xx物業(yè)發(fā)展有限公司考核管理體系-展示頁(yè)
2025-07-04 21:40本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng)分?jǐn)?shù)合計(jì)考核評(píng)語(yǔ)優(yōu)勢(shì)：考核人不足及改善建議：?jiǎn)T工200 年度綜合考核匯總表 員工200 年度綜合考核匯總表 制表日期：序號(hào)姓名部門/職位工作業(yè)績(jī)A（=月度得分之和/12）態(tài)度、責(zé)任心與職責(zé)總得分T=A*60%+F*40%評(píng)價(jià)建議或說(shuō)明上級(jí)評(píng)分B下級(jí)評(píng)分C同級(jí)評(píng)分D自評(píng)得分E小計(jì)F=B*30%+C*30%+D*30%+E*10%審批： 審核： 月度計(jì)劃管理制度目錄第一章 總則 1第二章 計(jì)劃的制定 1第三章 計(jì)劃的執(zhí)行、變更、檢查 1第四章 附則 1附件1：月度計(jì)劃管理流程 1附件2：格式范例 1工作總結(jié)（計(jì)劃） 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二十三條 具體實(shí)施 項(xiàng)目公司綜合辦可根據(jù)本制度中的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目公司的實(shí)際情況，參照?qǐng)?zhí)行或視情制訂考核實(shí)施細(xì)則，使考核工作能適應(yīng)不斷變化著的內(nèi)外部環(huán)境。個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金＝年終效益獎(jiǎng)金總額（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人年終考核結(jié)果）/∑（個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人年終考核結(jié)果）第二十三條 結(jié)果公布：每月績(jī)效考核的結(jié)果，在公司張榜公布，按照得分高低排序。崗位月度考核為員工年終綜合考核的重要組成部分，年終綜合考核結(jié)果運(yùn)用于核發(fā)年終績(jī)效獎(jiǎng)金的主要依據(jù)，是公司評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是員工升降職位的主要依據(jù)。第二十一條 管理者考核的結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人和副總經(jīng)理的績(jī)效工資直接掛鉤，即以考核得分X績(jī)效工資基數(shù)為當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資。第十九條 申訴處理員工對(duì)年終綜合考核結(jié)果有異議，可在1月25日前向綜合管理部提出書面申訴，綜合管理部應(yīng)在接到被考核人的書面申訴報(bào)告后一周內(nèi)著手調(diào)查并反饋處理意見(jiàn)。3. 下年度1月11日—1月15日，被考核人進(jìn)行自評(píng)，考核人實(shí)施考評(píng)。第十八條 綜合考核程序1. 每年12月31日前，綜合管理部設(shè)計(jì)、確定員工綜合考核整體方案，包括各類綜合考核表及對(duì)象抽樣方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。第十七條 考核人構(gòu)成年終綜合考核先由被考核人自評(píng)，然后由考核人根據(jù)被考核對(duì)象進(jìn)行分別考核，考核人由以下人員構(gòu)成：1. 集團(tuán)總部職能部門經(jīng)理由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、相關(guān)職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目公司相關(guān)部門經(jīng)理、本部門員工、及自評(píng)六部分人員構(gòu)成2. 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部相關(guān)職能部門經(jīng)理、所屬下屬部門經(jīng)理、普通員工代表五部分人構(gòu)成。第四章 員工年終綜合考核第十五條 考核方式員工年終綜合考核采取360度綜合考評(píng)法。6. 崗位考核的結(jié)果，得分在90分以上的，績(jī)效工資按照部門考核得分計(jì)算；在89分以下的，按照實(shí)際得分X部門得分/100X績(jī)效工資計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。5. 崗位考核以日常工作為主，占的權(quán)重不小于60分。第十二條 考核人部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)考核得分由綜合管理部根據(jù)部門月度考核得分計(jì)算所得，一般員工工作業(yè)績(jī)考核以直接上級(jí)為主要考核人，上一級(jí)考核下一級(jí)； 第十三條 崗位考核程序1. 由上級(jí)和被考核人共同商定被考核人的崗位職責(zé)及其考核方法，并以考核表的形式，明確考核期內(nèi)被考核人的具體工作任務(wù)、各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，若該崗位各期工作基本相同，可延用相同的考核表；2. 在考核期內(nèi)由考核人根據(jù)被考核人的工作完成情況，及時(shí)對(duì)被考核人各項(xiàng)工作完成情況按照考核表中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；3. 考核期結(jié)束時(shí)，由直接上級(jí)匯總所有下屬的考核結(jié)果，交由綜合管理部；由綜合管理部根據(jù)被考核人的考核分，計(jì)算相應(yīng)的績(jī)效工資。第十一條 月度考核表崗位相同的員工采用基本統(tǒng)一的考核表。 其他情況均按照滿分計(jì)算。出現(xiàn)違反公司管理規(guī)定，受到其他部門合理投訴，受到外部合理投訴，出現(xiàn)單月員工流失50%等情況的，每項(xiàng)扣分520分，在備注欄中寫明，并在計(jì)算總分是扣除。第七條 管理部門綜合管理部：為部門考核工作的組織、協(xié)調(diào)與管理部門；考核小組：為考核投訴受理和仲裁部門，考核小組由公司總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理組成。第二章 部門月度考核第六條 考核方式部門考核采取月度計(jì)劃考核法。第四條 考核分類考核按其性質(zhì)分為部門考核、崗位考核和年終個(gè)人綜合考核。3. 公開(kāi)、公平、公正原則。2. 選優(yōu)篩劣原則。第三條 考核原則1. 重點(diǎn)原則。200 年（年終）干部360度考核表 1200 年（年終）員工360考核表 1員工200 年度綜合考核匯總表 15 / 28第一章 總則第一條 目的為了促使各部門更好地履行的職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)工作績(jī)效，以確保各項(xiàng)工作的順利完成；同時(shí)使公司的考核工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本績(jī)效考核管理制度?？己斯?
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