針對(duì)我國(guó)連鎖零售業(yè)物流外包決策分析-資料下載頁(yè)
2025-06-26 04:26本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略成功的三個(gè)關(guān)鍵要素。七、連鎖零售業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)防范的措施及建議任何事物的發(fā)展都是一把雙刃劍，有其積極的一面也有其消極的一面。物流外包已經(jīng)被證明是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織模式，它的好處是顯而易見(jiàn)的，但它自身也并非完美，在它解決了舊問(wèn)題的同時(shí)也不可避免地引發(fā)一些新問(wèn)題，如企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題、技術(shù)與信息資源風(fēng)險(xiǎn)等，基于連鎖零售企業(yè)物流外包的現(xiàn)狀及可能存在的問(wèn)題，對(duì)連鎖零售企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)給出如下的防范措施和建議：（一）加快發(fā)展與培育專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)。要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，逐步取消對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的限制，促進(jìn)現(xiàn)有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、批發(fā)、零售企業(yè)的服務(wù)延伸和功能整合，加快傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變；鼓勵(lì)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨運(yùn)代理、多式聯(lián)運(yùn)企業(yè)通過(guò)參股、兼并、聯(lián)合、合資等多種形式進(jìn)行等資產(chǎn)重組，逐步培育一批服務(wù)水平高、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)、跨所有制的大型專業(yè)物流企業(yè)。（二）要用信息化推進(jìn)物流現(xiàn)代化。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高物流企業(yè)的信息化水平，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程改造，積極探索物流一體化管理，大力推進(jìn)公共信息平臺(tái)建設(shè)，建立健全電子商務(wù)認(rèn)證體系、網(wǎng)上支付系統(tǒng)和配送管理系統(tǒng)，促進(jìn)信息資源共享。要大力發(fā)展智能交通，提高交通運(yùn)輸?shù)慕M織水平和作業(yè)效率。（三）連鎖零售企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念。要逐步改變“大而全”、“小而全”的運(yùn)作模式，利用有限的資源來(lái)發(fā)展本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)必須清楚的認(rèn)識(shí)物流外包對(duì)本企業(yè)的利弊所在，根據(jù)自身的條件來(lái)確定本企業(yè)物流外包的范圍和程度，并具有一定的能力識(shí)別和評(píng)估第三方物流供應(yīng)商。（四）連鎖零售企業(yè)必須樹(shù)立正確的合作觀念。當(dāng)連鎖零售企業(yè)與第三方物流公司簽訂了物流外包合同之后，雙方必須相互尊重、相互信任，這樣合作才能有效地進(jìn)行下去。這就要求將物流外包的連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層具有戰(zhàn)略性的眼光、追求變革的決心和相互信任的胸懷，樹(shù)立“雙贏”的企業(yè)合作觀念，克服傳統(tǒng)的“肥水不流外人田”的觀念，建立起務(wù)實(shí)的合作觀念，與合作伙伴坦誠(chéng)合作、共同發(fā)展，應(yīng)該視第三方物流合作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而非交易關(guān)系。交易關(guān)系注重短期利益，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系則追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次要建立友好的協(xié)商機(jī)制。第三方物流企業(yè)客戶化定制方案和本企業(yè)內(nèi)部工作計(jì)劃中，要明確合作過(guò)程中各自的工作任務(wù)以及工作細(xì)節(jié)和要求，對(duì)于合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，采取友好協(xié)商的解決方式并達(dá)成共識(shí)。（五）必須選擇適當(dāng)?shù)姆绞?。連鎖零售企業(yè)物流既可以全部外包，也可以部分外包，究竟應(yīng)該選擇全部外包還是部分外包。通常來(lái)講，采取部分外包、漸進(jìn)式外包是比較穩(wěn)妥的。在外包方式上, 宜由淺及深, 先易后難。①是可先將干線配送外包。目前國(guó)內(nèi)有許多的連鎖企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)，一些地區(qū)性消費(fèi)差別不大的商品, 如日化商品、家用電器、家居用品等, 尤其是一些全國(guó)性甚至是國(guó)際性品牌的商品, 一般都由總部統(tǒng)一采購(gòu), 再配送到全國(guó)各地的區(qū)域配送中心或者門店。無(wú)論從連鎖企業(yè)的成本控制還是物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)出發(fā), 干線配送都應(yīng)該是首要的合作內(nèi)容。②是外租物流設(shè)施設(shè)備。連鎖企業(yè)特別是跨省區(qū)經(jīng)營(yíng)的連鎖企業(yè), 可以通過(guò)租賃專業(yè)物流企業(yè)分布在全國(guó)各地的物流設(shè)施設(shè)備及有關(guān)人員, 通過(guò)利用外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的配送,減少投資的壓力。③是外購(gòu)物流配送技術(shù)：連鎖企業(yè)可通過(guò)與專業(yè)物流企業(yè)在技術(shù)層面上的合作, 由專業(yè)物流企業(yè)提供方案策劃、物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、信息系統(tǒng)建設(shè)、物流管理與咨詢等相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。④是將物流部門分立：在與專業(yè)物流企業(yè)深度合作的基礎(chǔ)上,可考慮將物流配送部門分立，積極引入專業(yè)物流企業(yè),充分借助專業(yè)物流企業(yè)的管理技術(shù)、信息技術(shù)、人才、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)物流配送的專業(yè)化和社會(huì)化, 來(lái)降低物流成本；同時(shí), 也可以通過(guò)資本的合作,來(lái)穩(wěn)固雙方的合作關(guān)系,使雙方形成一個(gè)利益共同體。結(jié) 束 語(yǔ)綜觀全文，本文通過(guò)研究我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀，指出其目前存在的問(wèn)題，通過(guò)物流外包給連鎖零售業(yè)帶來(lái)的好處以及影響連鎖零售企業(yè)物流外包決策的因素，指出了物流外包可能存在的問(wèn)題，并提出了解決連鎖零售企業(yè)物流外包的途徑。連鎖零售業(yè)的物流到底是自營(yíng)還是外包，這個(gè)決策問(wèn)題不是靜態(tài)不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。隨著中國(guó)加入WTO，越來(lái)越多的外資的連鎖零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，嚴(yán)重沖擊著國(guó)內(nèi)的連鎖零售企業(yè)的發(fā)展，所以我國(guó)的連鎖零售企業(yè)必須正視本企業(yè)的物流發(fā)展策略，根據(jù)自身的情況選擇最優(yōu)的物流運(yùn)作方式。同時(shí)外資物流企業(yè)也加快了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的拓展，這一方面對(duì)我國(guó)的物流業(yè)造成一定的沖擊，另一方面也會(huì)加快我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，使第三方物流的服務(wù)水平那大幅度提高。當(dāng)?shù)谌轿锪鳠o(wú)論從成本還是服務(wù)方面都明顯的優(yōu)于企業(yè)自營(yíng)物流時(shí)，連鎖零售企業(yè)的物流策略將發(fā)生重大的變化。13 / 13
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