歷年?！ 當(dāng)法律法規(guī)或顧客有要求時(shí)，質(zhì)量記錄的保存必須符合法律法規(guī)或顧客要求，規(guī)定的 保存時(shí)間為“最短的”保存時(shí)間。：SH/質(zhì)B 04022004 記錄控制程序 經(jīng)營(yíng)策劃(MOP1)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部：各相關(guān)部門(mén)、各廠，并組織公司級(jí)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)、分析、改進(jìn)。，并定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確定改進(jìn)措施和目標(biāo)。，在設(shè)計(jì)中識(shí)別安全特性、規(guī)定標(biāo)注方式。，并實(shí)施、監(jiān)控、改進(jìn)。：。：。a. 。： a).公司制定并實(shí)施《業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序》。c).各部門(mén)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制本部門(mén)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制時(shí)應(yīng)考慮計(jì)劃的相互影響，在業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容中，適當(dāng)時(shí)應(yīng)考慮以下方面：l 財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃；l 銷(xiāo)售規(guī)劃；l 生產(chǎn)規(guī)劃；l 人力資源規(guī)劃；l 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)劃（新車(chē)型和改款車(chē)型）；l 企業(yè)改造規(guī)劃；l 零部件采購(gòu)（國(guó)產(chǎn)化）規(guī)劃；l 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃；l 過(guò)程和質(zhì)量提升規(guī)劃；l 環(huán)境安全規(guī)劃；d).業(yè)務(wù)計(jì)劃必須有時(shí)間計(jì)劃，各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的制訂以行業(yè)基準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并考慮現(xiàn)在和將來(lái)的顧客期望。f).每年底各部門(mén)提交業(yè)績(jī)報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部，針對(duì)有與質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、成本、技術(shù)、生產(chǎn)方面有關(guān)數(shù)據(jù)由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部組織進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，評(píng)審須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)基礎(chǔ)比較。h).財(cái)務(wù)部策劃和制訂預(yù)防成本、鑒定成本、不良質(zhì)量成本目標(biāo)，并定期收集和評(píng)價(jià)，質(zhì)量保證部對(duì)質(zhì)量成本運(yùn)作情況進(jìn)行分析和組織必要的改進(jìn)。b).人力資源部負(fù)責(zé)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)涉及產(chǎn)品安全性的人員培訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從FMEA、負(fù)載試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、撞擊試驗(yàn)、材料和關(guān)鍵零部件試驗(yàn)、裝車(chē)試驗(yàn)等方面考慮和分析。a). 質(zhì)量保證部依據(jù)顧客的要求期望、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、以及公司的實(shí)際狀況來(lái)組織制定符合公司的質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)容適當(dāng)時(shí)，可包括：b).企業(yè)目標(biāo)：l 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；l 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)；l 質(zhì)量管理體系目標(biāo)。e)與顧客相關(guān)目標(biāo)：l 顧客滿意度；f).公司建立適宜的質(zhì)量目標(biāo)，并確定質(zhì)量目標(biāo)和其衡量方法，編制《數(shù)據(jù)分析與過(guò)程監(jiān)控程序》對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)量。h).質(zhì)量保證部對(duì)公司總的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，各部門(mén)對(duì)本部門(mén)分解的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤監(jiān)控。i).質(zhì)量目標(biāo)的所有達(dá)成結(jié)果和改善措施必須作為管理評(píng)審的輸入。b).人力資源部組織各部門(mén)經(jīng)理規(guī)定下屬人員的崗位職責(zé)和權(quán)限（即崗位描述），上報(bào)本部門(mén)經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)圖分發(fā)至各部室/廠，增加組織的透明度，為人員的配置及培訓(xùn)，及進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性起促進(jìn)作用，同時(shí)有利促進(jìn)決策。e).人力資源部匯總編冊(cè)各崗位職責(zé)和權(quán)限，崗位描述中應(yīng)充分體現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)，明確：l 授權(quán)質(zhì)量保證部主管負(fù)有及時(shí)告知產(chǎn)品或過(guò)程不符合規(guī)定要求的情況。