針對我國連鎖零售業(yè)物流外包決策分析(參考版)
2025-06-29 04:26本頁面
【正文】 13 / 13。同時外資物流企業(yè)也加快了對中國市場的拓展，這一方面對我國的物流業(yè)造成一定的沖擊，另一方面也會加快我國物流業(yè)的發(fā)展，使第三方物流的服務(wù)水平那大幅度提高。連鎖零售業(yè)的物流到底是自營還是外包，這個決策問題不是靜態(tài)不變的，而是動態(tài)發(fā)展的。④是將物流部門分立：在與專業(yè)物流企業(yè)深度合作的基礎(chǔ)上,可考慮將物流配送部門分立，積極引入專業(yè)物流企業(yè),充分借助專業(yè)物流企業(yè)的管理技術(shù)、信息技術(shù)、人才、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)勢, 實現(xiàn)物流配送的專業(yè)化和社會化, 來降低物流成本；同時, 也可以通過資本的合作,來穩(wěn)固雙方的合作關(guān)系,使雙方形成一個利益共同體。連鎖企業(yè)特別是跨省區(qū)經(jīng)營的連鎖企業(yè), 可以通過租賃專業(yè)物流企業(yè)分布在全國各地的物流設(shè)施設(shè)備及有關(guān)人員, 通過利用外部資源來實現(xiàn)有效的配送,減少投資的壓力。無論從連鎖企業(yè)的成本控制還是物流企業(yè)的優(yōu)勢出發(fā), 干線配送都應(yīng)該是首要的合作內(nèi)容。①是可先將干線配送外包。通常來講，采取部分外包、漸進(jìn)式外包是比較穩(wěn)妥的。（五）必須選擇適當(dāng)?shù)姆绞健Ｆ浯我⒂押玫膮f(xié)商機(jī)制。這就要求將物流外包的連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層具有戰(zhàn)略性的眼光、追求變革的決心和相互信任的胸懷，樹立“雙贏”的企業(yè)合作觀念，克服傳統(tǒng)的“肥水不流外人田”的觀念，建立起務(wù)實的合作觀念，與合作伙伴坦誠合作、共同發(fā)展，應(yīng)該視第三方物流合作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而非交易關(guān)系。（四）連鎖零售企業(yè)必須樹立正確的合作觀念。要逐步改變“大而全”、“小而全”的運(yùn)作模式，利用有限的資源來發(fā)展本企業(yè)的核心競爭力。要大力發(fā)展智能交通，提高交通運(yùn)輸?shù)慕M織水平和作業(yè)效率。（二）要用信息化推進(jìn)物流現(xiàn)代化。物流外包已經(jīng)被證明是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式，它的好處是顯而易見的，但它自身也并非完美，在它解決了舊問題的同時也不可避免地引發(fā)一些新問題，如企業(yè)內(nèi)部管理問題、技術(shù)與信息資源風(fēng)險等，基于連鎖零售企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀及可能存在的問題，對連鎖零售企業(yè)物流外包的風(fēng)險給出如下的防范措施和建議：（一）加快發(fā)展與培育專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)。當(dāng)然，在進(jìn)行共同物流外包的同時，信息系統(tǒng)的投資是必須的，即中小型連鎖零售企業(yè)將有限的資金用于建設(shè)一個良好的信息系統(tǒng)，自有的信息平臺與第三方物流公司物流平臺的對口銜接、對物流平臺運(yùn)作的管理監(jiān)控、與第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系是該戰(zhàn)略成功的三個關(guān)鍵要素。多個中小企業(yè)將其所需要的物流服務(wù)外包給同一家第三方物流公司，由該物流公司集合各個企業(yè)的物流需求，統(tǒng)一運(yùn)作。但是通過將中小連鎖零售企業(yè)的物流集中起來共同外包，就能很好的解決這一問題，既克服了連鎖零售企業(yè)物流外包規(guī)模不夠、難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺陷，也節(jié)約了社會資源。更為重要的是，第三方物流公司通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化，可以大大減少供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的交易成本，從而幫助中小型連鎖零售企業(yè)同供應(yīng)鏈上的其他各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立一種良性的供求戰(zhàn)略關(guān)系，外包物流對中小型連鎖零售企業(yè)利大于弊。我國中小型連鎖企業(yè)發(fā)展比較快，店面數(shù)量增加的速度也比較快，對物流產(chǎn)生了巨大的需求，但是鑒于自營物流投資大、回收期長，而且中小企業(yè)在物流運(yùn)作方面經(jīng)驗不足，導(dǎo)致自建物流自動化程度低，反而使物流成了包袱，增加了經(jīng)營成本，使他們自營物流存在一定的困難。（二）中小型連鎖零售企業(yè)的外包模式中小型連鎖零售企業(yè)的物流外包應(yīng)該實行“共同物流模式”，即多個企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行物流外包，這種模式類似于共同配送，由一個第三方物流公司同時為幾個連鎖零售企業(yè)提供物流服務(wù)。 因此，綜合以上兩方面的因素，對于大型連鎖企業(yè)應(yīng)采用綜合物流模式，一方面要加快其自有物流中心建設(shè)的步伐，做好重點(diǎn)商品的物流，增強(qiáng)其核心競爭力。所以自建物流有利于增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力。隨著連鎖零售企業(yè)的發(fā)展，以配送為核心的物流顯得越來越重要，沃爾瑪?shù)某晒艽蟪潭壬蠀s覺于物流的支撐就是一個典型。即企業(yè)的部分物流采用自營物流模式，部分采用第三方物流模式。在這里我們按不同規(guī)模討論一下我國連鎖零售企業(yè)物流外包模式的選擇。六、物流外包模式的選擇連鎖零售企業(yè)在選擇物流外包策略與模式時，既要考慮企業(yè)自身的實際、實施物流外包的必要性，又要考慮面臨的內(nèi)外環(huán)境因素及其變化趨勢。對于敏捷化，我們不能單純的理解為速度越快越好，它具有兩個標(biāo)準(zhǔn)：物流服務(wù)的速度與成本平衡；二是速度的一致性、以及運(yùn)作波動的平衡性。這就需要在外包之前對成本就行核算，只有當(dāng)物流成本的成本低于企業(yè)自營物流的成本時才應(yīng)該將物流外包，否則應(yīng)該通過其它模式進(jìn)行物流運(yùn)作（自營、供應(yīng)商物流或者與其他的零售企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行社會物流）。（三）經(jīng)濟(jì)性原則——總成本核算原則連鎖零售企業(yè)進(jìn)行物流外包的一個很重要的原因在于通過外包能夠降低物流運(yùn)營的費(fèi)用，使成本降低，獲得低成本的的優(yōu)
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