沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-在線瀏覽
2024-07-31 08:51本頁面
【正文】 （六）結(jié)合地域?qū)嶋H形成自身核心競爭力沃爾瑪公司于1962年由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆1979年，沃爾瑪全年銷售額首次達(dá)到10億美元。據(jù)1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。在《財富》雜志最近公布的2002年美國500家最大公司排名中。這些成績的取得與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。物流配送的水平，在一定程序上體現(xiàn)和決定著整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程沃爾頓在美國阿肯色州的本頓維爾市開設(shè)了第一家雜貨店，1962年正式起用“沃爾瑪公司”(WALMART)的企業(yè)名稱，開辦了第一家連鎖商店。物流是除成本、效率外企業(yè)的第三利潤源，物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。格拉斯曾經(jīng)說過：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心”。因?yàn)轭櫩椭阅茉谖譅柆斠宰畹蛢r格買到最優(yōu)的產(chǎn)品，在很大程度上都依賴于物流體系在發(fā)揮作用。沃爾瑪公司自建立第一個配送中心后相繼建立103個配送中心，為全球4900多個店鋪提供配送服務(wù)。沃爾瑪對傳統(tǒng)零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了革命性的轉(zhuǎn)變，即避開中間商，直接從工廠進(jìn)貨，從而大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為壓低價格提供了空間。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商根據(jù)各分店的訂單將貨品送至沃爾瑪?shù)呐渌椭行模渌椭行膭t負(fù)責(zé)完成對商品的篩選、包裝和分檢工作。同時，由于購進(jìn)商品數(shù)量龐大，使自動化機(jī)械設(shè)備得以充分利用，規(guī)模優(yōu)勢充分顯示?？梢哉f，配送中心的成功，保證了沃爾瑪能從地區(qū)性連鎖公司發(fā)展成為全國性連鎖公司，使沃爾瑪公司能在現(xiàn)代的高速發(fā)展和激烈競爭中立足。三、沃爾瑪物流配送體系分析信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的可靠支持。沃爾瑪是全球最早使用信息化管理的零售企業(yè)，也是對信息通信系統(tǒng)投資最大的企業(yè)。信息技術(shù)的投資強(qiáng)化了沃爾瑪?shù)暮诵膬r值，使沃爾瑪走上數(shù)字化道路。為了使成本最低，沃爾瑪建立了物流循環(huán)系統(tǒng)。沃爾瑪降低配送成本的另外一個方法就是與供應(yīng)商一起來分擔(dān)。將這筆配送中心的成本費(fèi)用節(jié)省下來實(shí)現(xiàn)了低投入高產(chǎn)出。（三）獨(dú)特的運(yùn)輸策略在美國共有近3萬個大型集裝箱掛車，5500輛大型貨運(yùn)卡車，24小時晝夜不停地工作。為此，沃爾瑪公司建立了專門的電腦管理系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng)，擁有世界第一流的先進(jìn)技術(shù)。并與休斯公司合作，發(fā)射了專用衛(wèi)星，用于全球店鋪的信息傳送和運(yùn)輸車輛的定位及聯(lián)絡(luò)。沃爾瑪配送中心常采用越庫配送和電子數(shù)據(jù)交換等先進(jìn)的物流技術(shù)。也就是說，貨物從“配”區(qū)運(yùn)到了“送”區(qū)。沃爾瑪配送中心采用專用衛(wèi)星，用來傳送公司的數(shù)據(jù)及其信息，將自己與供應(yīng)商及各個店面實(shí)現(xiàn)了有效連接，可以隨時調(diào)整商品的銷售策略，沃爾瑪?shù)墓?yīng)商也可以利用這個系統(tǒng)直接了解自己的銷售情況，并根據(jù)這些信息來安排組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的市場供應(yīng)，同時使庫存降低到最低度。（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系但是在國際上的其他地方沃爾瑪就只能求助于專門的物流服務(wù)提供商了，飛馳公司就是其中之一。飛馳成為了沃爾瑪大家庭的一員，并百分之百獻(xiàn)身于沃爾瑪?shù)氖聵I(yè)，飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關(guān)系，它們共同的目標(biāo)就是努力做到最好。（二）挑戰(zhàn)“無縫點(diǎn)對點(diǎn)”物流系統(tǒng)在物流方面，沃爾瑪盡可能降低成本。其中的一個挑戰(zhàn)就是要建立一個“無縫點(diǎn)對點(diǎn)”的物流系統(tǒng)，能夠?yàn)樯痰旰皖櫩吞峁┳钛杆俚姆?wù)。沃爾瑪之所以能夠取得成功,還有一個很重要的原因是因?yàn)槲譅柆斢幸粋€自動補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)。它使得沃爾瑪在任何一個時間點(diǎn)都可以知道，目前某個商店中有多少貨物，有多少貨物正在運(yùn)輸過程中，有多少是在配送中心等。沃爾瑪還有一個非常有效的系統(tǒng)，叫做零售鏈接系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。供貨商們
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