l 所有班次的生產(chǎn)作業(yè)都會(huì)配備負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。：SH/質(zhì)B 05012004 業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序SH/質(zhì)B 05022004 部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)控制程序SH/質(zhì)B 08102004 數(shù)據(jù)分析與過(guò)程監(jiān)控程序 質(zhì)量管理體系策劃(MOP2)：總經(jīng)理辦公室：公司各廠、各相關(guān)部門(mén)。：、有效、適宜的質(zhì)量管理體系。：。a).運(yùn)用過(guò)程方法確定所需的過(guò)程，將過(guò)程分為顧客導(dǎo)向過(guò)程、管理過(guò)程、支持過(guò)程，建 立文件化的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、支持文件、必須的質(zhì)量記錄。c).確定為確保這些過(guò)程的有效運(yùn)作和監(jiān)控所需的準(zhǔn)則和方法。e)對(duì)過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控和分析，采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。、法律法規(guī)發(fā)生變更時(shí)，公司將重新策劃質(zhì)量管理體系，確保其完整性。：。：，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，溝通的內(nèi)容包括：a).內(nèi)部質(zhì)量信息及顧客反饋信息；b).產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的適當(dāng)活動(dòng)；c).質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況；d).最新的質(zhì)量狀況，如：質(zhì)量業(yè)績(jī)、返工狀態(tài)（數(shù)量/費(fèi)用）；e).展示質(zhì)量審核結(jié)果；f).展示發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展?fàn)顩r的對(duì)比；g).展示內(nèi)部顧客與外部顧客的滿意程度；h).表彰員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)等。，保證相關(guān)人員可以反映：a).對(duì)企業(yè)的策劃和改進(jìn)建議；b).對(duì)工作中難題以及需改進(jìn)方面的建議；c). 對(duì)管理層的要求及建議等。，各部門(mén)應(yīng)收集和保管原始材料，對(duì)有關(guān)人員應(yīng)予鼓勵(lì)。：無(wú) 管理評(píng)審(MOP3)：總經(jīng)理（管理者代表、總經(jīng)理辦公室）：整車(chē)廠、各相關(guān)部門(mén)（總經(jīng)理辦公室）負(fù)責(zé)管理評(píng)審的實(shí)施以及管理評(píng)審輸出的確定。：、二、三方審核結(jié)果、顧客反饋。.。：、軟件、人員。：《管理評(píng)審控制程序》，管理評(píng)審會(huì)議至少每年舉行一次，由總經(jīng)理辦公室召集，總經(jīng)理主持，各部門(mén)經(jīng)理參加。，管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各相關(guān)部門(mén)，參加管理評(píng)審人員接到計(jì)劃和通知后，按要求準(zhǔn)備好提交的有關(guān)評(píng)審輸入的資料。，提出對(duì)質(zhì)量體系及過(guò)程、產(chǎn)品、資源需求的改進(jìn)措施。：SH/質(zhì)B 05032004 管理評(píng)審控制程序 人力資源管理(SP4)：人力資源部：整車(chē)廠、各相關(guān)部門(mén)。，招聘和調(diào)配等，其他部門(mén)做好配合。：。：；；。，根據(jù)崗位要求以及人員計(jì)劃實(shí)施人員的招聘、調(diào)配、培訓(xùn)和激勵(lì)等管理。，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其資格進(jìn)行確認(rèn) 。，必須進(jìn)行入公司培訓(xùn)，員工均需進(jìn)行上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，以及質(zhì)量技術(shù)方面等的繼續(xù)教育。，人力資源部建立特定技能人員清單，組織培訓(xùn)工作，特殊生產(chǎn)過(guò)程操作人員每二年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，其它生產(chǎn)操作人員每三年進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，各類(lèi)復(fù)訓(xùn)均采取分級(jí)負(fù)責(zé)實(shí)施的辦法，并保持與各部門(mén)的溝通以確保清單的及時(shí)更新。，實(shí)行“誰(shuí)組織辦班,誰(shuí)負(fù)責(zé)組織有效性調(diào)查和評(píng)價(jià)”，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性。b) 根據(jù)不同崗位考慮培訓(xùn)的內(nèi)容：l 質(zhì)量管理、質(zhì)量成本；l 質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量保證工具和方法；l 風(fēng)險(xiǎn)分析；l 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等。：SH/質(zhì)B 06022004 人力資源控制程序SH/質(zhì)B 06012004 培訓(xùn)控制程序 基礎(chǔ)設(shè)施管理(SP5)：規(guī)劃發(fā)展部：整車(chē)廠、各相關(guān)部門(mén)、能源設(shè)施等的規(guī)劃、提供、維護(hù)。：。：。：、相關(guān)維修工具、材料。：，以明確實(shí)際狀況，并對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施狀況監(jiān)控。，使用部門(mén)提出修復(fù)申請(qǐng)，由規(guī)劃發(fā)展部組織實(shí)施。，且便于材料的同步流動(dòng)，跨部門(mén)小組在開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理策劃，批量生產(chǎn)后每年對(duì)現(xiàn)行過(guò)程的有效性進(jìn)行評(píng)估。