【正文】 2002年7月4日，從而成為杭州華商集團有限公司的控股公司（占總股本的50%）。2003年4月，我國目前最大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。四大集團的合并，涉及50多家企業(yè)，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。家。2002年，法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經(jīng)營多家大型超市。德國麥德龍在中國開設了15家店，2003年計劃開店8家，5年內(nèi)在中國開店40家。家，計劃2010年前在中國開店30家。在爭開大型綜合超市的同時，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式，以進一步擴張在中國業(yè)務。這幾家企業(yè)的共同特點是選擇特許經(jīng)營方式作為快速擴大企業(yè)規(guī)模的重要手段。 2002年,青島利群集團的加盟店從無發(fā)展到100家,南通文峰大世界的加盟店從6家發(fā)展到1062002年以來，友誼股份、華聯(lián)超市、大商股份、華聯(lián)綜超等連鎖經(jīng)營類上市公司通過購并或新建，經(jīng)營規(guī)模都有大幅度擴張。 華聯(lián)超市（600825）：2002年華聯(lián)新開門店335家，其中大賣場11家，加盟店250家。年初，華聯(lián)超市先后在山東滕州、江蘇如皋、上海浦東、江蘇泰興和北京團結(jié)湖的五家大賣場相繼開業(yè)。到2005年，華聯(lián)超市的經(jīng)營網(wǎng)點將達到5000家。 大商股份（600694）：2002年公司全面推進“東北店網(wǎng)”建設，收購并裝修改造了撫順商業(yè)城、撫順商貿(mào)大廈、大慶百貨大樓、撫順新瑪特、沈陽新瑪特、葫蘆島新瑪特、牡丹江新瑪特等一批店鋪，使公司經(jīng)營地域有了較大幅度擴展。一方面，公司將在整合地區(qū)性店鋪資源，夯實購并發(fā)展基礎的同時，以東北地區(qū)的資源、資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢為依托，鞏固加密東北店網(wǎng)，實現(xiàn)店鋪開發(fā)由點到面的轉(zhuǎn)變。 統(tǒng)計資料顯示，在1996年開始的過去7年中，%，%，%。在未來五年里，聯(lián)華超市門店數(shù)將達到8000家，銷售額達到800億元。但1983年公布的《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施細則》和1990年發(fā)布的《中華人民共和國外資企業(yè)法實施細則》中均明確規(guī)定，外商投資的生產(chǎn)企業(yè)可在中國大陸銷售部分產(chǎn)品。 1992年7月，國務院批準在北京、上海、天津、廣州、大連、青島六個城市和深圳、珠海、汕頭、廈門、海南五個經(jīng)濟特區(qū)各試辦一至兩個中外合資或合作經(jīng)營的商業(yè)零售企業(yè)，項目由地方政府報國務院審批，企業(yè)經(jīng)營范圍為百貨零售業(yè)務、進出口商品業(yè)務，不得經(jīng)營商業(yè)批發(fā)業(yè)務和代理進出口業(yè)務，享有進出口的經(jīng)營權(quán)，外匯自行平衡，進口商品限于在本企業(yè)零售的百貨商品，年度進口總量不超過本企業(yè)當年零售總額的30%。1995年起，對外開放連鎖經(jīng)營形式，批準荷蘭、日本兩家外商在北京進行連鎖商業(yè)試點。該階段政府批準的外資零售企業(yè)可分為兩類，一類是來自國外的零售企業(yè)，另一類是來自港澳臺的海外華人企業(yè)，這類零售企業(yè)也在當時被中國政府視為外資零售企業(yè)。在1992年當年就有15家合資企業(yè)被國務院批準（見表1）。所以許多外資零售企業(yè)出于對中國政府政策的不了解，對中國市場的陌生以及前景的不明了，徘徊于中國市場的大門之外。15個外資零售企業(yè)均來自東南亞，與中國的地理距離、文化距離、心理距離都比較近。