爾瑪物流-零售業(yè)物流典范-資料下載頁(yè)
2025-06-03 15:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】沃爾瑪從鄉(xiāng)村起家，而凱瑪特和西爾斯。大中小城市為主。沃爾瑪通過(guò)便捷的信息技術(shù)急起直追，終于獲得了成功。庫(kù)存、訂貨、配送和銷售一體化。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔?gòu)物，然后通過(guò)POS. 的時(shí)間浪費(fèi)，加快了物流的循環(huán)。80年代與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，1983年的時(shí)候采用了POS機(jī)，交換系統(tǒng)，進(jìn)行無(wú)紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。建立了QR，稱為快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)快速拉動(dòng)需求。憑借這些信息技術(shù)，沃爾瑪如虎添翼，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展?；蛘甙l(fā)報(bào)表，通過(guò)便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。月臺(tái)，兩項(xiàng)作業(yè)分開(kāi)。◆800名員工24小時(shí)倒班裝卸搬運(yùn)配送。為這些工人基本上是初中生和高中生，只是經(jīng)過(guò)了沃爾瑪?shù)奶貏e培訓(xùn)?！羯唐吩谂渌椭行耐Ａ舨怀^(guò)48小時(shí)。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的２%，而一般來(lái)說(shuō)物流成本占整個(gè)銷售額一。配送的，只有少數(shù)可以從加工廠直接送到店里去，這樣成本與對(duì)手就相差很多了。
【正文】 ，使得建立一種運(yùn)作模式能夠滿足這樣的需求。 ◆ 1990 年的時(shí)候在全球有 14 個(gè)配送中心，發(fā)展到 20xx 年一共建立了 70個(gè)配送中心。沃爾瑪作為世界 500 強(qiáng)企業(yè)，到現(xiàn)在為止它只在幾個(gè)國(guó)家運(yùn)作，只在它看準(zhǔn)有發(fā)展的地區(qū)經(jīng)營(yíng)，沃爾瑪在經(jīng)營(yíng)方面十分謹(jǐn)慎，在這樣的情況下發(fā)展到 70 個(gè)，說(shuō)明它的物流配送中心的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整做得比較到位。 ◆ 配送成本占銷售額 2%, 是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 50%(而對(duì)手只有 50%貨物是集中配送 )。沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊妓N售額的２ %，而一般來(lái)說(shuō)物流成本占整個(gè)銷售額一般都要達(dá) 到 10%左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到 20%或者 30%。沃爾瑪始終如一的思想就是要把最好的東西用最低的價(jià)格賣給消費(fèi)者，這也是它成功的所在。另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般只有 50%的貨物進(jìn)行集中配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進(jìn)行集中配送的，只有少數(shù)可以從加工廠直接送到店里去，這樣成本與對(duì)手就相差很多了。
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