如公用設(shè)施中斷，勞動(dòng)力短缺，關(guān)鍵設(shè)備故障及現(xiàn)場(chǎng)退貨等應(yīng)急計(jì)劃，以滿足顧客要求。、更新設(shè)備的批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)收，并進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)保養(yǎng)。、日常保養(yǎng)和維護(hù)。，明確要求。，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。確定關(guān)鍵設(shè)備，并建立關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)體系，體系包括：a).有計(jì)劃的維護(hù)活動(dòng)；b).設(shè)備的包裝和防護(hù)；c).可得到關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的零配件；d).將維護(hù)目標(biāo)形成文件并予以評(píng)價(jià)和改進(jìn)。：SH/質(zhì)B 06032004 設(shè)備控制程序 工裝管理(SP7)：計(jì)劃物流部：公司各相關(guān)部門(mén)、整車(chē)廠技術(shù)部門(mén)。：。：，滿足產(chǎn)品要求。：、設(shè)備、材料；。：《工裝控制程序》。，了解工裝保養(yǎng)方法。，確保在維護(hù)和更換時(shí)能及時(shí)獲得相應(yīng)的備件。、更改的相關(guān)文件。，計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。、健康、環(huán)保管理制度。：、搬運(yùn)工具。、防護(hù)用具。： 《安全生產(chǎn)控制程序》，通過(guò)以下各項(xiàng)要求確定、建立、維護(hù)必要的工作環(huán)境。各部門(mén)嚴(yán)格遵照實(shí)施，以確保各項(xiàng)作業(yè)環(huán)境、安全要求的持續(xù)滿足。：SH/質(zhì)B 06052004 安全生產(chǎn)控制程序 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(COP1)：營(yíng)銷(xiāo)部：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部、產(chǎn)品工程部、研究開(kāi)發(fā)中心。、分析，編制、實(shí)施和控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。：，公司內(nèi)部運(yùn)作情況。：。：。：。編制“市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告”，內(nèi)容包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，市場(chǎng)潛力和公司所占份額估計(jì)，顧客、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者行為分析，市場(chǎng)細(xì)分等。：依據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃等，營(yíng)銷(xiāo)部組織制定重大的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等行動(dòng)計(jì)劃方案，編制“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃”。營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)資源，并執(zhí)行和控制營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。、訂單評(píng)審工作，對(duì)合同中整車(chē)產(chǎn)品價(jià)格的合理性和供貨發(fā)運(yùn)方式進(jìn)行評(píng)審。、訂單、傳真、訂單變更。：。：、訂單履行率：《整車(chē)合同和訂單評(píng)審程序》：，當(dāng)有顧客提出特殊要求（如更改車(chē)型、特定車(chē)型）時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)確定產(chǎn)品的明確要求、法律法規(guī)要求、潛在要求后，營(yíng)銷(xiāo)部組織在特殊合同或訂單簽訂之前對(duì)特殊要求產(chǎn)品的合同或訂單進(jìn)行評(píng)審，以確保公司有滿足合同或訂單的能力。，營(yíng)銷(xiāo)部在每次接到顧客的產(chǎn)品訂單、要貨計(jì)劃后，對(duì)訂單、要貨計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審根據(jù)公司生產(chǎn)能力、交付和服務(wù)能力評(píng)價(jià)是否滿足顧客的產(chǎn)品規(guī)格、交付數(shù)量及交付期限的要求。，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審，再與顧客協(xié)商一致。如若評(píng)審結(jié)果未達(dá)成一致時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)放棄合同或訂單并立即通知顧客。a).產(chǎn)品信息以營(yíng)銷(xiāo)部為窗口和顧客進(jìn)行溝通，提供各項(xiàng)顧客所需的產(chǎn)品信息。c).在各項(xiàng)信息溝通過(guò)程中，應(yīng)確保語(yǔ)言、數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)、電子軟件等方面和顧客的口徑一致。；、批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)，并指定新產(chǎn)品和重大改進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目組并實(shí)施管理；：a).產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)職能部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、更改、及確認(rèn)工作； b).過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)職能部門(mén)負(fù)責(zé)工藝及工藝裝備的開(kāi)發(fā)和更改；c).規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)廠房設(shè)施、設(shè)備的規(guī)劃并實(shí)施；d).計(jì)劃物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物流規(guī)劃并實(shí)施；e).