針對我國連鎖零售業(yè)物流外包決策分析-在線瀏覽
2025-08-13 04:26本頁面
【正文】 低、模式落后、物流管理效率低、又面對嚴重的缺貨風險，在這種情況下，選擇將物流外包出去可以調(diào)高減少企業(yè)的物流投資，同時又能夠有效的提高物流運作水平。大量研究表明,降低成本是企業(yè)外包最重要的動力,連鎖零售企業(yè)物流外包也是如此。第三方物流的專業(yè)和規(guī)模使它能夠壓縮物流管理費用,規(guī)?；?、系統(tǒng)化的社會物流可以大大降低物流成本,這樣使連鎖零售企業(yè)通過物流外包所付出的成本低于自己內(nèi)部從事物流的成本。（二）解決本企業(yè)資源有限的問題,更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”,特別是對于那些財力、物力有限的小企業(yè)而言,物流成本是其除了原材料成本之外最大的成本項目。（三）連鎖零售企業(yè)物流外包是緣于物流復(fù)雜性增加。工業(yè)化初期,物流活動以運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運、配送等分割的形式分散在企業(yè)生產(chǎn)、流通的各個環(huán)節(jié)。連鎖零售企業(yè)、特別是中小型連鎖零售企業(yè)網(wǎng)點遍布國內(nèi)或某一地區(qū)、某一城市，點多面廣,內(nèi)部做物流變的既不專業(yè)，也不經(jīng)濟，這使得選擇物流外包成為一條有效的途徑。連鎖零售企業(yè)從事物流業(yè)務(wù)要投資興建倉庫或物流配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施、采購車輛等運輸工具、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)化平臺,這種投資是需要承擔一定的風險的。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,這有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,提高新產(chǎn)品開拓市場的成功率。（一）戰(zhàn)略性因素分析企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭中企業(yè)生存和發(fā)展的總綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題，也是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針的集中表現(xiàn)。連鎖零售企業(yè)在物流外包之前首先應(yīng)該考慮三個戰(zhàn)略性問題：物流外包是否符合連鎖零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。物流是連鎖零售企業(yè)的一項核心業(yè)務(wù)或者至少是一項重要的業(yè)務(wù)，直接從屬服務(wù)于連鎖零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。物流外包是否會影響整體競爭力的提升。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，連鎖零售企業(yè)在競爭中脫穎而出，吸引消費者的注意力，應(yīng)將自身處于劣勢的業(yè)務(wù)交給第三方公司，利用其專業(yè)技能來彌補自身在此業(yè)務(wù)上的不足，提高在整體的競爭力。物流外包是否能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。連鎖零售企業(yè)希望以較低的費用獲得較高的物流績效，如果在既定的物流費用下，通過物流外包利用第三方物流的專業(yè)優(yōu)勢能為企業(yè)帶來更高的物流績效則外包；在獲得相等的績效的前提下，如果通過第三方物流能夠節(jié)約物流成本，則外包，否則就進行物流自營。專業(yè)技術(shù)。對購進的商品進行存儲、保管、備齊商品、保證供應(yīng)。這要求擔負物流的第三方公司具有專業(yè)技術(shù)，專業(yè)技術(shù)主要包括庫存管理、流通加工、物流技術(shù)和運輸作業(yè)管理。Vander Veeken 和Rutten （1998）把物流服務(wù)定義為：配送產(chǎn)品/服務(wù)給顧客，以對顧客創(chuàng)造附加價值的過程。②作業(yè)效率：即處理業(yè)務(wù)的過程中，交付的速度和交付的一致性。物流的作業(yè)效率還表現(xiàn)為在通常和異常的環(huán)境中是否靈活以及故障的恢復(fù)能力——應(yīng)急能力。只有全面地衡量才能確定總的作業(yè)是否達到所期望的服務(wù)目標。② 運輸信息系統(tǒng)：包括裝載系統(tǒng)和共同載運系統(tǒng)。（三）成本因素分析物流外包—市場化手段，還是物流自營—內(nèi)部化手段，對于企業(yè)來說，需要考慮的一個很重要的因素是成本。物流自營情況下，物流運作成本CM可分為物流運作的物資、人工耗費等物流自營直接成本CMC與內(nèi)部組織成本CAC，即CM=CMC+CAC；在物流外包的情況下，物流運作成本CO包括外包的直接成本CPC（付給第三方物流公司的費用）與外包交易成本CTC，即CO=CPC+CTC。我們可以從物流量與物流交易成本、物流自營組織成本之間的關(guān)系角度來分析企業(yè)在物流活動方面應(yīng)采取何種方式，是否應(yīng)將物流外包。但是，有一個問題需要注意：以Q1為臨界點并非絕對的，隨著新技術(shù)的產(chǎn)生和推廣，市場交易成本會逐漸下降，導(dǎo)致臨界點由Q1提高到Q2，物流量原本在Q1和Q2之間的廠商也會選擇物流外包。五、連鎖零售業(yè)物流外包決策的原則 通過以上對連鎖零售業(yè)物流外包決策的因素分析，結(jié)合我國連鎖零售業(yè)物流外包的現(xiàn)狀，我認為我國連鎖零售業(yè)物流外包決策應(yīng)遵循如下幾個原則：（一）核心能力原則——總體戰(zhàn)略原則在現(xiàn)在市場環(huán)境變化 莫測的形勢下，只有保證企業(yè)持續(xù)的競爭力才是最重要的，這應(yīng)該是被看作企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標。（二）風險最小化原則——可靠性原則市場環(huán)境變化的不確定性增加了企業(yè)經(jīng)營的難度，連鎖零售企業(yè)進行物流外包也同樣具有一定的風險性，如：不能及時交貨、商品在運輸過程中產(chǎn)生損壞等等，這就要求連鎖零售企業(yè)加強對第三方物流公司的監(jiān)控與管理，同時與第三方物流公司共同努力，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏，降低合作過程中可能出現(xiàn)的風險。所有，連鎖零售企業(yè)在進行物流外包時應(yīng)遵循這樣的原則：物流總成本最小。（四）敏捷性原則——柔性原則敏
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