于是在1995年，中國政府開始邁出了開放零售領域的第二大步，指定北京可以進行外資零售企業(yè)連鎖經(jīng)營的試點；而且允許外資零售企業(yè)有限的涉足批發(fā)領域。在這樣的政策背景之下，日本的伊藤洋華堂、荷蘭的萬客隆落戶北京（見表1）。：外資零售在華規(guī)范發(fā)展階段（19992001年）1999年6月，國務院批準發(fā)布了《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》，把零售業(yè)中外合資合作范圍擴大到了所有省會城市、自治區(qū)和計劃單列市，中外合資合作連鎖企業(yè)試點數(shù)量和范圍，也都有計劃有步驟地逐步擴大。但是仍然只允許外資以合資方式進入，只是對于外資持股比例有了一定的放寬，外資企業(yè)持股比例的上限為65%。表2中外合資零售企業(yè)的差別化待遇在這一階段，國家對地方越權(quán)審批的326家違規(guī)企業(yè)進行了清理整頓，其中153家轉(zhuǎn)為內(nèi)資、退出商業(yè)或注銷，合并10家，163家邊經(jīng)營邊整改。這一階段，外資零售企業(yè)在中國的發(fā)展日趨規(guī)范化。很多跨國零售企業(yè)看到了他們在中國的發(fā)展前景，紛紛開始了中國的快速圈地與擴張運動，以搶占最有利的地理位置和在中國的最有利的布局。內(nèi)資零售企業(yè)發(fā)展受保護的過渡期縮短了，內(nèi)外資零售企業(yè)將在公平的市場環(huán)境展開全面競爭。從目前看，外資進入國內(nèi)零售業(yè)市場有以下三大主要特點： 外商已在國內(nèi)市場具有一定競爭力。從單店到連鎖、從中方控股到外方控股、從零售到批發(fā)、從沿海到內(nèi)地，外資零售業(yè)在中國的“地盤”不斷擴大。2005年新批準的外資商業(yè)企業(yè)中，獨資項目605家，占60%左右。如果包括中外合資、合作、境外上市、國外資金注入內(nèi)資企業(yè)等銷售總額2619億元，占連鎖百強總銷售規(guī)模的37%。外資企業(yè)主要集中在目前具有競爭優(yōu)勢的大賣場業(yè)態(tài)，以大賣場為主的10家外資企業(yè)店鋪數(shù)為475家，%，但實現(xiàn)銷售額937億元，占總銷售額的23%。在前30名零售企業(yè)中，2005年外資企業(yè)銷售額比上年增長23%，與2004年增幅相同；其它企業(yè)增長32%，較上年增長下降14個百分點；從門店增長情況看，2005年外資企業(yè)增長22%，較上年增速下降3個百分點，其它企業(yè)為26%，下降6個百分點，外資企業(yè)發(fā)展基本平穩(wěn)。2005年10家以大型超市為主要業(yè)態(tài)的外資企業(yè)共新增大型超市120家，以北京為中心，向東北、西北延伸；以廣州、深圳為中心，向西南延伸；在中部，沿長江一線延伸。 外資企業(yè)進入內(nèi)地，以雄厚的資金投向那些最具有成長前景的零售業(yè)態(tài)，如大型綜合超市，倉儲式會員店，便利店，超大型購物中心，商品批發(fā)集散中心和標準化食品超市等，以便迅速搶灘奪取領地。外資企業(yè)經(jīng)營商品的范圍，也由少數(shù)類別擴展到家居、建材和家用電器類商品等多個市場領域。九十年代初期，外資批發(fā)零售企業(yè)進入內(nèi)地，首先從南部城市開始。近幾年來，外資批發(fā)零售企業(yè)又開始以沿海為中心，“北伐”、“西進”，逐步向內(nèi)地各大城市滲透。，積極推進企業(yè)本土化。幾乎所有的外資企業(yè)都積極發(fā)展與國內(nèi)大型知名廠商的供銷關系，加快實現(xiàn)銷售商品的國產(chǎn)化。為了充分利用國內(nèi)質(zhì)優(yōu)價廉的勞動力，盡快融入當?shù)氐南M社會，外資企業(yè)還以鮮明的企業(yè)文化、優(yōu)厚的待遇與大量培訓、晉升機會，來吸引所在地高學歷人才和國企業(yè)務骨干加盟，實現(xiàn)員工的本土化。