營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和流程的規(guī)劃并實(shí)施；f).采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)；g).質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)零部件和產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)劃并實(shí)施, 負(fù)責(zé)CCC產(chǎn)品認(rèn)證工廠質(zhì)量保證能力內(nèi)審，并且負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核事宜；h).人力資源部負(fù)責(zé)人力資源的配置和培訓(xùn)并實(shí)施；i).財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進(jìn)項(xiàng)目的成本控制。k).整車(chē)廠負(fù)責(zé)各階段樣品的試制及過(guò)程質(zhì)量控制，并配合改進(jìn)過(guò)程設(shè)計(jì)。,認(rèn)可文件,設(shè)計(jì)文件。、工裝、模具、檢測(cè)設(shè)備。：。、耐久性指標(biāo)達(dá)成率。：a).公司通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)和顧客需求，經(jīng)過(guò)中長(zhǎng)期策略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定適應(yīng)市場(chǎng)和顧客要求的產(chǎn)品信息，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位。b). 識(shí)別和確定產(chǎn)品要求后，應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、制造部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、計(jì)劃物流部門(mén)、質(zhì)保部門(mén)、規(guī)劃發(fā)展部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的可行性分析和利潤(rùn)分析。c).公司建立和實(shí)施產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃流程，編制《整車(chē)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》，項(xiàng)目組通過(guò)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃，確保滿足市場(chǎng)需求和顧客的要求。l 建立過(guò)程所需的過(guò)程控制文件，并提供所需的資源。d).對(duì)每一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，公司任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，新項(xiàng)目采用同步技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、過(guò)程開(kāi)發(fā)、質(zhì)量規(guī)劃時(shí)由項(xiàng)目組組織各部門(mén)共同參與制訂規(guī)范、方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用和用后處理等活動(dòng)。必要時(shí)，需要供應(yīng)商參加。f).項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的重要目標(biāo)，例如：項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、控制，必要時(shí)更新相應(yīng)的目標(biāo)。過(guò)程要求描述（續(xù)）：a).產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃項(xiàng)目組產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并實(shí)施，成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)小組，開(kāi)發(fā)計(jì)劃應(yīng)包含：l 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)各階段活動(dòng)（各設(shè)計(jì)階段、樣車(chē)（功能樣車(chē)）試制階段、小批P0…PP 階段）；l 各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；l 明確規(guī)定各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)分工、職責(zé)、接口管理，以確保有效溝通。c).產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出,必須包括：l 滿足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入的要求。l 包含或引用產(chǎn)品接收標(biāo)準(zhǔn)。d).產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審l 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)應(yīng)在適宜階段進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審，評(píng)審分為概念車(chē)設(shè)計(jì)評(píng)審、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。l 零部件方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審由主管設(shè)計(jì)工程師組織評(píng)審和實(shí)施改進(jìn)。l 評(píng)審參加者應(yīng)包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、計(jì)劃物流、采購(gòu)等職能部門(mén)的代表，內(nèi)容應(yīng)包括：― 設(shè)計(jì)輸出是否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求能力。e).供應(yīng)商零部件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組根據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)