【正文】 理制度目錄第一章 總則 1第二章 部門(mén)月度考核 1第三章 崗位月度考核 1第四章 員工年終綜合考核 1第五章 考核結(jié)果運(yùn)用 1第六章 附 則 1附件：格式范表 1 工作總結(jié)（計(jì)劃） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 公司將根據(jù)公司發(fā)展和員工素質(zhì)能力發(fā)展的情況，不斷修正、完善本體系中的相關(guān)內(nèi)容。 三、公正公開(kāi)透明的原則，所有的過(guò)程和結(jié)果都向全公司公布，保證員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。因此，公司根據(jù)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，以及公司和員工個(gè)人的發(fā)展需求的結(jié)合點(diǎn)來(lái)考慮，制訂如下的考核管理體系?？己斯芾眢w系 公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，對(duì)每一個(gè)工作程序都有嚴(yán)格的規(guī)定，以保證生產(chǎn)并銷(xiāo)售符合公司和客戶(hù)要求的產(chǎn)品。這就要求每一個(gè)員工都按照崗位的要求嚴(yán)格地履行職責(zé)。 一、團(tuán)體考核和個(gè)人考核結(jié)合的原則，是保證員工隊(duì)伍緊密合作的同時(shí)又能夠各自完成工作任務(wù)的必要前提； 二、盡量實(shí)現(xiàn)量化，以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的程度來(lái)作為主要的考核指標(biāo)，避免主觀意志；同時(shí)在年末進(jìn)行360度考核，了解各個(gè)崗位得到的主觀評(píng)價(jià)，作為人力資源管理的重要參考。 四、本考核管理體系包含以下內(nèi)容，主要是三個(gè)制度： 考核管理制度； 計(jì)劃管理制度； 會(huì)議管理制度。公司員工可以就本體系內(nèi)容的合理性和公正性等向綜合管理部提出意見(jiàn)和建議。200 年 月員工考核匯總表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二條 適用范圍公司全體員工的考核。考核重點(diǎn)檢查各部門(mén)主要職能及工作計(jì)劃的履行情況，各崗位人員勝任崗位的情況。通過(guò)考核，將工作業(yè)績(jī)顯著和工作業(yè)績(jī)低下的員工區(qū)分出來(lái)，以達(dá)到通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。以事實(shí)為依據(jù)，公開(kāi)職責(zé)、任務(wù)及要求，公開(kāi)考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)考核結(jié)果，允許被考核人用事實(shí)對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議，以努力消除考核過(guò)程中的主觀與成見(jiàn)。第五條 管理者考核部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核得分以部門(mén)考核得分作為考核結(jié)果；副總以分管部門(mén)平均考核結(jié)果來(lái)確定。即部門(mén)的月度考核建立在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，考核部門(mén)月度計(jì)劃的完成情況。第八條 考核程序 1. 根據(jù)《月度計(jì)劃管理制度》，各部門(mén)負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)月度工作總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際達(dá)成情況由綜合管理部根據(jù)確定的各項(xiàng)工作的權(quán)重和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后即確認(rèn)；2. 綜合管理部將考核結(jié)果與會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，由綜合管理部與部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，達(dá)成共識(shí)后，在月度工作例會(huì)上公告上月各部門(mén)考核結(jié)果，作為部門(mén)考核的依據(jù)，并存檔； 第九條 考核標(biāo)準(zhǔn)工作完成但延期或質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求——權(quán)重X50%，總結(jié)時(shí)該項(xiàng)工作標(biāo)志性成果無(wú)法展示，則該項(xiàng)工作得分為0；部門(mén)日常管理出現(xiàn)例外情況，需要進(jìn)行相應(yīng)的扣分。同時(shí)，部門(mén)考核的權(quán)重設(shè)置，重點(diǎn)任務(wù)不少于40分。第三章 崗位月度考核第十條 考核方式崗位考核主要為月度考核，采取考核表的方式進(jìn)行。部門(mén)經(jīng)理的月度業(yè)績(jī)考核以其所在部門(mén)的月度考核成績(jī)確定，各崗位的考核表的工作業(yè)績(jī)部分由該崗位的直接上級(jí)協(xié)同被考核人一起擬訂。4. 考核人以適當(dāng)?shù)姆绞皆谕瓿煽己撕笠恢軆?nèi)向被考核人反饋考核結(jié)果，指出其存在的問(wèn)題并予以相應(yīng)的指導(dǎo)。工作態(tài)度占10分，重點(diǎn)考察積極性、合作性、學(xué)習(xí)性、遵守紀(jì)律等，由主管領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)分。第十四條 申訴處理被考核人對(duì)于考核結(jié)果有異議，可得知反饋結(jié)果后兩天內(nèi)在向?qū)徲?jì)監(jiān)察部提出書(shū)面申訴，審計(jì)監(jiān)察部應(yīng)在接到被考核人的書(shū)面申訴報(bào)告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反饋處理意見(jiàn)。第十六條 考核內(nèi)容員工年終綜合考核以員工績(jī)效、工作態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)履行情況為考核內(nèi)容，員工績(jī)效以員工各月度崗位考核平均得分為依據(jù)，工作態(tài)度、責(zé)任心和職責(zé)履行情況以360度考核表結(jié)果得分為依據(jù)，綜合考核得分=60%績(jī)效得分+40%（態(tài)度、責(zé)任心、職責(zé)）。3. 一般員工由所屬部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)其他員工、相關(guān)部門(mén)員工三部分人員組成。2. 下年度1月1日—1月10日，綜合管理部下發(fā)考核表及考核名單與考核人的確定。4. 下年度1月16日—1月20日，綜合管理部收集、匯總考核表，計(jì)算各員工的考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；同時(shí)將考核結(jié)果反饋各部門(mén)及員工。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第二十條 考核結(jié)果應(yīng)與員工聘用、薪酬掛鉤，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的原則。崗位考核的結(jié)果與各崗位員工的績(jī)效工資直接掛鉤，具體計(jì)算方法見(jiàn)崗位考核中的規(guī)定。同時(shí)，在合同期內(nèi)各年度業(yè)績(jī)考核優(yōu)良的員工在合同期滿(mǎn)后擁有優(yōu)先續(xù)訂勞動(dòng)合同權(quán)，考核不合格的則不再續(xù)簽合同。第六章 附 則第二十二條 制定、修改和解釋本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)擬訂、修改，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定，由總經(jīng)理簽署實(shí)施，并負(fù)責(zé)解釋。附件：格式范表部門(mén)考核的表格形式見(jiàn)《計(jì)劃管理制度》。工作計(jì)劃變更表 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二條 范圍適用于重慶匯祥物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）計(jì)劃工作的管理。適時(shí)適應(yīng)原則：市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，為了能精準(zhǔn)把握需求，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要我們適時(shí)檢核、調(diào)整我們的計(jì)劃以適應(yīng)形勢(shì)需要。第四條 權(quán)責(zé)綜合管理部：負(fù)責(zé)提請(qǐng)各部門(mén)上交月度工作總結(jié)和月度工作計(jì)劃，并將總結(jié)和計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行核對(duì)，修改各部門(mén)遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作；負(fù)責(zé)各部門(mén)總結(jié)與計(jì)劃的收集、整理和存檔。第五條 相關(guān)制度《會(huì)議管理制度》 《考核管理制度》計(jì)劃的制定第六條 制定程序1. 每月25日前各部門(mén)總監(jiān)（經(jīng)理）對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，擬訂本月工作計(jì)劃，并于每月25日前遞交綜合管理部，根據(jù)《會(huì)議管理