外資零售業(yè)在中國的分布企業(yè)名稱總部地址店鋪數(shù) 主要分布城市沃爾瑪美國201北京、哈爾濱、長春、沈陽、大連、天津、濟南、青島、南京、南昌、長沙、福州、廈門、昆明、深圳、東莞、汕頭等家樂福法國89上海、北京、天津、沈陽、大連、重慶、武漢、南京、寧波、無錫、青島、珠海、東莞、新疆等麥德龍德國38上海、南京、武漢、成都、杭州、寧波、無錫、福州等普爾斯馬特美國65北京、天津、昆明、成都、沈陽、哈爾濱、新疆、中山等萬客隆荷蘭38北京、天津、石家莊、沈陽等太平洋百貨臺灣地區(qū)33上海、成都、重慶、大連、北京等百盛購物中心馬來西亞106北京、上海、大連、無錫、青島、重慶、成都、西安、揚州、貴州、蘭州、沈陽、淄博、綿陽、呼和浩特、合肥、太原、鞍山、烏魯木齊、德陽、長沙、濰坊、長春、天津等百安居英國73英國 18 上海、蘇州、昆明、深圳、杭州、青島、武漢、廣州、北京等截至2011年3月2日統(tǒng)計資料顯示，截止到1998年上半年末，其中大中型企業(yè)（年銷售額500萬元及以上的）1086家。知名的國際零售商，如沃爾瑪、家樂福、歐尚、易初蓮花、萬客隆、麥德龍、71百安居等均在中國零售市場占據(jù)重要的市場份額。截止2003年末，在華投資的外資零售企業(yè)的區(qū)域密集程度。表3四 川639西 藏000000新 疆112云 南325總 計171229總 計147100107100254100外資零售企業(yè)進入中國時，采用較多的是大型綜合超市、倉儲式商場、便利店、折扣店、大型家居建材專業(yè)店等新型業(yè)態(tài)形式。雖然外資零售企業(yè)進入中國市場的速度越來越快，但是目前外資零售企業(yè)的銷售總額在全國零售市場中所占比重還很低。沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)；家樂福的倉庫與賣場合一的商品統(tǒng)計系統(tǒng)；麥德龍的法人會員制,立體式倉儲販賣的速度化和效率化等,都為中國零售業(yè)提供了學習和借鑒的寶貴機會,有利于中國零售業(yè)管理方法和經(jīng)營技術(shù)的創(chuàng)新，而且外資零售的進入促使中國市場的零售業(yè)態(tài)趨于多樣化，滿足了不同消費群體的需求。其中，占資本金合計的38%。外資零售業(yè)在中國迅猛發(fā)展作為世界上最大的連鎖零售商——沃爾瑪公司于1996年在中國開設第一家購物廣場。截至2007年12月31日，沃爾瑪中國內(nèi)地門店達到了100家。沃爾瑪中國區(qū)的領導人稱，沃爾瑪在中國的開店政策是不會改變的，會一家一家地開，但是開店的地址會有所改變，會在地區(qū)性城市開店。家樂福也表示今年要開28家分店，超過去年的22家，其中大部分也開在二三線城市。隨著擴張勢頭的強勁以及擴張規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，外資零售業(yè)給我國國內(nèi)的零售業(yè)帶來了嚴峻的考驗。，連鎖化，標準化近年來在我國開業(yè)的外資零售企業(yè)不僅營業(yè)面積大，而且逐步形成連鎖化、網(wǎng)絡化經(jīng)營，通過現(xiàn)代化的配送中心，實行統(tǒng)一定貨，統(tǒng)一配送，以連鎖化經(jīng)營降低成本。該公司還在酒仙橋和大鐘寺再分別投入2．5億元，建成兩座大型連鎖商場。外資企業(yè)對其下屬各個分店實行統(tǒng)一標準化管理。2002年公布的《中國零售業(yè)白皮書》對各種業(yè)態(tài)在中國的未來發(fā)展作了全面的預測：未來5－10年，中國零售市場中15％的市場份額將由中小超市占領，大賣場的市場份額約為10％，百貨店將占10％的份額，其它各種零售業(yè)態(tài)單體可能不會超過10％以上的市場份額。GDP的增長速度，也將遠遠高于零售業(yè)的平均增長速度。 連鎖對于百貨業(yè)態(tài)的重要意義，在于從根本上改變了零售業(yè)“坐商”的傳統(tǒng)盈利模式。近年來，我國零售業(yè)也順應國際潮流，引入連鎖經(jīng)營，并取得了一定的發(fā)展。如果按照10個門店以上才可稱為連鎖企業(yè)的國際慣例，截至2001年9月末，我國共有連鎖企業(yè)519家，從業(yè)人數(shù)55萬人。其中超級市場346家，專業(yè)店306家，兩者所占比重合計近60%，超級市場和專業(yè)店已成為我國連鎖經(jīng)營的主