xx物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系(參考版)
2025-06-28 21:40本頁面
【正文】 第十一條 實(shí)施日期本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。主要內(nèi)容是上周工作進(jìn)展匯報(bào)和本周工作安排，以及各部門需要討論和協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。5. 綜合管理部記錄人員復(fù)核會(huì)議所確定的事項(xiàng)，與會(huì)人員予以確認(rèn)。3. 各部門協(xié)調(diào)及討論事項(xiàng)。第十三條 一般會(huì)議程序1. 綜合管理部對上期會(huì)議決議執(zhí)行情況作通報(bào)。3. 由總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)對上月各部門的工作進(jìn)行講評，提出本月工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。2. 部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，未完成事項(xiàng)檢討，提出改進(jìn)措施。第九條 相關(guān)制度《計(jì)劃管理制度》 《考核管理制度》第二章 公司月度工作例會(huì)第十條 例會(huì)性質(zhì)例會(huì)一覽表組織部門會(huì)議內(nèi)容時(shí)間參加人員會(huì)議主持綜合管理部月度工作例會(huì)每月26日28日期間選擇（節(jié)假日、休息日順延）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員總經(jīng)理綜合管理部周工作例會(huì)每周一8點(diǎn)半開始總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、點(diǎn)名參加的人員總經(jīng)理第十一條 會(huì)議組織1. 組織部門：綜合管理部是公司月度例會(huì)的組織部門；組織內(nèi)容為由綜合管理部負(fù)責(zé)在會(huì)議召開前2天明確會(huì)議議題，并將此議題通知會(huì)議人員；各部門需要在例會(huì)上討論的事項(xiàng)需提前通知綜合管理部，以便于安排；合理安排與把控會(huì)議時(shí)間，控制在1——3小時(shí)；做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，收集匯總各部門的上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃等材料，落實(shí)會(huì)議場所及會(huì)議設(shè)施的布置，追蹤上期會(huì)議決議執(zhí)行情況等；擬好會(huì)議議程；會(huì)后兩天之內(nèi)由綜合管理部指定人員整理“會(huì)議紀(jì)要”,并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放及整理與歸檔。第七條 范圍適用于公司及各部門月度工作例會(huì)。第十二條 實(shí)施日期本規(guī)定自公布之日起開始實(shí)施。通過實(shí)施計(jì)劃的檢查功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)調(diào)整，糾正偏差，以利計(jì)劃順利達(dá)成。部門月度計(jì)劃：在周例會(huì)是提出并經(jīng)過討論同意后，由各執(zhí)行部門提出書面申請，填寫《計(jì)劃變更單》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后調(diào)整，綜合管理部備案，在未批準(zhǔn)前按原計(jì)劃執(zhí)行；調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以確保計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。3. 分管領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)分管部門的工作計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。計(jì)劃的執(zhí)行、變更、檢查第八條 計(jì)劃執(zhí)行1. 各部門：按照工作計(jì)劃執(zhí)行各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)際達(dá)成情況：對該項(xiàng)工作完成時(shí)間、完成質(zhì)量的描述。如果某項(xiàng)工作有若干個(gè)配合部門，需分部門進(jìn)行說明。工作內(nèi)容：對需要“做什么”進(jìn)行簡明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成當(dāng)月階段性工作內(nèi)容，工作具體內(nèi)容主要為：1. 部門年度部門（職能、項(xiàng)目）工作計(jì)劃分解落實(shí)本月完成的工作；2. 公司月度工作例會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)和臨時(shí)性工作；3. 公司月度例會(huì)確定的配合其它部門的配合工作；4. 部門職能說明書中明確的部門日常事務(wù)性工作；目標(biāo)要求：目標(biāo)要求分為時(shí)間要求和質(zhì)量要求，時(shí)間要求指某項(xiàng)工作完成的截止日期（幾號前）或限定的工作時(shí)間（幾天內(nèi)）；質(zhì)量要求指某項(xiàng)工作的合格標(biāo)準(zhǔn)（需要達(dá)到的最起碼程度）或?qū)β男羞^程或工作結(jié)果的最低要求。2. 若部門原擬訂的本月工作計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異較大時(shí)，由部門總監(jiān)（經(jīng)理）于例會(huì)后次日（逢休息日順延）進(jìn)行修訂，修訂后再將工作計(jì)劃遞綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)月度工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，核對、修改各部門遺漏的重點(diǎn)工作與配合工作，然后返還各部門；各部門對經(jīng)綜合管理部審核修改后的部門月度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后交分管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字，然后遞交綜合管理部備案，同時(shí)自留一份； 3. 若部門原擬訂的本月工作計(jì)劃與例會(huì)上確定的重點(diǎn)工作、部門配合工作差異不大時(shí)，各部門原擬訂的工作計(jì)劃與會(huì)議紀(jì)要結(jié)合，即可作為實(shí)際工作的檢討依據(jù)。各部門總監(jiān)（經(jīng)理）：撰寫上月計(jì)劃完成情況的總結(jié)，擬訂本部門下月工作計(jì)劃；組織實(shí)施計(jì)劃；在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)檢核計(jì)劃完成進(jìn)度狀況，及時(shí)做出調(diào)整及改善；分管領(lǐng)導(dǎo)：審核分管部門的月度工作總結(jié)、工作計(jì)劃及計(jì)劃變更申請；指導(dǎo)相關(guān)部門開展工作；檢核相關(guān)部門工作執(zhí)行情況。積累經(jīng)驗(yàn)原則：為了使我們的管理更專業(yè)、更細(xì)致，需要我們在計(jì)劃實(shí)施過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)總結(jié)、積累和分享經(jīng)驗(yàn)。第三條 設(shè)計(jì)思路目標(biāo)導(dǎo)向原則：計(jì)劃是目標(biāo)的細(xì)化及具體化，為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，我們需要有明確的時(shí)間進(jìn)程?？倓t第一條 目的通過制定月度工作計(jì)劃，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃管理下協(xié)調(diào)進(jìn)行；有效提高工作的計(jì)劃性和工作效率，建立規(guī)范化工作檢查和偏差糾正機(jī)制，特制定本計(jì)劃管理制度。 管理者考核直接用部門考核的結(jié)果；崗位考核用表崗位考核表 考核期： 填表日期：部門崗位姓名考核要項(xiàng)內(nèi)容時(shí)間控制點(diǎn)標(biāo)志性成果權(quán)重得分崗位日常工作60本月重點(diǎn)工作30工作態(tài)度遵守紀(jì)律、服從管理、積極、學(xué)習(xí)、合作10合計(jì)100評語值得發(fā)揚(yáng)和提倡的：需要注意和改進(jìn)的：備注評分人被考核人綜合管理部200 年（年終）干部360度考核表 20
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1