工作分析與職位評(píng)價(jià)-在線瀏覽
2024-08-05 23:43本頁(yè)面
【正文】 另一個(gè)工作。能力，大的努力。二、問答題、簡(jiǎn)述工作專業(yè)化設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)1工作專業(yè)化設(shè)計(jì)方法的核心是充分體現(xiàn)效率的要求。因此，工作專業(yè)化所帶來的高效率有可能被員工的不滿和厭煩情緒所造成的曠工或辭職所抵消。降低成本：至少在目前的情況下，降低成本可以說是大多數(shù)實(shí)施外包的一個(gè)強(qiáng)有力的1就不需要再對(duì)這類業(yè)務(wù)的企業(yè)外包一部分業(yè)務(wù)，對(duì)于人力資源規(guī)劃的工作來說，驅(qū)動(dòng)力量。技術(shù)方面：在某些特定的領(lǐng)域中，尤其是技術(shù)性強(qiáng)的領(lǐng)域，人員稀缺性導(dǎo)致人員的獲2.就可以提技術(shù)上的可靠性，如果這時(shí)我們借助于外部的專業(yè)型機(jī)構(gòu)的力量，得是比較困難的，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)又為既減少了變革可能出現(xiàn)的種種矛盾，通過外包，克服內(nèi)部變革阻力的一種好方法。?結(jié)果是員工通過不同的薪酬水平在不同的企業(yè)之間得到了配置。產(chǎn)品市場(chǎng)因素與企業(yè)支付能力：平受其產(chǎn)品或勞務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的影響。如行業(yè)類型。組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)再如企業(yè)規(guī)模，密集型的行業(yè)就比資金密集型行業(yè)薪酬水平低。有的企業(yè)就采取動(dòng)成本。這里包括諸如職業(yè)類型、其他影響因素：資格考試證書以及相關(guān)的培資格要求包括學(xué)歷證書、格將限制勞動(dòng)力在不同職業(yè)間的調(diào)動(dòng)。訓(xùn)等。三、論述、案例題1世紀(jì)初，工作分析進(jìn)入了管理實(shí)踐。工作結(jié)果數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用可歸納如下：完整的工作描述應(yīng)該包括工作識(shí)別信息、工作概要、工作職責(zé)與責(zé)任，(1)以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)信息。職位分類是一個(gè)根據(jù)各種職務(wù)的工作內(nèi)容性質(zhì)或要求的能力共通性將不(2)同的工作歸納到相應(yīng)的類別中去的過程。工作評(píng)價(jià)是一個(gè)根據(jù)職位在組織中的相對(duì)價(jià)值和在相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上(3)的價(jià)值來確定崗位等級(jí)的過程。工作設(shè)計(jì)與再造是為了有效達(dá)到組織目標(biāo)、提高工作績(jī)效，對(duì)工(4)作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系等有關(guān)方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)和變革。任職資格是對(duì)從事具體某種崗位的從業(yè)人員與達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的(5)在知識(shí)、技能、態(tài)度、行為、價(jià)值觀等方面的要求?？?jī)效評(píng)價(jià)。員工培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)方針、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，決定受訓(xùn)人員，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果等。工作分析，有助于我們根據(jù)組織與個(gè)人情況判斷一個(gè)人是否適合(8)提高人與工作的適應(yīng)可以為員工提供不同的工作機(jī)會(huì)，在不需要培訓(xùn)的情況下，一項(xiàng)工作，性，使每一個(gè)員工在既能勝任、又符合自己特點(diǎn)的工作中發(fā)揮作用。工作分析，有助于制定出符合工作要求的人員錄用衡量標(biāo)準(zhǔn)，客觀、(9)公正地評(píng)價(jià)求職人員，從而使甄選錄用工作科學(xué)化、正規(guī)化，避免經(jīng)驗(yàn)主義，勞動(dòng)安全。同時(shí)，原因，為事故的處理提供有效的依據(jù)。組織需要確認(rèn)是否有合適數(shù)量的員工在合適的時(shí)間、在合適的位置(11)要保證人力資源的儲(chǔ)備
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